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金鷹国際王衛良:「百貨店チェーンは簡単にコピーしたものではない」

2011/4/23 10:35:00 105

百貨店チェーンブランド

金鷹は高品質のビジネスとサービス業務に優れています。

百貨店

チェーン・キャリア


金鷹南京新市街口店は金鷹傘下の第一百貨店で、十数年で「中華第一商圏」として発展しました。

その百貨店チェーンは江蘇全土をカバーし、上海、昆明、西安などで多数のチェーン店を成功的に開設しました。ここ数年来、各業績はずっと省の中で第一位になりました。

17社です

チェーン店

いずれも都市のゴールデンショッピングエリアに位置し、業績も各地の同業界でリードしています。

近年は多くの国際が導入されている。

贅沢なブランド

金鷹ブランドは国内の高級百貨店の優秀なブランドになります。


近日、金鷹国際総裁助理の王衛良氏が記者のインタビューを受けました。


常州に入る金鷹はどのように自分を位置づけますか?


デパートの将来の展望を考慮して、3年後に正式に誕生した金鷹の常州店の8万平方メートルの体量は発展空間を残しました。

周囲の成熟した高级住宅団地、黄金の地理的位置に合わせて、业态が豊富な金鹰は中高級客群を位置づけます。


ブランドの位置付けは総合的に高級から中級までで、より多くの需要を満たす。

国際ブランドの旗艦店、国内の有名品の専門売り場を含んで、セットにする飲食、スーパーマーケット、美容の美髪など。

上海人が週末にメインビジネス圏から離れた正大広場に殺到するように、常州人は週末に金鷹に買い物だけでなく、ワンストップの週末を楽しんでいます。


ハイアットセンターは常州の既存の成熟した商業圏ではなく、場所を選ぶ時に考えたことがありますか?


常州に関心を持っています。常州市場もずいぶん変わりました。

新しいビジネス圏は確かに未成熟ですが、優勢があります。


まずメインビジネス圏から近いです。10以上の交通路はここを通ります。覆面は都市の隅々まで広がります。その都市のランドマークの意味が見えてきます。

また、労働西路高架の延長区間はまもなく着工します。計画中の地下鉄2号線もここにホームが設けられています。地下鉄の出入り口は地下のデパートと部分的に貫通します。

ハイアットセンターは商業セットの1300台以上の駐車スペースで、さらに恵まれています。

周辺の小区はすべて比較的にハイエンドで、消費群はすべてとても実力があります。

これだけの成功条件を備えています。商圏の未成熟は一時的なものです。

休暇は日をとって、私達の金鷹だけではなくて、全体の地区の価値はいずれも長足の向上を得ます。


同じ位置にある百貨店は常州にいくつかありますが、キホークはどう対応しますか?


金鹰の优位性は主にこのようないくつかの方面で体现して、まず十分なチェーン店の経験があって、外の店の贩売は全体の贩売の6割ぐらいを占めます。

74万VIPのお客さんは忠実な常州のお客さんがたくさんいます。


第二に、強力なブランドの利点。

これらのブランドはお客様の心の中で高い地位を持っています。キホークはずっとGUCCI、エルメス、ランコムなどの良好な協力関係を維持しています。

より多くの国際的なブランド、国内の有名なブランドは、金鷹の到来に従って、常州の市民は、ぜいたくから遠くない、生活に近いと感じています。


第三に、私たちは集団資源の優位があります。


外のデパートとして、金鷹は気候に不服がありますか?


百貨店チェーンは単純複製ではなく、同級市場の中高級百貨店は確かに激しい競争があります。ブランドの組み合わせ以外に、マーケティングとサービスを競い合います。

金鹰の10年余りの百货优位はその先进的なサービス理念を育成しました。

すべての細部は商業を表現する芸術であり、消費者にサービスの過程を感じさせます。


その他に、私達は総合類のマーケティングの手段をとって、いっぱい減らして十分に割引して販売促進することができるだけではなくて、1家のハイエンドの百貨として、更に多く感情のマーケティングと視覚のマーケティングを行って他のマーケットに区別しにきます。


これらは全部金鷹の得意な種目ですから、常州の金鷹は土地になじまないだけでなく、発展も速くていいと信じています。


ポイントは国内の百貨店経営の主流モデルですが、買手制という国際的な傾向はゴールデンイーグルが試してみますか?


三年前に、キホークはすでにこのような百貨店経営の国際モデルを購入しようと試みていました。

ボタン式はまだ国内百貨の主流です。このようなモデルの優勢は流動資金の圧力が小さいこと、在庫のリスクが小さいこと、ブランドの調整が柔軟であることです。

しかし、長い目で見れば、本当の百貨店の本質はずれています。


買手制は資金と人材に対する要求が非常に高く、管理上の要求がより厳しいです。

3年前にはキホークがAquila doroメンズブランドを登録し、各チェーン店で販売されています。

現在、私達のキホークはすでに10個以上のブランドを持っています。常州店が開店して、これらの自社ブランドも現れます。

買手制は百貨店の誘致問題を解決することができます。同時に在庫のリスクが高く、いわゆるリスクが高い収益性があります。

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余午霖亜際服飾総経理は会社の傘下でDIKENI、V.E.DELRE、NAUTICA、LEICI、Cabreen、BOSS SUNWEN、LAXDNなど多くの有名なアパレルブランドを代理しています。