企業管理発展の新段階：知識管理&Nbsp;人から開始する。

企業の知識管理の発展は理論の問題だけではなく、実践の問題です。

理論的に言えば、企業が発展する。

アメリカは世界で初めて完璧な企業管理理論と豊富な管理経験を持つ国です。

1911年の「テーラー制」の発生から、メオ、マズローなどに代表される行動科学の出現まで、バナード、サイモンなどのシステム管理理論の形成によって、管理理論が徐々に整備され、管理経験が豊富になってきました。

各理論の形成はすべて異なった程度で企業の管理行為現象を説明し、ある程度で企業の発展と管理ボトルネックを解決し、企業の持続可能性の発展を促進しました。

管理理論の不断の改善と発展の自身は一つの問題を説明しました。それは管理理論が完全無欠ではないということです。

したがって、知識管理の理論はこれらの欠陥を補う新しい理論である。

知識管理の基本概念は人を中心にして、人を企業管理の主体的地位に置いて、一連の理性管理を通して、新しい企業文化と群体意識を作ります。

知識管理は中国企業にとってはもう珍しくないです。多くの先頭に立っている企業はすでに知識管理の構造と実施を始めました。

国際知識管理協会の中国分会の市場調査を経て、大多数の企業は依然として「知識庫」の基礎知識管理モードにとどまっています。知識管理企業についてはいつも多く話しています。

21世紀は知識の時代で、知識の時代の行為の初期で最も必要なのは知識の管理で、知識の管理の対象は知識の密集する型の行為で、密集する知識の行為は企業の長年の経験の沈積から来て、企業の長年の沈積の知識は企業の中で無数な個々体と群体の思考の行為の結晶から来ます。

人は、知識の担体であり、知識は人によって創造され、伝播され、吸収され、革新され、だから人材は知識管理の核心要素である。

知識型の従業員を管理し、育成し、生産力を奮い立たせてこそ、知識管理の優位性を体現でき、企業競争力を高めることができる。

国際知識管理協会中国分会から来た知識管理専門家は、第三世代知識管理には四つの次元があると提案しています。

1，部門級実践コミュニティ

2，知識点を基礎とした実践コミュニティ

3，オフィス型実践コミュニティに協力する

4，プロジェクト管理を基礎とした実践コミュニティ

この4つの緯度は互いに関連していて、その中の最も重要な内在する一環は“人間関係のネット”と“専門家の位置付け”を架設して企業の従業員の間の暗黙的な知識と優性の知識の共有を通じて(通って)、伝播、革新は企業の生産の高効率を実現します。

中国企業の多くは知識管理のために知識管理をしていますが、知識管理の根本目的を無視しています。

知識管理は企業戦略に依存し、人間本位で業務とパフォーマンスを結合する補助ツールです。

企業が知識管理をしっかりと行うということは、知識型組織を作るということです。最も有用な知識を正確な時間に伝えたり、正しい人に共有したりします。業績と統合して審査基準とします。最終的に企業の実現に至ります。