国際服装ブランドは中国の服装市場を支配しにくいです。

ZARA、H&M、GAPが中国に集まるにつれて、中国の服装市場はスピードに転向し始めました。

市場調査機関の通亜公司中国区首席代表のポール・フランチ氏は、GAPが国際とアメリカの現地市場でもがいているブランドとして、この時に中国が救いの地になることを望んでいます。

ZARAもH&Mもヨーロッパ風のオリジナルを中国にコピーしました。特にZARAは店内の道具までヨーロッパから運んできました。

H&M中国のお店で売られている服は小さいサイズが多いです。その理由はすべての板がヨーロッパから来たからです。比較的小さいアジア人にとって、小さいサイズが体に合うからです。

この点では、後のGAPは中国市場との融合をより重視しているようです。

GAPは上海淮海路の専門店にあります。すべての広告宣伝の中の人物は中国人と外国人の組み合わせです。彼らは中国の消費者にこのブランドは国際的ですが、その中にも中国の要素が含まれています。

ある業界関係者によると、ZARAとH&Mを比較的に期待していますが、彼女と同業者は10年後には中国の衣料品小売市場が本土ブランドの天下になると考えています。

地元ブランドの模倣力が強いので、短期間で国際ブランドの長所を学ぶことができます。

今、ZARA上海南京西路店がオープンした初日の大ヒットシーンはもうあまり見られなくなりました。一年に二回の割引シーズンの人波が沸き返る以外に、残りの時間の客流と本土のアパレル小売店の差は明らかではありません。

ポール・フランチ氏も、彼らが今非常に注目している問題の一つは、実は誰が中国のZARAになるのかと言っています。

彼は中国本土の小売業者が急速なファッションの分野で成長しているのは時間の問題だと思っています。

本土の小売業者の劣勢は、彼らのファッションシリーズが国際ブランドのような「ファッション」ではなく、マーケティング手法が「見苦しい」ことにあり、店も魅力が足りないことにある。

また、面子と身分至上の市場では、ブランドの国際的な地位の欠如もショートボードです。

しかし、現地の小売業者の強みは、決心した時には全国的に販売速度が非常に速いことです。また、製造利潤率も優位です。

二、三線都市住民の収入と可処分所得の増加が急激であることを鑑みて、迅速に商品を仕入れることは売上高と利益の最大化の重要性を過小評価してはいけない。