服の代理店はメーカーの優待を得ておよび超過的な扶助の7大策略を得ます。

年末年始になりました。

メーカーが最も関心を持っているのは、販売量と利益の最大化です。

販売量の最大化とコストの最小化は、代理店の優れた実力によって効果的にマーケティングコストを低減することができる。

例えば、代理店はメーカーの制定した市場規範を厳格に守り、メーカーに対する忠誠度が高く、代理店は成熟したネット、強い配送能力を持っており、メーカーの各種販促政策の実行力、自社製品の販売に対する投入状況などがあります。

では、どのように「要」政策の特恵を獲得するか、さらには「余分」の重視と支援を得るかが、代理店の当面の課題となります。

規範管理で有名な外資ブランドでも、メーカーの操作には政策が課せられています。

だから、メーカーと交渉する時には、「要」をもっとやる気にしたいなら、「要」をもっと上手にしなければならない。

通常、代理店は単に一方の利益と一方的な操作の可能性から出発するだけでなく、時には代理店も「十把九不穏」であることを知っています。採用したのは硬磨、延べ払い、大言壮語、難制で脅迫するなどの方法だけではなく、工場の重視を引き起こし、「要」政策の優遇に不利であり、協力関係の発展にも有害です。

だから、代理店は位置を変えて考えて、全面的にウィンウィン戦略を考えて、自分の出した“要求”を整理して、濾過して、“要求”に更に多く“市場に対する積極的な態度”、“もっと大きい販売責任に対する負担”と“メーカーに対する主導的な協力”と表現させます。

立場を変えて考えてこそ、メーカーの意図と配置が分かります。

メーカーが自分の代理店に反対して競争相手の製品を経営しているのは、競合品が自分の製品の消費群を奪い合っているからです。

ある代理店は同時に二つ以上のブランドを経営しています。明らかに資源の分散をもたらします。これはどのメーカーも見たくないです。

また、これは代理店が代理している複数のメーカーの製品がうまくできない状況を招くこともあります。これも各メーカーが見たくない、最も不満な状況です。

メーカーは自分のブランドを高めて取引先を引きつけますと同時に、代理店のブランドイメージをも昇格させて、取引先の群を拡大しました。

だから、メーカーは自分の投入を他の競争相手にシェアされたくないです。

実力のあるメーカーは一時の利益だけを見て、足でいくつかの船を踏んで、頻繁な転職歴のある代理店に長く依存しないので、代理店としてこの点を意識し、一定のブランド忠誠度を保つべきです。

長期的な利益に焦点を当てたメーカーに対しては、信頼関係を構築し、長期的に支持を与え、長期的に依存できる代理店と協力し、代理店がユーザーに競争力のある製品と長期的、保障のある、完璧なアフターサービスを提供することができ、双方のブランドイメージを鮮明に際立たせています。

このようなメーカー関係は市場の変化やその中の一方が困難に直面した時に、リスクを共同で防ぎ、難関を乗り越えることができます。

代理店の立場から考えてみると、代理店はメーカーが一番優遇される販売政策を追求しています。メーカーは代理店で市場開拓の最大の支持を与えて、マーケティングコストを低減することを追求しています。

このことから、代理店はメーカーが現地市場を開く鍵であり、メーカーと端末市場の間の橋であることが分かります。

代理店とメーカーとの関係は対立しながら統一された識別関係である。

メーカー双方は長期契約をもとに、契約的なマーケティングネットワークシステムを構築し、双方の責任と義務を真剣に規定します。

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感情的な要素は中国の人間関係において常に重要な位置を占めています。

代理店はメーカーの社長と付き合っていますが、これは避けられません。

賢い代理店は利益以外の感情からメーカーの好感度を得るために努力します。

代理店はメーカーと良好な人間関係を築いてさえいれば、特にメーカーの社長クラスの人と個人関係を築いて、自分の地域の市場販売実績をよく高めることができます。

これは成功した企業の経験によって証明されました。

例えば、ある服装ブランドのエリアマネージャーは彼と代理店との関係を説明します。

私たちは常に積極的に大きな問題を解決することができます。

多くの問題の核心は人々の態度と個性です。だから、私達の間はとても素直です。

実は、国際大国間の外交は指導者間の個人的魅力の疎通と魅力を非常に重視しています。

代理店はメーカーの従業員と良好な協力関係を作ることがメーカーの協力の良好な標識の一つであることを理解しなければなりません。同時に代理店と付き合うことが一番多いのはメーカーの従業員です。

大きい事はすべて支配人と高層の指導(者)に指示を求める代理店を報告して実際には自分をするのがとても受動的で、しかもメーカーの業務人員と関係するのが緊迫(緊張)していることができるとは限らなくて、自分でまた何も得られないで、甚だしきに至っては代理権を失います。

通常の見方では、代理店はメーカーの顧客であるが、実際には双方もパートナーである。

代理店はメーカーの製品を販売してサービスを提供して利益を獲得して、同時に自身の知名度をも高めました。

多くの代理店はメーカーからより多くの販促費、リターン、売掛限度額、市場保護などを獲得するだけに着目していますが、本当の賢い代理店はメーカーからより多くの経営理念、管理思想、販売方法、アフターサービスなどのサポートを得て、協力の過程で絶えず学習と実践を通じて実力を高め、自分の仕事をしっかりと行い、メーカーはより信頼と信頼を深め、双方の協力関係を深めることに着目しています。

市場競争が激化するため、多くのメーカーは競争圧力に迫られ、通路分解を余儀なくされている。

通路が圧縮されているので、多くの代理店が衝突しました。

多くの代理店が市場運営の前期において、メーカーは一般的に販売エリアが大きいですが、代理店自身の資源制約のため、市場に対してさらなる精密化操作ができなく、競争相手は多くの隙間を残しています。

代理店はメーカーに販売区域を分割させたくないので、多くの代理店はメーカーの通路分解行為を抵抗して、業務員を脅迫して、最終的に協力関係が破れることになります。