革新はブランド発展の原動力である。

ジャック・第7回中国服ブランド年度大賞ノミネートブランドシリーズ報道——イノベーション大賞

革新はブランドの発展の原動力です。

司会：殷黎傑

特別ゲスト：ノッチ株式会社社長丁輝

広州今誉服飾総経理補佐はウェーブレットに付します。

北京盛世嘉年国際文化発展有限公司総経理王軍

中国の服装産業にとって、服装大国から服装強国への道は、革新が重要な乗り越え方です。私達は各方面で革新があります。私達の服装産業はもっと速く向上します。

第7回中国服ブランド年間大賞ノミネートブランドはすでに出版されました。9つの大賞27のノミネートブランドに対するインタビューをシリーズで展開しています。今回は革新賞のノミネートブランド、アイヌ、ノキ、シェンを解読します。

1服装のブランドの最も重要な革新はどの方面に現れますか？

丁輝：服装ブランドの革新に対して、一番重要なのは管理、技術とマーケティングです。ノッチのようなアパレル小売商ブランドにとって、管理とマーケティングは一番重要です。

2007年から、ノキは商品企画、デザイン、生産、販売を一体化したSPAビジネスモデルを確立しました。

消費者が個性的なファッションを求めるようになった今、ノキを代表するSPAアパレル業界は国内のアパレル業界の発展を牽引する重要な革新力となります。

マーケティング管理において、ノキは独創的な「

ノキでは、SPAビジネスモデルはまた改良と革新があります。

創業当初、ノキは「会員制」の探索を開始し、徐々に完備したデジタル顧客関係管理システムを構築し、業界に「会員データベースマーケティング」と呼ばれ、アメリカのノースウェスタン大学に事例としてEMBA教材に編入され、アメリカハーバード大学の教材ケースバンクにも選ばれました。

ノキは直営管理店を通じて直接消費者と接触し、コミュニケーションし、顧客サービスの意見を集め、顧客サービスの品質を向上させる。

更に重要なのは、お客様の歴史販売データを通じて、現地の消費者ニーズ、好みを分析し、それをまとめ、会員の消費行動を分析し、会員ごとの個性的な商品ニーズを正確に把握し、それをもとに商品企画と開発を行うことです。

このようなガイド型のビジネスモデルは、ノッチを「大衆ファッション」の典型的な代表にしている。

ウェーブレット：優秀な企業家であろうと、優秀なブランドであろうと、自分の企業と業界全体の情勢と情勢の変化に対して、はっきりと認識しなければなりません。

今日の経営は実は全競争時代です。あなたのデザインがいいです。その製品の品質はどうですか？チャネルが強いので、生産資源は追いつけますか？あなたの販売全体は大丈夫ですが、良い販売結果をもたらす要因は製品力、チャネル力ですか？ブランド力がないと、ブランド力が落ちません。

製品力だけでどれぐらいの大きさで作ることができますか？チャネル力だけでなく、営業を続けることができますか？

だから、今日は一つの単品で起き上がるのではなく、どちらかというと突出していて勝ちとなる時代で、今日は全競争の時代です。

あなたが「設計、管理、技術、マーケティング」と聞いたら、どれがより重要ですか？

これは大前提です。

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アリアンの10年間の歩みは、この大前提を徐々に認識していく過程でもあります。

多くの優秀なブランドと同じように、最初は商品に頼って台頭し、2004年にスター推薦戦略をスタートさせ、製品の位置づけ、風格、文化をより簡潔で、テレビ、親和の方式で消費者に提示し、コミュニケーションを行いました。

2005年になりました

だから、私達はとても私達の企業、私達のブランドの誇りで、私達は数量と品質の上ですべてリードするマーケティングネットワークを持って、1つの供給商から販売店まで更に企業の内部の強大な集団に着きます。

「ウィンウィン」の原則の下で、私達のブランドは中国にますます多くなりました。そして、この分野の最大多数の若者達に愛され、選ばれました。これらは私達の成果です。

同時に、取締役会を始めとして、上から下まですべてのビジョンを達成しました。私たちの行動はすべて「最も生命力のある中国の若い女性ブランドのモデルになる」ことを望んでいます。

このビジョンは戦略から戦術まで製品の生命力、ブランド生命力、市場生命力、管理生命力などの各方面に分解されています。革新は絶えず強項を強化し、ショートボードを補修して新たな強みになり、さらに生命力を持続させる過程です。

王軍：服装ブランドの革新にとって、最も重要なのは核心価値の革新だと思います。

ブランドの核心価値は時代の発展に適応しなければなりません。時代は絶えず発展して変化していますから、核心価値は絶えず革新しなければなりません。もちろんこのような革新は一定の継承と継続の基礎の上に築かなければなりません。

国内の多くの服装ブランドは核心価値の上での革新がよくできています。国内人民の需要に非常に合致しています。国外の服装文明の成果も吸収しました。

国内の多くのブランドはデザイン、マーケティング、チャネルなどの各方面で絶えずに革新しています。もちろん各ブランドの開発力は同じではありません。これらの革新の鍵はやはり核心価値の絶えずに革新します。

2010年6月28日、世界ブランド実験室（World BrandLab）が北京で発表した2010年（第7回）の「中国500の最も価値のあるブランドランキング」によると、中畜雪蓮株式有限公司傘下のシェンブランドの評価のブランド価値は60.22億人民元で、ランキングでは第153位だった。

カシミヤ業界では第二位で、他の類の競争ブランドをはるかに超えています。

中糧集団がメインの雪蓮に入ってから、雪蓮のブランド価値は絶えず上昇しています。

2010年3月、雪蓮はすでに中国商業連合会、中華全国商業情報センターから発表された同種の製品市場総合占有率第二位のランキングを獲得しました。これらは雪蓮が戦略転換の過程で大きな進歩を遂げたことを証明しています。

コメント現在のブランドは単一の強みでは成功していないので、全体の革新力はブランドが目立つ理由となります。

2革新はブランド発展の中での地位はどうですか？ブランドはどうやって自分の革新のきっかけを見つけますか？

丁輝：革新はブランドの発展の主要な動力であり、ブランドの生存の道だと思います。

革新はノキの企業の核心的価値観で、10年余りの発展過程の中で、革新はノキがブランドの林立する中国の服装業の中で異軍の突起の重要な要素です。

企業の発展過程において、ブランドの革新はブランドがいつまでも活力を保つためであり、革新のために革新するのではない。

だからブランドの革新にはターゲットが必要で、ブランドの運営過程における具体的な問題に対して具体的に分析し、問題に応じて薬を開発し、ブランドに対して改造を行う。

また、短期的な目標もあれば、長期的な計画も必要です。

このようにしてこそ、ブランドは絶えず自分の革新のきっかけを発見することができる。

ノキは常に革新の過程で発展を求めている企業です。

1997年、ノチは中国のアパレル産業の生産過剰を意識し、生産を放棄し、革新的に流通流域に転入し、アパレル小売店を開設しました。2001年から、経営モデルを深く改造し、小売商ブランド、チェーン経営、情報化管理、直営化構想、会員データマーケティングを中心とした経営モデルを確立し、変化したサービスモードを絶えず調整し、顧客ニーズを満足させました。モデルとは、自社ブランドのアパレル専門小売モデルである。

ウェーブレット：新しいものを作ってこそ、強いものをどんどん強化し、新しいものをどんどん修繕して、生命力を持続させます。

つまり、企業経営は本質的には絶えず革新する過程であると信じています。

ビジネスモジュール、機能の違いのレベルでは、製品の設計、生産、物流、端末などの区別がありますが、革新力はそれらが行うべきことです。それらが備えなければならない精神であり、ブランドのすべての能力の共通性です。

最も優れた品質であり、最も実務的なやり方でもあります。このようにしてこそ、変化しつつある市場に対応できます。

このように、イノベーションのきっかけの発見はすべての作業の中に消化され、いつでも私達の行動の中に消化されます。

本当のイノベーションは、今日の会議に来て、イノベーションを発見するということができません。

会議は革新的な構想、方法を制定する時使うので、革新の必要を発見して、いつでもどこでもの体得の中で必要です。

例を挙げると、私達の社長、社長は伝統的な意味での社長、社長と違って、彼らは彼らができることをしっかりと行いますが、同時に、毎年少なくとも三分の一以上の時間が全国各地にあります。

なぜかというと、市場に行って変化を感じたいからです。「市場の変化の脈拍を把握する」という言葉は言っていません。

彼らが全部そうだったら、下の人はもっとそうです。

発見は、仕事の習慣です。

革新は私達の企業精神です。

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王軍：ブランドの発展における革新の地位は必ず重要です。

ブランドにとって、基礎問題はとても重要で、革新も同様に重要です。

革新はブランドが時代のニーズに合わせて絶えず一致する方式で、時代は停滞しないので、ブランドも絶えず自分を調整して、時代と社会の需要に合います。

各ブランドの長い項目は違っています。だから、革新のきっかけも違っています。今はもうシングル能力で勝てる時代ではないです。だから、革新はブランドの中で構造を形成するべきです。これはシステム工学です。

2010年1月、石家荘北国商城店慶、雪蓮ブランドはこのデパートの販売チャンピオンになりました。

カシミヤの服がこのデパートで販売優勝したのは初めてです。

これはカシミヤ分野の同質化競争の現象が依然として存在していると説明していますが、各カシミヤ企業は明らかに差異化の路線を歩むことこそカシミヤ業界が新生を獲得する唯一の道であると認識しています。

コメント革新はブランドが絶えず自分の過程を改善し、革新を通じてブランドが次第に成長し、ますます強くなります。

3ブランドの向上に対して、革新の役割は何ですか？

丁輝：革新はブランドを絶えず変化する市場に適応させることができ、革新はブランド危機を解決し、対応する最良の方法であり、革新はブランドの価値を効果的に高めることができると思います。

反対に、それらは自制して、古いブランドに従って衰亡に向かうことしかできなくて、市場に淘汰されました。

これは中国のアパレル業界で、とても良い検証を持っています。

中国の服装業の発展過程を分析して、絶えず革新を維持してこそ、服装企業が持続的に生存し続けることができ、製品とブランドが消費者と市場の認可を受けることが保証されます。

ウェーブレット：ブランド自体は老化します。これは規則です。一番尊重しなければなりません。

尊重があってこそ行動がある。

もう10年の歴史があり、さらに長い歴史を持つブランドにとっては、思想から行為の一つ一つの輸出まで、自分を高める役割があります。

イノベーションがなければ、アップグレードされていません。イノベーションがなければ、必ず老化を加速して受身になります。

ある意味では、企業が否応なしに、認めようが認めまいが、イノベーションはあなたの精神になる必要があります。

王軍：昇格させる隠し台詞は今のところ社会に慣れなくなりました。このような不適応を解決するには革新が必要です。

もちろんこのような革新は適度なイノベーションであり、継承と尊重に基づくイノベーションである。

ブランドの革新は一貫性と持続性のバランスを把握する必要があります。転覆性の革新ではなく、ブランドの転覆性の革新は慎重に行うべきです。このブランドはすでに空前の挑戦に直面していない限り、革新はバランスと適度な基礎の上に構築すべきです。

イベント再生：中米傘下のメンバー企業シェンブランドが2010年に45周年を迎えました。

2010年3月27日、雪蓮は全く新しい標識システムとブランドスローガンを発表しました。そして中国ベストテンのデザイナー、有名なベテランデザイナーの鄒遊を芸術監督と契約しました。

コメントは革新だけが向上し、ブランドの成長の法則に直面して、革新は最高の発展方式です。