従業員と社長の給料は生き生きしています。

現象：人は常に利益に向かっています。この前提に基づいて、社長たちはいつも社員の忍耐力を考察しています。

分析：社員側から：

1、従業員は進取したくなくて、お金の仕事の現象を見て、普通は従業員がすでに1つの会社で働いてしばらくの時間で発生して、比較的安定期に入った時やっと発生しました。

明らかに、新入社員が入社した時、好奇心と自分の本能を表現しています。従業員はあまり注意しないのです。積極的で、この時に従業員の体に現れたのが比較的に目立っています。

従業員の表現によって、給料の水準もだんだん高くなります。

2、社員は社長のためにアルバイトしていますが、社長は一定の給料を払っていますが、社員が社長のために創造した価値はこれ以上ないです。

これらの価値を創造したスタッフは直接参加します。

しかし、上司はこれらを考慮しないで、市場の相場によって従業員に給料水準を支払うだけで、従業員が徐々に増加する生活需要を全く考慮しないです。

これに対して、従業員はどうしてバランスが取れますか？

不均衡は仕事の上で作用して、仕事は主導的ではありませんて、虫歯に入りません。

3、社員は会社で働いています。彼は仕事を生計のための手段としています。同時に、社会人として自分の価値を求めています。

すなわち

社長から：

1、私の会社は強大にして、すべてのコストを下げる必要があります。

人件費を減らすのはもちろん社長の考えです。

2、中国の国情は中国企業の労働密集型企業が多く、技術密集型企業の核心人員もその数人しかないことを決定しました。これで上司は小さいコストでいつでも人材市場で労働力市場を見て適当な人員を見つけることができます。

もちろん、この場合は少ない給料を支払うか、あるいは市場水準で給料を支払うか、もうあなたに優待しています。

3、中国の企業、特に中小企業は、その発展と強大さは、その所在する業界全体の発展の傾向にあるということが大きい。

このような企業はチャンス型企業と言います。この現実に基づいて、社長はあまり人材を盲信しません。

市場があります。利益があるのは社長が実際に見ていますが、人材の役割はまだ多くないかもしれません。

心の底から支配人に人を基本にして中国でまだ時間がかかります。

4、社長は、あなたがどんな人材であっても、どれだけ価値を創造したとしても、私の会社というプラットフォームに基づいているのではないかと考えています。

私の会社を離れて、あなたは創造について何を話していますか？この点に基づいて、従業員は私の会社でお金を稼いでいます。全部私のこのプラットフォームがあるので、従業員に利益を分かち合うことはできません。

結果：明らかに、社長の考えと従業員の考えは大きく違っています。

社員が炒められたのはよく彼が作ったのではなく、彼が作ったのがとてもいいです。

社員が炒められたくないなら、自分で鍛えるしかない。

社長が自分の企業を大きくするために、

手を尽くして人件費を下げるのもいいが、まして彼らは天の時と地の利を尽くしている。

もちろん、筆者もいくつかの明るい経営者に会って、「肉」を食べている間に、従業員にスープを飲ませることができます。彼は従業員にスープを飲ませることができますから、社員にもっといい「肉」を作ってもらえます。もちろん、従業員が何かを言い出しても、肉を食べたいなら、あなたは何も取れないかもしれません。

しかし、能力が優れていて、この上ない価値を創造したとしても、資本の所有者ではないので、資本の付加価値を享受できないと考えています。

あなたの「高給」を稼ぐしかないですか？

結論：今回の社員と社長の募集は、社員が完全に風下にあり、声を飲むのは仕方がないです。もちろん、社員が本当に社長になります。別の方法です。