陳大鵬：アパレル産業はソフトパワーを高める必要があります。

「技術は学びやすく、文化は学びにくい。

当泉州の

「なぜ金融危機の衝撃はアパレルブランド企業にあまり影響がないのですか？一部の泉州企業の成長は危機前よりも高いのですか？」陳大鵬は十分に我が市の服装企業の発展の勢いを肯定しています。

彼はここ数年来、内需市場は輸出市場よりはるかに大きくなり、中国の服装産業の発展を推進する最大の原動力となっていると考えています。

将来、国内の巨大な市場はアパレルブランド企業の競争の主な戦場になります。

中国のアパレル業界の過去5年間のデータから見ると、2006年の服装生産量は10%伸び、2007年は横ばいで、2008年は10.16%下落し、2009年は13.04%下落し、今年は1～9月は10%伸びた。

内需の増加の方面で、2006年から2009年まで、服装の産業は毎年15%を上回っています。2009年、金融危機の影響はまだ完全に消えていません。国内販売は18%伸びました。今年の1月から9月には国内販売の伸びは更に20%を超えました。

小企業は専門サプライヤーをしっかりと行います。

次の5年間、もし服装企業が労働力のコスト優勢だけで競争すれば、この道は遠くないと決まっています。

内需の潜在力を見込んでいますが、陳大鵬は現在の労働力コストの上昇と資源の制限はすべて剛性であり、次は企業が力を出す点を専門と文化の製造に置くべきだと指摘しました。

イタリアでは、大量の服装製造企業があります。彼らの規模は大きくなく、工場全体では数十人か何百人しかいません。製品は非常に驚くべき付加価値を持っています。

陳大鵬によると、これらの企業の力点は既製服ブランドではなく、ガーゼやボタンプリントなどの専門的なサプライヤーにあるという。

彼は泉州企業もこのような思想があるべきだと思っています。服装を作るのはブランドで、ボタンを作って、裁縫の線を作るのもブランドです。

大企業は文化の向上に力を入れるべきである。

「客観的に見て、国内とヨーロッパ先進国のアパレル企業との最大の差は文化にあります。トレンド、デザイン研究開発、ブランドの内包の構築から、私達はすべて“従う”段階にあります。」

服装の文化に関して、陳大鵬は忌み嫌わずに、多くの男性があるブランドの男装が好きなのは、そのブランドの文化の内包を鑑賞することにあると表しています。

「文化創造力は、企業が消費者に対する深い理解から生まれる」

陳大鵬によると、服装文化は簡単な作り話ではなく、ブランドの消費者集団の真の精神的ニーズを深く理解しなければならない。