米邦周成建10年創業：農民から億万長者へ

裁縫をして資本の原始的な蓄積を完成するのは多くの背景のない民間企業家のように、周成建は自分で刻苦奮闘して完成した資本の原始的な蓄積である。周成建は浙江麗水青田県の石坑嶺という村に生まれた。先祖代々の貧しい運命から抜け出すために、彼は小さい頃から裁縫の技術を学んだ。

1986年、満20歳になったばかりの周成建は、温州に来て生計を立てた。彼はどんな汚い仕事も重い仕事もして、列車の中で3日3晩立ったことがあって、1日1食だけ食べて辛抱したことがあります。数年の苦労を経て、一銭一銭貯金して、地元の妙果寺服装専門市場に入り、本業を始め、昼は服装を売り、夜は服装を作り、一日16時間以上労働した。周成建にとって、資本拡大のチャンスはついに1992年にやってきた。

その年、福建省の石獅子から来た風雪衣、ジャンパーは、温州市場を旋風が席巻したように、周成建は市場相場に合わせてこれらの服を作った。ある時、東北の社長が彼に300件注文したが、これは小さな工房にとっては間違いなく大きな数で、製品の品質がいいので、お客様は次々と、注文量は300件から数千件に増え、1年で何百万元も儲けた。こうして、彼は資本の原始的な蓄積を初歩的に完成した。何百万もあったが、周成建は満足していなかった。

ここ数年来市場を転々として、彼に商売の経験を持たせて、鋭い目も育成しました。その時、温州のアパレル業界の多くはスーツを生産し、デザインは大同小異であったが、海外の少数のカジュアルウェアブランドが温州に姿を現したばかりで、周成建はカジュアルウェアに大きな市場潜在力があると感じ、手持ちのお金で製衣所を設立し、カジュアルウェアを本格的に生産し、自分のブランドも打ち出した——。メトスボンベイ、製品はサラリーマン向けで、薄利多売を実行している。{page_break}

仮想経営を採用して急速に資本を拡大してからわずか5年間で、周成建の資産は急速に百万から億元に増加し、その中には豊かになるコツがある。彼自身の言葉でまとめると、鶏を借りて卵を産み、網を借りて魚をとる仮想経営方法だ。当時工場を建ててから、周成建が支配できる資金は少なくなった。

小規模民間企業としては、銀行からの融資は難しい。どうしようもなく、彼は外力を利用して自分の資金不足を補うことを考えた。生産において、彼はブランド生産の策略を採用し、前後して広東、江蘇など60余りの家具の一流生産設備、管理規範のある国有、合弁服装加工工場と長期的な協力関係を構築した。現在、全国には60社以上の企業が威信を助けるために800万枚の衣料品を生産しており、これらの企業が周成建自身が投資すれば、少なくとも3億元が必要となる。

市場シェアを拡大する上で、周成建はフランチャイズチェーン経営の策略を採用した。つまり、会社はフランチャイズ権を加盟店に譲渡し、加盟店は手伝い会社の商標、商号、サービス方式などを使用し、会社に一定の特許料を納めなければならない。この方法は効果が高く、専門店は毎年50店増加するペースで発展している。現在、すでに500以上のヘルプ専門店があり、全国各地に広がっており、昨年の会社の売上高は5億元余りに達し、これだけの店が自分で投資すれば、1億5000万元から2億元が必要になる。億単位の資産を持つ周成建は、享受にお金を使っていないが、彼は依然として質素な服装をしていて、生活は簡単で、農民の本領を維持して、稼いだお金を製品設計とブランド経営に投資した。彼は次の5年間、国際的な専門会社を採用してブランドの企画と運営会社の上場を行うなど、仮想管理を通じて、企業ができるだけ早く法人統治の現代会社の段階に入り、ブランドを国際化することを計画している。

今年初め、彼は上海浦東で160ムーの土地を徴用し、総投資額は1億元余りで、情報化された物流センターとレジャー産業設計村を建設した。自身も第1回中国アパレル業界の年間傑出した人物選考で「最も成果のある企業家」の称号を獲得した。

周成建は、有名なカジュアルブランド「メテス・ボンベイ」の創業者で、資産が億を超える企業のオーナーだ。裁縫をして資本の原始的な蓄積を完成し、多くの背景のない民間企業家のように、周成建は自分で刻苦奮闘して完成した資本の原始的な蓄積である。頭を使うのが上手な周成建は、他の人が歩いていない道を歩む運命にある。彼は国内のアパレル業界で率先して運用している」仮想経営」戦略は、製品設計、ブランド普及、少量の直営店を含めて最も核心的な部分を手に入れ、生産と販売をアウトソーシングすることであり、これは中国のアパレル業界では独特のものと言える。米邦メテス・ボンウェイも「中国アパレル界の黄埔軍校」の名を得た。