石獅子紡織服装同業公会は新生産システムを普及させる。

エジプトは台湾の有名な専門管理機関を招聘して、市場運営管理方式を採用して、同社の市場チャネルを更に精鋭させる。

これで引き離した

調査によると、台湾の専門管理チームが整理し、調整した後、新たなネット販売システムを使って端末ネットワークと本部の連絡をより緊密にし、エジプトは今年、通路建設と運営管理において明らかな効果を収め、有効販売端末は20%以上増加した。

ちなみに、アイデンブルクは基幹服装企業のモデルの一つです。

いくつかの基幹パイロット企業の建設が完了した後、石獅子紡織服装同業公会は全面的に全業界で実施し普及する予定です。

アイデンブルク田社長は、現在のところ、ライオンズアパレル企業の多くの問題は、生産管理のレベルが低いことによるものだと考えています。

企業の管理レベルが低いため、生産効率が低く、製品の品質が高くなく、利益の空間が小さいため、企業の革新と迅速な反応能力が低下します。

そのため、より徹底的に石獅子紡織服装企業の現状を変えるには、より多くの服装企業が現在の「普通生産集約型」から「科学技術がある生産管理体系」へと転換しなければならない。

「方法論」から始めて、企業の具体的な現状と問題に対して、各環節から適薬を行い、各環節の科学的管理問題を解決し、科学技術含有量の生産管理体系を採用して企業資源を再配置し、企業製品の革新を強化し、生産効率を向上させ、消費量を減少させ、さらに全業界に普及させるという生産管理体系を採用し、この主導産業の転換とアップグレードを推進し、発展方式を変える。

「個別または少数企業だけがレベルアップしてはいけません。」

この公会の関係者は深く感動的に振り返りました。二年前、石獅子のブランド企業は日本の服装企業の管理人材を招いて、発展の必要に応じた管理職を育成しました。効果的に企業の総合管理レベルを高めました。

しかし、その後、これらの人材の中には多くの人の流れが他の企業に向けられました。

他の総合管理レベルの低い企業は、人材を「発掘」してきた。

だから彼らは、「人材の乱掘」と「無秩序競争」を避ける有効な方策は、業界と産業チェーン全体の普遍的な水準の向上にあると考えています。