石獅子企業：何を持ってあなたを残して、私の従業員

「また労働者が『転職』しました。ああ、年末の注文はどうしますか？」一家にいる子供服の対外貿易企業が副社長を務め、人的資源を管理している呉さんは最近また首を横に振り始め、労働者の流失に対して、呉社長は今年首を横に振って少しめまいがした。「正直に言うと、私は本当に何で従業員を引き留めるのか分からない」。今年、この会社は前後して従業員の食事と宿泊条件を改善し、優秀な従業員を組織して土楼へ旅行し、給料基準を高めたが、従業員の流失率は20%に達した。

給料の話をしないで文化の話をします！近年、「企業文化風」が盛んで、企業が文化を話さなければ大企業ではなく、企業文化を言わなければ内包がないようだ。「実際、多くの石獅子企業が『企業文化』の誤解に入った」。石獅子市品質技術監督協会の汪誌芳事務総長は、多くの石獅子企業は家族型企業で、ほとんどのことは文化レベルの高くないボスが計算したと考えている。社長の目から見ると、彼らはいわゆる企業文化が企業の発展の遠景を製定し、管理製度を規範化する以外に、簡単な組織旅行、従業員の食事と宿泊の条件を改善し、給料を上げることだと思っていますが、本当の企業文化はそれだけではありません。

「企業文化はシステム工学であり、多くのプロジェクトから構成されています。いわゆる組織旅行などの人間的なサービスは、その小さな部分にすぎません」。石獅子木林森靴業有限会社企画部の傅経理によると、「企業文化」とは、企業メンバーの共通の価値観と行為規範である。通俗的に言えば、従業員一人一人がどのようにするのが企業に有利であるかを理解しており、自発的にこのようにすることで、長い間習慣が形成されてきた。また一定の時間の蓄積を経て、習慣は自然になり、人々の頭の中の堅固な「観念」になり、このような「観念」が形成されると、またみんなの行為に反作用します。

次第に規則製度、道徳公正の形式で人々の「行為規範」となり、「だから旅行を組織し、食事と宿泊の条件を改善するなどの企業行為は企業文化の中で最も浅い部分にすぎず、従業員を引き留めることができるのは、企業で本当に役割を菓たす企業文化である」。「企業文化は参考になるが、コピーすることはできない」。業界関係者の方氏によると、個性は企業文化の生命であり、各企業には独自の特徴があり、多くの石獅子企業にとって、人間化サービスの措置を除いて、企業文化はCISであり、理念識別システム、行為識別システム及び視覚識別システムの総合体であると考えている。同様に、企業文化は計画に頼ってもいいと考える企業もあります。「これらの観点は一方的だ」。方さんは、企業文化は企業家文化に基づいており、良い企業文化は企業オーナーの個人的な特徴と密接に関連していると考えています。

ハイアールの楊綿々総裁は「ハイアールの成功は文化を堅持することにあり、20年間堅持した」と言った。どうしてハイアールの管理モデルが運べないの？この管理モデルは退屈で苦労しているからです。楊綿さんによると、人には3つの商がある：情商、IQ、強靭商があり、強靭商が最も達成しにくいのもハイアールの文化だという。「強商」とは、自分の目標を実現するために、粘り強い精神を持ち、転んでから起き上がる意誌力を指すが、これは、成功管理者の最も重要な素質であり、「本当の企業文化だけが人を引き留めることができる」。方さんは最後に述べた。