2010地域の特色：ファッション性と市場性の両立

若いデザイナーもこのような現実に直面しなければなりません。資金と資源に困られて、多くの設計思想が実現する機会がなくて、武芸を身につけて発揮するところがないです。あるいは自分がいいと思っている作品は、一定の販売量の商品になりにくくて、ショーウインドーに掛けて孤芳自賞するしかないです。

デザイナーの後ろには、まさに新人が輩出し、人材が心配しない拡張時期があります。

これらの問題はいつも麺の副資材の供給商とデザイナーの悩みを抱えています。避けられないです。

中国ファッション同盟が構築した「パイオニアデザイン発表」プラットフォームは、これらの問題の解決のために実行可能な方案を提出したようです。

専門ブランドの顧客に向けたパイオニア設計発表プラットフォームは、顧客と市場の目で補助材料製品のファッション性とデザイナー作品の市場性を検証する。

このような「双方向商業化」によって、補助材料企業とデザイナーは協力を通じてそれぞれの商業価値を得ることができます。

中国ファッション同盟組織委員会の張魏秘書長はさらに、「中国ファッション同盟の『デザイナー連盟』と『サプライヤー連盟』はまさに上述の双方向商業化の主体であり、直接にファッションブランド、バイヤーに向かう『パイオニアデザイン発表』は双方向商業化の実現の重要なプラットフォームである」と説明した。

補助材料サプライヤー：「販売」から「販売」へ

多くの面のアクセサリの企業の販売員は、販売をするその日から、服のブランド商の“顔色”を見て生活を始めなければならなくて、自分の製品を送り届けて、選択されますかます放棄される運命を待っています。

そんな時、彼らは「セールスマン」として働いていました。

また、いくつかの面の副資材企業の位置づけはお客様の「見本打ち」です。お客様は脳のように、思考、設計、面の副資材企業は手足のように、製作、生産です。

このような状況の下で、「心を労する者は人を治め、労働者は人に治める」という古い教えはより真実である。

「セールスマン」であれ、「試作機」であれ、このような身分の下で、補助材料企業は常に市場の主導権を握ることができない。

このため、中国ファッション同盟は面副材料企業とファッションデザイナーの協力を通じて企業観念を変え、企業製品のファッション度と表現力を高めることを望んでいます。

補助材料企業とアパレルブランドのために、より信頼と互恵の協力状態を構築し、補助材料企業の販売モデルを「売り込み」から「売り込み」へと変えていく。

デザイナー：デザインでビジネスの花を摘む

ファッションデザイナーの中にあるデザインと市場のデメリットもこの提携モデルで改善される見込みです。

現在、中国ファッション同盟はすでに20数名の新鋭デザイナーと提携契約を結びました。これらのデザイナーと同盟の特約サプライヤーの協力を助けて、適切な普及手段をサポートして、デザインの市場化と商業化をよりよく実現します。

張魏氏は、デザイナーの成熟にはプロセスが必要であり、市場の試練に直面して、多くのデザイナーの設計は「作業」から「作品」までを経験し、また「商品」までの過程を経験していると指摘した。

中国ファッション同盟は若いデザイナーの成長の孵化器に力を入れ、デザイナーの作品の商品への脱皮を加速させ、多くのデザイナーに早くデザインの種から咲いた商業の花を摘ませます。