靴企業安踏副総裁張涛：管理革新は全方位が必要です。

　　安らかに踏みつける張涛副総裁が提出した。管理革新全方位の観点が必要です。「企業の発展戦略、ブランド、ルート、製品の研究開発、人的資源などの面を含め、すべて革新を行う必要がある」

今年の8月までに、無事に出発しました。市価343億香港元に達して、同期の成長速度、粗利率、純利率はいずれも高い数値に達しています。業界の中でもトップの位置にあり、投資家の高い認可を得ています。張涛から見れば、安踏が比較的にいい成績を収めたのは、同安が全方位の管理革新を踏まえたからである。

「企業発展戦略を例にとって、2004年に国際的に有名な戦略情報会社のコルネを招待し、安踏のために五年間の発展戦略を制定しました。この戦略は安踏の上場前後の急激な発展のために良い基礎を打ち立て、安踏の発展の方向を明確にしました。

張涛氏によると、スポーツ用品企業にとっては、今後3年間で発展の黄金期を迎えるかもしれません。国務院が打ち出した「スポーツ産業発展指導意見」によると、2020年までに中国のスポーツ産業市場の規模は2万億元を突破する見込みです。消費者の消費習慣が変わるにつれて、二万億円は予想より早く来るだろう。

発展のチャンスに応じて、この業界の競争もますます激しくなります。「ナイキ、アディダスは依然として中国のスポーツ用品市場のタワーの位置を占めています。特に本土のスポーツ用品ブランドの発売ラッシュに伴い、十分な発展資金を獲得しました。ナイキ、アディダスに強い衝撃を与えます。今後数年間で、ナイキ、アディダスを代表とする国際ブランドと中国スポーツ用品ブランドの競争はますます明らかになります。国内スポーツ用品ブランドの総合競争力についてもより高い要求を提出しました。このような競争は人力資源、企業戦略、ブランド、サプライチェーン、商品開発及び販売などの各段階に及んでいます。

だから、張涛は企業が管理変革を実行する時、必ず各方面を考慮に入れてくださいと提案しています。