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商品企画は徐々にアパレル会社の核心に入ります。

2010/7/26 18:19:00 41

ブランドアパレル取引

  

現在、規模のあるブランド

服装会社

比較的一般的に「商品企画」という部署を設けています。

内部管理の違いから、この職位名を「商品調達」「バイヤー」と位置づけているアパレル会社もありますが、その機能はほぼ同じです。


「商品企画」はアパレル会社で核心的な競争力を持つ部署であり、全体に対して

販売する

非常に重要な役割を果たしています。ファッション全体の流行、消費群体の文化的特徴については、よく把握しています。だから、ファッション雑誌を見たり、メディアに関心を持ったり、ライバルの状況を理解したりして、流行情報、ターゲット顧客のニーズなどに対して一定の理解が必要です。

ブランド会社に対して、この職位は創造性の人材が必要で、前景性のある仕事に従事しています。まず、個人の品位、文化教養を市場に対する判断能力に転化させる必要があります。

ファッションの流れが来た時、商品企画はどのようにファッションを判断し、どのようにファッションをフォローし、どのようにファッションの流れを具体的な商品情報に変えるかを知ります。その次に、商品企画はビジネスの頭が必要で、高い数字の敏感度を持っています。

そのためには、服の専門的な商品知識が必要です。例えば、シーズンごとの商品購入計画を立てると、商品構造の中の男性の女装率、シリーズの比率、カテゴリ別の比率、色、サイズ、価格、そして上商品の帯域計画と販促活動制度などが必要です。商品の粗利率、回転率、在庫率については、いつでもデータ分析によって商品を調整し、最小の合理的な商品投入をコントロールし、会社の最大利益を達成する必要があります。


ファッションの変化が速く、商品企画はこれです。

職業

能力を重視し、リスクを負担する勇気があり、プレッシャーも大きいが、優秀商品企画総監督の給与ランキングはアパレル業界でも上位にある。

商品企画がブランドの着用に影響を与えた場合、当該職位の従業員にとっては非常に達成感があるはずです。


実際の求人では、多くのバイヤーが「商品企画」や「商品調達」に応募していますが、基準的な適任性の特徴は全く違っています。

仕入れ担当者がすることはいつも買いたいだけの仕事です。例えば、生産型のアパレル企業の仕入れ部長の仕事です。彼の仕事はメーカーを探して、価格を交渉して、企業のために必要な材料を買います。

購買マネージャーの役割は完全に生産過程をめぐっているが、商品企画の意味はこれだけではない。


現在は通常の募集ルートを通じて、優秀な商品企画人材を見つけるのはまだ難しいです。

買い手型企業の特徴がますますはっきりしてくるアパレル業界では、商品企画という職業は必ずアパレル業界の黄金職業になります。

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