靴企業オーコンは産業多元突破を求めています。

同様に後発のショーで、千百度のブランドを持つ鴻国国際と土曜日靴業も2003年と2009年にシンガポール証券取引所と親交所で発売されました。

しかし、残念なことに、オーコンはなぜ発売が遅れているのですか？

5月18日、国内最大の民営靴企業である浙江奥康靴業株式会社は上海で「世界靴都市」イタリア靴業第一ブランドの万利威德（ValEVERDE）と契約し、後者の大中華地区での所有権を買収する。

奥康が海外ブランドを買収するのは初めてです。

2009年には

調査によると、2008年1月に、オリンとマリオウィットはすでに世界戦略協力協定に調印し、2200万ドルで後者の10年間のアジア太平洋地域ブランドの経営権を買収した。

万利威德は製品の研究開発資源、技術、法律の支持を提供して、そのアジア太平洋地域のブランドのマーケティング、製品の製造はオーシャンから運営します。

その後、オーシャンはマリオウィットのブランド位置づけ、マーケティングルート、製品開発に対して一連の革新を実施しました。

「オーシャンは国際化チームを作って、マリオウィットに対して包装計画と品種開発を行います。

既存のオーコン、カンロン、レッドバードなどの中でも低レベルのブランドがあり、ハイエンド市場を主力としています」とコメントしている。

5月18日、オーシャンは国際ハイエンドブランド戦略を開始しました。

オーコンのこの一連の動きはブランドのハイエンド市場に有利な補充であり、イタリアの靴業界の第一ブランドを買収合併することは、オーコンの発売前のシリーズ準備の一環となると予測できる。

奥康の現在の産業版図では、不動産、生物製薬と靴業の3つの大きな塊が肩を並べる。

実は、7年前から戦略調整が始まっていますが、伝統製靴業の低利益がオー康の調整を図る一因です。

なぜ最終的にバイオ製薬と不動産を選んだのかというと、オーコンは長年の発展を経て「試」した結果です。

生物製薬の前に他の産業を選んだこともあるということですが、「試してみた」ことがあると、バイオ製薬や商業不動産はオー康にとって可能な道だということです。

現在の状況から見れば、オーシャンの多様な組み合わせが可能です。

明らかに、靴小売業の豊富なキャッシュフローは資金密集型不動産とバイオ製薬に資金サポートを提供することができます。

先の世界金融危機で、奥康靴業は未曽有の厳しい冬に直面していますが、奥康のバイオワクチンは大量生産が計画されています。これは奥康に靴業以外の新たな利益の増加点とされています。

同じように、オーコンも不動産のために不動産を作るのではなく、オーコンの靴をめぐって行われます。

2006年の元旦、オーコンは2年間をかけて、2億元の資金を拠出して創立した初めての商業歩行者天国は湖北黄岡で営業して客を納めます。

2010年5月21日に、全椒奥康商業歩行者天国が温州で公開されました。

オーコンの公開資料によると、ウォーキング街プロジェクトは商業活動、都市レジャー、観光旅行、歴史文化を一体化した現代化多機能集合ブランドの商店街です。

商店街が完成したら、オリンは蘇寧、KFCなど100以上の国内外ブランドを導入します。

これらの歩行者天国の商店の中で、オーコンは重点的に各ブランドの靴を紹介して、これもオー康が商業の不動産だけをする原因です。

2007年には、同業者の百麗の上場によって、王振滔は上場の必要性を深く悟りました。彼は公言しました。

この時、オリンは上場を加速しています。オリンは「上場に向けての道を急いでいます」と話しています。しかも製靴とバイオ製薬の2つの子会社は「上場に向けての道を急いでいます」と話しています。

もちろん、オーシャンの多元化産業配置は企業の上場に有利です。

企業の上場は直接資本市場の競争に参加するのと同じで、市場リスクは上場企業に十分な資金サポートが必要です。

また、発売前に産業多元突破を求め、今後は企業に十分な資金援助をもたらすことは必至です。