どのようにしてあなたのボスと仲良くしますか。

一、敬業精神

精業精神は常に新しい古い話題である。指導者との関係の角度から言えば、現在かなりの人が敬業精神に深刻に欠けている一方で、敬業精神を表現するのが苦手な人もかなりいる。 

私たちは職業を敬うことを提唱していますが、職業を敬うことも提唱しています。ここには3つのテクニックがありますので注意が必要です。 

第一に、仕事に対して忍耐力、根気と根気が必要です。 

第二に、一生懸命にやるには工夫を加えなければならない。勤勉で勤勉で、一心不乱に働く敬業精神は提唱に値するが、効率に注意し、仕事のやり方に注意しなければならない。 

第三に、仕事をするにも「道」ができるようにしなければならない。「道」とは、リーダーにあなたの努力を知ってもらうことです。 

二、第一に従う

昔から今まで、部下が上司に従うのは当たり前のようだ。しかし、現実に目を向けると、不慣れな「刺身」は多くの人がいて、誰もが意地悪でリーダーにぶつかった「スリリングな瞬間」があった。同じ服従でも、指導者の気持ちは大きく異なる……世事は実に魅力的で、服従だけは霊丹だ！ 

第一に服従するには大いに提唱すべきであり、服従するのが上手であり、巧妙に服従するのはさらに軽視すべきではない。それでは服従のテクニックと芸術を身につけてください：

第一に、明らかな欠陥のある指導者に対して、その仕事に積極的に協力することが得策である。 

第二に、才能があり有能な部下はリーダーの注意を引きやすい。ゆるみ

第三に、リーダーから言われた任務は確かに難しく、他の同僚が手を恐れて足を恐れているときは、勇気を持って引き受けて、あなたの胆力、勇気、能力を示す必要があります。 

第四に、主導的に指導者の指導を勝ち取り、多くの指導者は単純な号令をかけることで部下の仕事を推進することを望んでいない。 

三、肝心なところは多く指示を仰ぐ

賢い部下は肝心なところで多く指導者に指示を仰ぎ、彼の意見と見方を求め、指導者の意志を集中していることに溶け込むのが上手だ。重要なところに多くの指示を仰ぐことは部下が主導的に指導者を勝ち取る良い方法であり、部下が仕事をしっかりやるための重要な保証でもある。重要な点は何ですか。すなわち、「重要なこと」、「重要な場所」、「重要な時」、「重要な原因」、「重要な方法」である。 

四、仕事には独立性があり、一人で立ちはだかることができる

部下の仕事は独立性があってこそ指導者を安心させることができ、指導者は重任を任せることができる。適切に独立した見解を提出し、仕事をすることは一面を遮ることができ、同僚や上司が見落としていることを引き受けるのが上手であることは良い部下に必要な素質である。 

仕事の独立性を鍛えるには、以下の点から着手しなければならない。

第一に、独立した見解を持つこと。 

第二に、いくつかの重量級の任務を独立して担うことができる。 

第三に、同僚に見落とされたことを引き受ける。 

五、指導者の尊厳を守る

指導者の尊厳は侵害してはならず、体面は冒涜してはならない。指導者は理にかなっている時に彼に階段を残さなければならない。大勢の前で指導者を正すことは絶対にできない。指導者のタブーは衝突してはならない。消極的に指導者の体面を保つよりも積極的に指導者の体面を争うほうがましだ。 

一般的に、指導者のメンツは次のような場合に最も傷つきやすいので、注意しなければなりません。 

第一に、指導者がミスや抜け穴をした場合、すぐに部下に批判されて是正されることを恐れている。 

第二に、リーダー至上の「ルール」が侵害されている。 

第三に、一部の人は指導者に不満を持っていて、面と向かっては発散しないが、陰ではあれこれとつぶやいて、意図的に指導者の名誉を中傷して、指導者の家の底を暴いて、誰が「紙の中に火を隠すことができない」ことを知らないで、風を通さない壁がなくて、指導者に結果を知られていることは想像できる。 

第四に、一部のリーダーシップが強くなく、部下が自分を軽蔑するのを最も恐れている。 

六、利益を争うことを学ぶ

利益の前では、逆さまになったり、謙譲しすぎたりしないで、大胆に指導者に自分が得るべきことを要求しなければならない。「丑いことを先に言う」と、任務を受けたときに報酬を話したほうがリーダーに受け入れられやすい。利益を争うには程度を把握しなければならない。小さな利益を争うこともなければ、小さな損得を気にしないし、あまり利益を争うこともできない。もちろん、割引の方法も効果的な場合があります。 

指導者に利益を求めるには大いに学問があり、肝心なのは火加減と技巧をしっかりと把握しなければならない。 

第一に、重大な任務を遂行する前に、指導者の承諾を勝ち取る。 

第二に、利益を求めるには「度」をしっかりと把握し、機会を見て行動しなければならない。