国美：スポーツの時代に金を掘る能力のはまたいくつありますか？

電気製品の低価格方針を踏襲する。

これにより、鵬潤グループ傘下の国美電器、鵬潤不動産などの業務プレートと並行している部分として、国美鋭動スポーツ用品チェーン店が論争の声で浮上した。

これは国美の激動の第一号店で、建築面積は5000平方メートル近くで、上下二階に分けられています。

売り場全体で運営されているスポーツ用品が含まれています。

国美鋭動採売センターの孟磊総監によると、国美は旗艦店に2000万元を投資した。

店舗のレイアウトでは、国美の鋭敏な動きのやり方は違っています。以前は大型デパートはブランドによって区域を区分するモデルで、国美の鋭動はスポーツの種類によって集中的に陳列されていました。

販売においては、国美の鋭動は国美電器と違って、すべての商品は自分の販売員が経営しています。

制品の価格の上で国美の锐动のスポーツは低いこと、中、高级の全カバーを実现します。

その割合は大体15%～25%、60%～70%、15%です。

経営モデルについては、国美がスポーツ用品のチェーン店を設立し、スポーツ商品と消費者の距離を縮めるのが主な戦略です。

中国にあるスポーツ用品市場の中で、大型Shoping Mallの数量は多くないです。

多くのデパート内のスポーツ用品の専門区は経営に重きを置いている。

実際、2007年には国美が鋭動プロジェクトの調査を開始しました。

国美鋭動公司は昨年末に正式に設立され、前期の運営は非常に低調で、ずっと鵬潤投資董事長の黄秀虹が自ら責任を負っています。黄秀虹は鵬潤の前の家元である黄光裕の実妹です。

国美鋭動と国美電器は兄弟会社に属しています。相互に独立して運営しています。すべては鵬潤グループに属しています。

今年3月には国内70社余りのスポーツ用品の主要メーカー、ディーラーと秘密会談を行い、将来の販売、仕入れなどのモデルについて交流しました。

国美鋭動体育は北京で4～5軒の支店を開業します。全部はすでに所在地を選定しています。大体北京の東、西、南、北、中の5つの区域に分布しています。

北京での開店後、国美鋭動計画は3～5年間を通じて、100の店を建てて、華東、華南地区の重要都市及びその他の沿海発達都市と中西部発展都市に徐々に入る予定です。

30%の粗利率の露天金鉱

スポーツ産業はますます企業家の目の中の「露天金鉱」になりました。豊富な利潤率は国美がスポーツ用品産業に参入する根本的な原因です。

聞くところによると、現在の国内の家電の小売業の粗利率は17%だけで、スポーツ用品の小売業の粗利率は30%ぐらいまで達することができます。

統計によると、全世界のスポーツ産業の生産額は4000億ドルぐらいです。

北米、西ヨーロッパ、日本のスポーツ産業の年間生産値は国内の十大産業の中にあり、毎年20%のスピードで増加しています。

先進国と比べて、我が国のスポーツ産業は依然として発展の初級段階にあり、スポーツ産業のアメリカ経済に対する貢献率は11%を占めています。我が国のスポーツ産業の貢献率は0.7%しかなく、アメリカの貢献率の1/16だけです。

中国には13億人の人口があり、年収3000ドルを超える5億人がいます。一人当たりのスポーツ消費は欧米の半分に達すると、少なくとも1年に2兆元の大市場が形成されます。

実は、今すでに資金がわが国のスポーツ用品市場に流入しています。

先日閉幕したばかりのボアオアジアフォーラムで、深セン市天栄投資有限公司の李浩傑理事長は、「指導意見」が登場してから、多くの資金がすでにうごめき始め、スポーツ産業に投資し始めたと述べました。

この部分の資金には不動産企業や石炭社長などが含まれています。

いくつかの山西企業集団が炭鉱から撤退した後、すでにこれらのクラブの投資に参加しています。

また、一部の国では不動産を規制する政策が導入された後、不動産の分野から資金が撤退し、スポーツ産業にも進出しました。

スポーツ用品市場という金の鉱区を見ましたが、掘削能力があるところはいくつありますか？

ルートの方面から見て、中国のスポーツ用品の市場はすでに簡単な専門店の時代に別れを告げて、全国の小売商はすでにゆっくりと重要な地位を占有しました。

現在の大きな小売業者は宝盛道吉、百麗、そしてこの数社をリードしています。これらの大小売業者はこれだけではありません。

しかし、国美の激動がこの市場に入った後に、業界内はやはり揺れを引き起こしました。

その原因を追求して、これは国美の鋭動とその背後の鵬潤の投資グループが国内の小売業の先進的なモードを代表したためです。

世界小売業の権威あるバートン？ウェッツ氏は、今後の小売業の発展について考えている。

鵬潤のサプライチェーン管理能力、資本整合能力、小売管理者育成能力は企業の核心競争力モデルの中で明らかに識別されています。

この角度から見れば、国美の鋭動は鵬潤投資集団の第一個の業界を跨いでモードの試み者を複製して、きっと民間企業に対して積極的な意義を生みます。

同様に、361度、李寧など国内の有名スポーツ用品ブランドにもっと多くの宣伝機会を与えます。特に自分の開拓ルートが力がない中小スポーツ用品ブランドは貴重な優良品質の店の資源です。