百麗业务：2010年度の业绩は2009年度を上回るべきです。

スポーツウェアの業務が後退して、全体の収入の伸びが遅いです。

他のスポーツウェア企業と比べて、百麗国際（百麗）は2009年度のスポーツウェアの販売業務も2008年のオリンピック前の在庫の蓄積に悩まされています。

ナイキやアディダスなどのスポーツウェアブランドの販売業務は年ごとに0.3%下落していますが、キャパ、プーマ、コンバース、李寧などの二線ブランドの減少は12.2%に達しました。

同時に、二線ブランドの業務の下落が深刻であるのは、若干のパフォーマンスの悪いブランドを削除し、不採算の店舗を閉鎖することによるものである。

すでに販売されている飛楽（FILA）ブランドに算入しないと、百麗スポーツウェア業務の正味閉店店は178件で、その業務の収入は年ごとに2.0%落ち込んでいます。

2009年上半期の同店売上はマイナス7%だったが、第4四半期は低一桁に回復した。

管理職は2010年には低一桁の同店売上高成長率を維持する予定です。

店舗の最適化に伴い、スポーツウェア業務の部門利益は16.1%伸びた。

靴事業の伸びが堅実で、スポーツウェア事業の落ち込みを補っている。

百麗2009年度の核心靴類業務は引き続き強く伸びています。主に自己ブランドによって推進されています。

靴類の自営店は681店増え、同店の売上は8%伸びた。

靴事業の伸びが強いため、ミリーの総収入は年ごとに10.7%伸び、市場予想よりやや低い。

管理職は2010年に靴類の自営店の数をさらに10%拡大し、10%の同店販売の伸びを実現する予定です。

店舗の効率が次第に改善され、新たな買収事業を継続的に統合するにつれ、靴類業務の分部利益は年ごとに24.9%伸びた。

仕入れコストが低くなり、利潤率の改善を促します。

百麗2009年度全体の粗利率は1.6%から53.3%まで拡大しており、主に靴類業務の総収入に対する貢献比重は2008年度の54.1%から2009年度の59.4%に拡大したが、同業務の粗利率は65.4%に達し、スポーツウェア業務の35.7%（2008年度：36.1%）を大きく上回った。

それだけでなく、2009年の初めに市場の谷間で合意した皮革の価格が低いため、靴類業務の粗利率は0.5%拡大しました。

しかし、商品市場が次第に回復するにつれて、購買コストが下がる現象は2010年には再現されないと思います。

レバレッジの効率的な経営と売上高のパフォーマンスを向上させるために、支出の比率が低下し、純利率を年ごとに26.3%急上昇させる。

董事局は末期の利息を一株当たり4.0人民元に割り当てる予定です。

2010年度の業績は2009年度を上回るはずです。

私達は百麗熟達した靴のブランドとスポーツウェアの業務がまだ成長空間があると信じています。特に普及率が低い二、三線都市はもっとそうです。

私達は新しい買収ブランドの組み入れは短期的に利潤率、店舗の効率及び在庫回転に悪影響を及ぼすと思いますが、継続的な統合過程は徐々に全体の経営表現を改善すると信じています。

また、第一線のスポーツウェアブランドの貢献比重は持続的に拡大しており、加えてコアシューズ業務を中心として、会社全体の収益力の向上にも貢献しています。

管理層は2010年の靴類とスポーツウェア業務の収入をそれぞれ15%と10%増加させる予定です。