このマーケティングの秘法は何でもできる

  内と外が一致する。 

これはあまり奥深い理論ではありませんが、昔から何度も試してきました。 

市場をこじ開けたのは製品だけでなく、人の心だ。 

企業内の宣教者を丹念に発見し、育成しなければなりません。 

   何が里応で、何が外合で、それぞれ何に対応しますか。 

外合——製品販売員、市場経営部門の会社への広報です。里応――○○社内の主な受け入れ者または協力者に売り込むことです。つまり、重要な内部協力者のグループです。内部駆動は、外部圧力よりも製品の販売に大きな役割を果たすことがあります。 

例を挙げて説明します：1つの製品（原料）はあなたの会社に入って、あなたの会社の内部協力者、主に張さんか胡工です。彼らは積極的に試してみて、非常に強い使用意欲を持っています。 

   あなたの100回のよだれよりも重要です！ 

だから、企業や業界に入るときは、忠誠心の実践者を心を込めて育てなければなりません。彼は自分から同業や同僚にあなたの製品を推薦するだけでなく、あなたの製品の強みをアピールし、自分の影響力を積極的に利用して、自分の企業や業界の中であなたの製品の応用を実現します。 

孔子、屈原、イエスの誰が最も偉大な売り手であるかという文章をたたいたばかりで、深く体得しています。 

私は思わず18世紀のもっと早い時期、カトリック、中国に対する文化浸食の過程を思い出した。

教会を建て続けることで、さまざまな職業と義務の宣教者が、広大な中国の辺鄙な地域でも絶えず、深く宣教している。忠実な擁護者と実践者を育成し、彼らは後に私の言う「内応」になった。だから、今のカトリック教義の穴はない。 

これは典型的な「内外合わせ」式のマーケティング方式である。 

人はいつも自分の周りの人をまず信じているからだ。 

チャン介石が最終的にキリスト教徒になったのは、宋美齢が「内応」していたからだ。 

どんなに敬虔な仏教徒でも、毎日カトリックの教義に縛られていれば、最終的には感化されるだろう。 

内応的な役割と力は、しばしば100回を超える外部攻撃と影響を与える。 

なぜビジネスをするのはまず敵意を取り除き、友達になることなのでしょうか。つまり、変容の内応策である。 

だから、企業や人々の世界に入るには、まず彼らの中の1人以上の友人の輪に入って、喜んでもらうか、受動的にあなたのために太鼓を鳴らして、あなたのことを言って、何の製品が入ってはいけないのでしょうか。 

これが私が発見した「裏があって外が合っている」――何でもできるマーケティング勝機の秘法です！