小さい時から編集してCEOまで&Nbsp;張叡はウェブサイトをしてお金を燃やしません。

インターネットの世界では、お金を焼かないのは普通ではないようです。

創立以来、大規模な融資を受けたことがなく、ただ数人の親しい友人の協賛だけが張叡の目には、お金は一番重要ではない。

編集からceoまで

海に入る前に、張叡はコンピュータの世界の編集者です。

1996年、ミサイルを勉強していた張叡大学が卒業した後、「コンピュータの世界」になりました。当時はまさに「コンピュータの世界」の黄金時代で、インターネット圏での影響は誰も手に入れられませんでした。

「当時、私たちの仕事のプレッシャーが大きかったので、一週間に20枚の版を作りました。組稿だけで40、50万字が必要です。原稿を読むのも目がくらくらしました。」

周報なので、時効が遅いので、張叡さんはいくつかの内容を事前にネットにかけました。

当時のドメイン名と空間は他の人から与えられたもので、新聞社のインターネット利用の条件も比較的に良く、張叡さんはこの「自留地」を丹念に努力し始めました。これは「小熊オンライン」の前身というべきです。

1998年の夏まで、小熊のオンラインの訪問量はすでに毎日の2000数人に達して、網易の個人のウェブサイトのランキングの中でベストテンの位置にあります。

いくつかの固定的な読者の支持のもとで、ウェブサイトは毎日毎日発展してきて、更新の内容は次第に毎日の何百字から毎日の数千字まで増加して、訪問量は初めて毎日の1万延べ人数を上回ります。

1999年になって、ウェブサイトの将来性は次第に明るくなって、張叡は新聞社を離れて、海に行って会社を創立して、“小熊のオンライン”を正しい方向に助けますと言えます。

最初は3、4人しかいませんでした。張叡以外はみんなアルバイトです。張叡さんはここに来ても給料がないと言いました。今までこの人たちはまだいます。

広告主がまだいます。最初からまだお客さんです。

張睿さんはこのような取引先は5、6軒ぐらいあります。ウェブサイトからの価格も変わらないです。まだ当初の価格です。

小熊オンラインの収益モデルはずっと変わっていませんが、主に広告収入に頼っていますが、内容はどんどん変わっています。

何か新しいデジタル製品が出たら、できるだけ早く評価して、結果をネットに載せます。

2002年には、小熊はオンラインで電子商取引を始めました。去年の売上高は2000万元に達しました。2004年からは全国各地で支店を開設しています。今まで全国に16駅があります。

お金は一番重要ではないです。

2000年から今まで、インターネットは3回の波を経験して、彼らと一緒に作ったこれらのウェブサイトは、融資しないものが少なくて、しかし張叡は特に落ち着いているようです。

2000年、私達が規模を拡大する時、多くの創設者は訪問してきて、協力を相談して、買い付けを話して、時には、一日2、3家を話して、話はすべて疲れきって、最後にやはり自分の道を歩きます。

2000年後、ネットバブルが崩壊して、大量のお金を燃やすウェブサイトが倒れました。私達は相変わらずお金を稼いでいます。

2004年になって、インターネットはまた新しいブームを始めて、またたくさんの人が来てくれました。今回は外資がとても多いですが、彼らは大体100%の持株を持っています。

この輪の中で長くなったのかもしれません。大きな浮き沈みに見慣れました。張叡は「お金」に対して自分の考えを持っています。

「お金は一番重要ではない。

私たちは他のお金を持っているのを見ましたが、彼らが作ったのは私たちと同じです。売り上げも私たちに及ばないです。

お金はもちろん役に立ちますが、大部分の資金はやはり克服できます。

張睿から見ると、小熊オンラインのようなit専門サイトはポータルサイトとは違って、「ポータルサイトでお金を焼くのはもっと目を引くためです。私たちにとって、全国の人々にあなたのメリットは何もないと知っています。ポイントは“精確位”です。知っている人に知ってもらえればいいです。」

2000年から2004年にかけて、毎年2倍から3倍に成長しています。2004年には売上高が千万台を突破しています。今は毎年の成長速度も50%に達しています。この数字は伝統産業では大変ですが、インターネット会社にとってはあまり良くないようです。

「サイトを作るにはすべて初めからやっています。誰もあなたに何が正しいかを教えてくれません。何が間違っているかは自分で絶えず新しい方向を試してみます。

つまり、間違えても、まだ直せます。