大営毛皮取引センターは2009年度の市場経営研修会を開催します。

2009年5月7日午後、中国・大営国際毛皮取引センターの4階の多機能ホールの席が不足し、現場の雰囲気が盛り上がり、大営皮草取引センターの2009年度市場経営研修会がここで正式にスタートしました。

研修会に出席した指導者はナツメ強県委員会常務委員、大営鎮党委員会書記の母林宝、大営鎮長の李志遠、太和グループ総経理の何連海、太和グループ副総経理兼大営皮草取引センター総経理の李瑛、太和グループ企画総監督の趙博超、大営皮草取引センター副社長の王暁青などである。

取引センターの管理職の従業員及び企業に入る100人以上が研修に参加します。

今回の研修会は太和集団副総経理兼大営皮草取引センター総経理の李瑛さんが主催します。

棗強県委員会常務委員、大営鎮党委員会書記の母林宝は研修会で重要な演説を行った。

母林宝書記は、大営皮草産業はずっと棗強県の経済支柱であり、ナツメの強い経済の「目玉」であると指摘した。河北省の六大産業群の一つでもある。

今回の市場経営研修会の主宰者は太和集団総経理の何連海です。

何がいつも商品取引市場の運営と管理に従事していますか？長年、自らわが国の卸売り市場の発展過程と現在の市場が直面している挑戦とチャンスを目撃しました。

何総はまず中国市場の現状と発展趨勢を概説しました。現在の新世代ブランド化商品取引市場は次のような特徴と趨勢を見せています。

2、買い物環境がより快適です。

3、小売シェアが増大する。

4、サービス品質の向上。

5、電子商取引が始まる。

6、商品のブランド化。

7、市場の専門化。

8、管理規範化。

その後、何総は商品取引市場の成功経営要項について述べました。一つの市場を開くには三つの重要な一環を経て、市場三部曲とも言われます。

第一に、市場の位置づけは市場の成否を決める基礎である。

商品のポジショニング、経営者のポジショニング、経営形態のポジショニング、消費者の群体のポジショニング、ショッピング環境のポジショニング、サービスのポジショニング、そして正確に市場のポジショニングを調整しなければならない。

第二に、市場投資は市場の安定と繁栄を決定する基礎である。

募集の真髄は、募集対象者に対して、早めにコントロールすることです。

第三に、市場経営は市場の成否を決める鍵である。

市場経営は十六の要素から切り離せません。

2、経営の対象となる取引先。

3、経営の内容――ブランド。

4、経営の重点——サービス。

5、経営の条件——環境。

6、経営の過程――マーケティング。

7、経営の方式——革新。

8、経営の基準――繁栄。

9、経営の優位――価格。

10、経営のパターン——多様化。

11、経営の特徴——柔軟さ。

12、経営の変革――競争。

13、経営のリスク——安全。

14、経営の目標——ルート。

15、経営の目的――勝つことが多い。

16、経営の効果と利益――管理。

何がいつも指摘しています。誠実と信用のブランド市場を作りたいなら、私達は思想認識を統一し、誠実と信用のブランド観念を鍛造しなければなりません。内容基準を明確にし、誠実と信用のブランドモデルを作ります。

最後に何がいつも市場のマーケティングが市場の繁栄を決定する剣であることを指摘して、少し早めに画策して、創点を作って細かく画策して、点を探して巧みに画策して、ポイントを奪い取って強引に画策します。

何総の素晴らしい研修報告書は理論的で操作性もあります。大営皮草取引センターの管理者に対して今後の仕事と進出企業の経営に大きな助けがあります。

棗強県テレビ局は今回の市場経営研修会について全行程報道しました。

今回の研修会は太和集団副総経理兼大営皮草取引センター総経理の李瑛さんが主催します。

棗強県委員会常務委員、大営鎮党委員会書記の母林宝氏は研修会で重要な演説を行った。

今回の市場経営研修会の主催者：太和グループ総経理何連海

研修会の現場

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