服装ERPの差別化実施

現在、国内のアパレル情報化管理ソフトの分野では、流通管理を特色とするシステムが多く、他のモジュールとデータ統計分析も模索と深化の過程において、まだ流通モジュールの成熟度に達していないため、ソフトウェア企業の多くはこのような意識を形成しています。即ち、彼らのソフトの特色と長所は販売管理と分析であり、服装会社の他の方面の管理はそんなに得意ではないです。ソフトウェアモジュールのオンライン数量が違っているだけです。もしいくつかの運営モデルが全く違っている企業が同時にオンラインモジュールと同じ情報化管理システムを作るなら、どうやって区別しますか？

彼らに同じ方法で同じシステムを実施しますか？

このような実施形態には大きな弊害と限界があり、ソフトウェアの企業利用価値の創造を制限し、ソフトウェアの利用価値の発揮を大いに阻害している。この問題を解決するには、まず情報化が企業価値の向上に役立つかどうかを明確に把握し、企業価値と利益の獲得は主にコア業務、コア競争力によるものである。

核心競争力はどこにありますか？情報化を通じてお客様の企業の核心競争力を高めたいです。まずお客様の核心競争力はどこにありますか？

この競争が非常に激しい時代に、各企業は自分の生存と発展の空間を見つけたいです。

对服装企业来说，要走差异化道路，首先的表现是在运营模式上，不同企业结合自己的现状，选择适合自己的经营模式，一般来说，服装企业的运营模式主要可归纳为三大类，即供产销一体化企业、营销型企业、虚拟性企业，这三类不同的企业运营模式适合不同规模和不同运营结构的企业，也突显了三种核心竞争力的方向，企业选择供产销一体化经营，一般来说，该企业的供产销各个环节的技术和资金都有一定的准备，靠自己力量来整合运营环节，提高产业链的反应速度，减少OEM企业对企业自身的约束和制约，但是对这类企业来说，如果要靠信息化提高其运营效率，对信息化的投入会比较大，因此，为了减少风险，企业也要考虑信息化环节的先后顺序，如先让生产环节信息化，还是先让分销环节信息化，或者其他，这也要弄清企业中最具竞争力的是什么环节，而后

情報化管理を優先的に実施する。

差異化実施（HOW）をどのように実施するかは、企業の核心競争力を見つけ、各企業間の差異を見つけ、差異化を実施することも重要である。

筆者は、差異化実施には少なくとも2つの態様、1つ、実施モジュールの差異化、2つの実施内容の差異化が含まれるべきであると考える。

モジュールの差異化実施モジュールの差異化は差異化実施の最も基本的な一環であり、この一環は顧客企業のために現在の彼の一番必要な最も重要なシステムモジュールを選択し、情報化を利用して核心競争力を高めることを目的とし、企業の核心価値を高めます。

実施内容の差異化実施内容の差異化は差異化実施の核心環節であり、異なる企業の運営パターンの特徴を結合し、彼らの核心競争力業務に結び付けて、よりよくその優位資源を発揮し、より大きな運営価値を創造する実施方案を制定し、現在の異なる運営モードに対して、同じ実施内容を採用する局面を打破する。

例えば、「製品の設計、研究開発」を核心とする競争力のある仮想企業に対して、彼らのERP実施はまずどのように情報化管理業務を運用するのがより良いかを設計管理サービスとして考えるべきです。