20世紀90年代はどれらの新しい管理観念がありますか？

20世紀90年代に入ってから、市場経済は高度に発達した時期に達しました。企業間の競争は日増しに白熱してきました。伝統的な管理観念はもう新しい環境の変化に適応できなくなりました。

これらの新しい観念は、中国の大地に伝えられたばかりで、まだ改造を経て、中国企業に適用できるかもしれません。

しかし、大きな視野を持つ経営者は時代の流れの最先端に立ち、自社の発展の道を探るべきです。

_①「学習型組織」とは、「学習型組織」とは、「組織が持続的にその能力を拡充して未来を創造する」ことを意味します。

その代表人物はピーター・サンジで、彼は組織が独学するべきな能力を提出して、これは企業の適応性を強めることができて、学習型組織の中で、指導の肝心な目標はデザイナー、教師と管理人です。

その代表作「第五項修練」では、システム思考、自己超越、思考パターンの改善、共同ビジョンの構築、チーム学習など5つの原則を通して、問題を想定し、直面し、解決することを主張しています。

組織の平準化は、組織構造の平準化とも言える。管理レベルを減らすことによって、冗長人員を削減し、コンパクトな平たい組織構造を構築し、組織を柔軟にし、敏感にし、効率と効率を向上させる。

_の主な代表人物はピーター？ドラック、アルフ？トフラです。

仮想企業とは、情報技術を利用して時空制限を打破する新しい企業のことで、ある特定の任務を達成するために、電子手段を利用して短時間で柔軟な関係を構築する協力者によって構成される協力ネットワークです。

それは伝統的な意味ではなく、コンクリートの壁やフェンスがある有形空間で構成された実体企業であり、また「戦略的な賢い関係」とも言える。