Et Si Le Patron Aimait Qu 'On Le Fasse?

Le patron n'est pas gentil, mérite tout à sa tête, faute de poussée à son corps.

Le patron de cette cabine? Des conseils d'experts, ne vous inquiétez pas de conclusion, calmement avec le patron de parler, pourquoi il pense que la responsabilité des hommes dans la corps? Deuxièmement, ex ante, par écrit, une division claire du travail et des responsabilités, d'éviter le problème n'est pas clair.

Enfin, il s' agit d 'élargir activement les liens internes et externes de la société, de mettre en place un solide groupe d' appui pour que les patrons prennent conscience de votre énergie et donc de la peur.

Chère Annie: vous avez écrit un article sur la manière de sortir de l 'ombre de l' échec, dans lequel vous suggérez d 'être responsable des erreurs commises.

Mon supérieur ne l 'a jamais fait.

Au contraire, surtout lorsqu 'il fait rapport à la direction de l' entreprise, il a toujours attribué notre succès à lui seul, mais il m 'a confié, ainsi qu' à huit de mes collègues, les mauvaises choses.

Personne n'est parfait, mais en raison d'une erreur ou d'une omission qui provoque des problèmes de mon patron a de nombreuses fois, pour que je suis en colère.

Je crains que cela va affecter ma réputation au sein de la société.

Mon patron, la prochaine fois, parce qu'il a fait (ou n'a pas fait) quand nous blâmer quelque chose, comment devons - nous répondre? Il n'y a rien de bon, peut être traversé, il pose la question à clarifier, ou c'était un suicide politique? - JJ.

Chérie, J.J., tu ne sais pas combien de personnes récemment m'a écrit pour se plaindre de la même situation, tu devrais te l'imaginer.

Ben datner découvrit que « c 'est trop souvent sur le lieu de travail qu' on s' emploie à se blâmer plutôt qu 'à trouver des solutions lorsqu' une erreur se produit ».

Il a ajouté que la récession économique avait aggravé le problème et que le pfert des responsabilités était désormais plus fréquent que jamais.

"Regardez Washington.

Même le Gouvernement est fermé, et le Congrès continue de débattre de la question de savoir qui est responsable. »

De Turner est une organisation de psychologues et de consultants, a écrit un livre intitulé "jeu des reproches: règles et de blâmer l'honneur de décider de notre succès" (The blâmer Game: How the Hidden Rules of Credit and blâmer la our success or failure).

Le patron sur vous souvent vous a poussé dans la géhenne cette chose, je ne sais pas si vous communiquer avec lui, si pas encore, c'est le moment.

De Turner a dit: "directement avec lui il y a des risques, mais le silence et la démission de même il y a des risques.

La clé est de savoir comment lancer le dialogue.

Dartner propose de poser des questions précises, comme la vôtre.

Pourquoi pensez - vous que l 'erreur a été commise par quelqu' un d 'autre?

Discuter avec lui des détails de la question pour l 'obliger à cesser les accusations mensongères - Bien sûr d' une manière calme et non répréhensible.

Ce sera alors qu'il était conscient, vous avez eu assez de continuer son bouc émissaire, tu veux de se reproduire à l'avenir d'empêcher ce genre de choses.

Vous savez peut - être quelque chose d'utile, par exemple, comment il voit le rôle et son ton.

De Turner a dit: "la vérité essaie de clarifier les choses.

Par exemple, il y a peut - être parce qu'au début, on n'a pas de quelle partie clairement qui est responsable d'un projet, alors ton patron pense vraiment que vous et vos collègues fait erreur? "J'ai rencontré des gens de faire la plus grosse erreur, est très en colère pour réagir à cette situation, et et il n'y a pas d'abord comprendre la vérité."

Le personnel de la société OfficeTeam Directeur exécutif Robert Hosking accepte le point de vue de Turner.

Il a dit: "doit être clair, qu'est - ce qui vous parce qu'un problème et de blâmer.

Puis à discuter de la manière de prévenir la même chose.

Hoskins, prévenir de futurs piégé. Un procédé est, a commencé à enregistrer vos collègues et de faire une chose.

"En général, les gens sont trop occupés, ignorent et manquent beaucoup de choses.

Donc, avant le début de chaque projet, chaque personne est identifiée par écrit.

Dans le même temps, veiller à ce que tout le monde, y compris le supérieur lui - même, en ait un exemplaire et à ce qu 'il le signe. »

L'attribution de la responsabilité des même peut empêcher l'apparition de l'erreur.

Comme vous le doute, à travers son patron de plaintes, pourrait être contre - productive, c'est seulement en dernier recours.

Hosking dit: "Si tu parce que quelque chose a été accusé injustement, mais ça peut gravement nuire à votre carrière, et peut prendre en compte des plaintes à un niveau plus élevé, et peut être pris en considération par

Règlement.

Mais d 'abord, préviens ton supérieur qu' il ne sera pas surpris.

Invité à assister à la réunion.

C'est un malentendu, une occasion de clarifier les faits.

En outre, l'- de Turner, il y a une autre recommandation: se concentrer sur l'établissement d'un réseau de relations fortes.

Il a écrit dans le jeu de la culpabilité: « Si votre supérieur nie vos mérites et vous accuse de façon arbitraire, il changera peut - être d 'attitude lorsqu' il se rendra compte que vos talents sont reconnus à l 'intérieur et à l' extérieur de la société ».

Dartner a indiqué qu 'un solide réseau de fans vous donnait plus de chances d' obtenir d 'autres emplois, tant à l' intérieur qu 'à l' extérieur, même si « Les chefs les plus dévoués et les plus dévoués à blâmer les autres ne veulent pas être considérés comme incompatibles avec le reste de l 'entreprise et ne veulent pas être blâmés pour le départ d' un excellent et irremplaçable employé ».

Une fois que vous aurez cessé d 'être le bouc émissaire de votre supérieur, il changera d' attitude.