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Gestion Financière D 'Entreprise

2015/6/3 23:19:00 21

Entreprise N.

Le spécialiste américain de la gestion, Jim Collins, a divisé le processus de désintégration de l 'entreprise en cinq phases: la première est celle d' une expérience réussie qui donne trop confiance à l 'entreprise; la deuxième est celle de la recherche d' une taille illimitée; la troisième est celle de l 'absence de risque; la quatrième est celle du commencement de l' espoir; et la dernière est celle de la disparition de la valeur de l 'entreprise.

En regardant de près ces cinq phases, on constate que les entreprises sont en train de se désintégrer faute de protection contre les risques.

Zheng Chang Jiang pense qu'une entreprise, depuis le début, il pourrait faire face à tous les types de risques, dont la surveillance des risques financiers les plus critiques.

Depuis plus de 20 ans d'expérience de la gestion financière - Zheng Chang Jiang profondément, les lacunes de la gestion financière des fonds de la société, non seulement entraîne la perte de biens et ne le désir que la tentation de la gestion financière du personnel la possibilité de commettre de fabrication d'assurance.

L'intention et le développement des flux de trésorerie d'un logiciel de gestion et de contrôle de la largeur de la lettre qu'il avait vu provient du personnel financier pour détournement de fonds publics tombe enfin.

"Si la société ou personne, c'est très douloureux.

A ce moment, je voudrais, si notre gestion financière plus normative, moins les lacunes, on peut réduire de nombreux problèmes, pas nécessaire et même de la tragédie.

En mars 2006, Zheng Chang Jiang a décidé de créer une société de gestion des flux de trésorerie, à l'aide de plusieurs comme lui a la confusion et la gestion financière de la douleur.

« dans un premier temps, on s' est contenté de mettre au point un logiciel de gestion des récépissés, car la gestion des récépissés était généralement chaotique et que les récépissés étaient le meilleur moyen de gérer les flux de trésorerie.

Avec l 'agrément du marché et la forte augmentation du nombre de clients, nous avons constaté que le simple fait de ne faire que ce petit logiciel de gestion de récépissés ne peut pas aider les entreprises à améliorer

Compétitivité de base

".

Le revirement arrive en période de crise financière internationale.

Zheng Chang Jiang, que la crise a éclaté à cause de logiciel de puissance lettre large et la recherche d'idées très serré, la gestion des flux de trésorerie de la pensée.

Bien que "l'argent est roi" comme on le sait, mais pas toutes les entreprises peuvent se conduit bien.

"Rapport du point de vue financier,

Lehman Brothers

La valeur de marché au cours de la période de pic à 90 millions de dollars, mais aussi en un clin d'œil s'effondre.

Par la suite, Zheng Chang - Jiang a enraciné l 'idée de flux de trésorerie dans le développement du logiciel Kuan - Xin mingong, l' ensemble des pactions et des fonds d 'exploitation de l' entreprise, en reliant les critères de vente des fonds à l 'avant et la manière dont les fonds à l' arrière sont perçus, formant ainsi quatre modules de base fondés sur l 'idée de flux de trésorerie: contrôle des reçus, contrôle des factures, contrôle des créances et contrôle des contrats de vente.

Oui.

Zheng Chang Jiang

Il semble que la trésorerie de l'entreprise, à différents stades de développement des caractéristiques de flux sont différents, les exigences en matière de gestion des flux de trésorerie est différente.

Par exemple, la création d 'une entreprise exige davantage de sécurité financière de l' entreprise et, à mesure que celle - ci se développe, la gestion des fonds est séparée, ce qui accroît sa sécurité et son efficacité.

« Toutefois, quelle que soit la phase à laquelle elles se trouvent, les entreprises sont fondamentalement attachées aux valeurs de sécurité, d 'efficacité, de contrôle interne, de normes et de crédit, qui couvrent pour l' essentiel les exigences de gestion des flux financiers des entreprises. »

Au cours des cinq dernières années, kuanxin minggong à Beijing comme modèle, a accumulé des milliers de clients d 'entreprises, dont beaucoup de pétrole chinois, le marché du pont rouge, hongfujian Groupe de travail, explorateur, Xin Zun Groupe, la création de Shanghai Business Hotel, zhongding United et d' autres bien connues entreprises.

De l 'avis de Zheng Chang Jiang, l' augmentation progressive de la clientèle témoigne également dans une certaine mesure de la pformation progressive du logiciel de gestion financière au cœur de la gestion des flux de trésorerie.


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