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"En 2014, beaucoup d 'entreprises de confection ont continué de souffrir."

"Impact, un grand nombre de marques de vêtements par le biais de la maigreur pour simplifier les canaux, fermer les boutiques inefficaces et réaménager les ressources des canaux.

Dans ce processus, les marques de vêtements en fonction de leur propre situation, en utilisant différents canaux d 'intégration des stratégies.

La réduction du nombre de magasins, l 'ouverture de nouveaux magasins, de magasins d' expérience et de centres commerciaux sont une tendance qui se poursuit en 2015.

Samma costume: ouvrir un grand magasin d 'expérience, ouvrir un centre commercial

Indique que la société à partir de la fin de 2014 pour commencer la pformation des magasins standardisés.

À l 'heure actuelle, la société dispose d' une partie des magasins de moins de 100 mètres carrés, n 'est pas en mesure de répondre au développement futur de l' entreprise, la société va progressivement fermer de petits magasins et ouvrir une grande échelle de 300 à 800 mètres carrés standard de magasins, de sorte qu 'ils soient compatibles avec les produits de l' entreprise, et ainsi de suite, afin de faciliter la gestion intégrée de l 'entreprise et l' efficacité de la gestion.

La société estime que le centre commercial deviendra la principale voie de l 'avenir, a conclu une coopération stratégique avec des propriétés commerciales telles que Wanda, qui prévoit la création de grands magasins d' enfants de 300 à 500 mètres carrés dans les centres d 'achat afin d' améliorer l 'image et l' impact de la marque de vêtements pour enfants; et la plupart des grands magasins installés dans les premiers stades sont gérés directement par l 'entreprise afin de renforcer la confiance des entreprises membres dans les centres d' achat.

Yagor: réduire les magasins, ouvrir des magasins d 'expérience, ouvrir des centres commerciaux

Selon les personnes concernées, la société a récemment indiqué qu 'il existe environ 3.000 points nationaux, le chiffre d' affaires direct de plus de 90%.

Selon les informations présentées, l 'avenir de la ligne yagor ou de l' intégration à moins de 1000, réduire les magasins, se concentrer sur la création de plusieurs marques d 'expérience de la mode et le développement des centres commerciaux.

Et d 'envisager l' élargissement de la taille de l 'entreprise au cours des cinq prochaines années, de millions à 10 millions de membres, en fonction des besoins des membres peuvent personnaliser les produits, y compris les produits de santé que l' entreprise pourrait avoir dans l 'avenir.

Samedi: Ouverture d 'un magasin au centre commercial

Samedi, la société a fermé plus de magasins en 2014, avec un revenu inférieur de 5,02%.

La restructuration de l 'entreprise est sur le point de s' achever, en 2015, il n' y aura plus de gros ajustements de magasins, le choix des canaux sera plus de ressources à investir dans le centre commercial.

La société envisagera d 'ouvrir des magasins de marque dans certaines zones de vente privilégiées, par l' image de la boutique, la mise à niveau du portefeuille de produits, afin de permettre aux consommateurs de profiter d 'une expérience de magasin unique.

En dehors de la catégorie ou l'introduction de chaussures, et à l'aide de modèles de développement O2O Ensemble magasin.

LILANG: continuer à ouvrir de grands magasins de stratégie

Dit que, d'ici à 2015 sera de continuer à améliorer la gestion de canal, à décorer le plan de redressement et de fermer boutique, magasin de faible efficacité.

« en ce qui concerne les circuits de distribution, le Groupe a réagi à l 'évolution des modes de consommation en modifiant sa stratégie d' ouverture dans les capitales provinciales et les municipalités territoriales et en passant d 'un magasin de quartier à un centre commercial.

Au cours du second semestre de l 'année dernière, les distributeurs ont ouvert 10 magasins dans les magasins de district, avec des ventes satisfaisantes. »

Il a indiqué que l 'ouverture des magasins en 2015 serait encore plus prudente et que le projet de LILANG d' ouvrir des magasins dans les capitales provinciales et municipales se poursuivrait, avec une augmentation prévue de 20 à 30 magasins cette année.

Kanoudi Road: Open Fashion Concept and experience

Selon kanoudi Road, en 2015, la société construira le premier pavillon de la mode 01men, d 'une superficie d' environ 3 000 mètres carrés, et devrait ouvrir ses portes en 2016.

Dans le même temps, la société est de créer la première carte esclave Di Lu, Musée de l'expérience, une superficie d'environ 550 mètres carrés, qui devrait être ouvert en 2015, la carte Di Lu esclave tente de construire une station de l'expérience de consommation ".

Société de haut niveau en 2014, la performance de la réunion que l'ouverture de 30 01MEN plan dans les cinq années à venir, à environ 500 mètres carrés, la zone entre - 1500 mètres carrés, principalement répartis dans un, deux villes.

En même temps que l'acheteur devrait Hengyang de produits haut de gamme et magasin de septembre 2015 ouvert.

Selon les rapports, l'acheteur de magasin de positionnement léger excessif, comme un ensemble de vente au détail, de restauration, de supermarchés, des expositions, des loisirs, de divertissement, de fonctions de commerce comme l'une des petites courses commercial, un total de 4,5 millions de mètres carrés.

Saintangelo: l'expérience de la zone de mise à jour

A indiqué que la société va promouvoir un grand nombre d 'affaires c2b cette année, est en train d' améliorer la production, la technologie, et ainsi de suite à l 'appui du c2b développement et la réalisation progressive de la production personnalisée.

Il est entendu que c2b personnalisé des entreprises, c 'est - à - dire des clients dans les commandes de chat céleste, les oiseaux de la joie dans tout le pays plus de 900 magasins spécialisés dans les relations d' affaires.

Saintangelo proposé, sur l'expérience de la zone de mise à jour, pour atteindre 30 - 50% de la zone de magasins.

[]: l'amélioration de la qualité et de l'efficacité, de la "nouvelle" de grand magasin de mode

Vite, il y a quelques années, géant dans le marché chinois, le grand magasin de mode populaire, attention et imiter les vêtements, le niveau des ventes mais de grands magasins de nombreuses marques ouvert loin d'atteindre à l'étranger de manière rapide de grands magasins.

De nombreuses entreprises d'ouvrir de grands magasins, par une unique catégorie de facteurs marque mais, monotone et des coûts élevés de style boutique rabaisser.

Maintenant, signe que la "ferme boutique marée" il y a encore un grand magasin de vêtements entreprises de mode comme un modèle de canal intégré, dans lequel une performance augmente, la baisse de performance, de vêtements, de chaussures, de vêtements, un vêtement de sport...

On peut dire que différents types d'entreprises, n'est pas un.

Observation, mode de grands magasins de cette phase a les caractéristiques suivantes: grands magasins de nombreuses entreprises plan prescrit par rapport à l'inefficacité, la rentabilité médiocre, des magasins de plus petite taille, est un "gros", pas de gros et grand.

La deuxième est la tendance à des groupes de consommateurs au centre commercial de la migration, de vêtements entreprises pendant l'occupation des ressources de centre commercial de haute qualité de magasin, boutique nécessite une grande zone naturelle, afin de répondre aux besoins des consommateurs une station et de l'intégration de l'expérience d'achat et d'améliorer l'expérience d'achat du consommateur.

La troisième est de prendre de grands magasins de mode de vêtements entreprises, est généralement de l'entreprise est le développement de marques de catégorie, de marque et de catégorie peut être riche en un squelette de grands magasins, de maintenir les consommateurs, est essentiellement un ensemble magasin sous la forme d'une marque, c'est également à ce que nous disons de vêtements entreprises "cercle" marque "cercle (fans) tendance.

Le quatrième est en ligne à intégration de canal, le développement rapide des canaux mobiles, les entreprises doivent promouvoir la soi - disant "O2O" Stratégie de canal, de l'expérience de grands magasins qui est un avantage naturel.

Tout le canal n'est pas en ligne à ligne de canaux reliés l'un à l'autre, il est essentiel de donner aux consommateurs complet, intégré, sans expérience de consommation, ce qui nécessite des magasins physiques dans l'atmosphère, de services, de technologies et de fournir un espace et un plus grand choix de produits et de matériel et de logiciel.

Cinq est Da Dian mode reflète plusieurs tendances entreprises de vêtements de marque à canal de pition.

En même temps en ligne de marques et de produits de leur propre, mais aussi des agents de la catégorie et l'introduction de marque et autres, tentative de créer un solide, une structure composite, et une plate - forme de canal efficace, afin d'améliorer la force de commande sur le canal.

On peut prévoir de vêtements entreprises après fermer boutique marée, à l'inventaire et d'autres industries d'après l'étape de réglage, pour "

"Va prendre plus pragmatique attitude, peut être appelée" nouveau "grand magasin de mode.

Au cours de la période de l'industrie de la pformation de vêtements et de réglage, les entreprises doivent prendre la stratégie de canal approprié pour leur développement dans la phase appropriée, l'amélioration de la qualité de canal, plutôt que d'ouvrir plusieurs magasins, Da Dian représentaient plus de combien.

Après tout, la promotion de l'indice de magasin de vente et d'améliorer l'efficacité de fonctionnement de commande de canaux de magasins, de renforcement de la force est fondamentale, mais derrière, plus besoin de la mode et de satisfaire la demande de produits et de conception, flexible et rapide de la chaîne d'approvisionnement, système de Gestion de fonctionnement de système de fines et comme support.

XiaoBian, de vêtements entreprises avant l'expérience est la marée de fermer le magasin passif, maintenant connu est actif de nouveauté.

Semir, de l'eau, tels que la "nouvelle Youngor saintangelo Da Dian" mode, l'essence n'est pas nombre de magasins, mais sur l'ensemble de la consommation de canaux de renforcement de capacité de contrôle.