Adidas A Un Autre Plan Quinquennal.

En tant que chef de file de cette société, Herbert Hayner a conduit Adidas à plusieurs reprises à doubler ses bénéfices et a remporté des succès remarquables dans le monde entier.

Mais ces dernières années, ses hommes Adidas ont été un peu déçus.

En 2010 et 2015, Herbert Hainer n 'a pas tenu ses engagements au titre du plan stratégique quinquennal.

Dans le cadre de sa stratégie « la route à 2015 », il prévoit une marge bénéficiaire de 11% en 2015 et des ventes de 17 milliards d 'euros (environ 11 milliards 483 millions de yuan).

Mais en raison de la médiocrité de ses résultats, l 'été dernier, Hannah a annoncé qu' elle abandonnait l 'objectif plus tôt que prévu.

À plusieurs reprises, l 'objectif de rentabilité n' a pas été atteint, et les investisseurs d 'Adidas se sont montrés très mécontents de ce PDG, et le Conseil d' administration a demandé que la voix d 'Hannah soit remplacée.

Aux termes de l 'accord contractuel, le mandat d' Hanna ne viendra à expiration qu 'en mars 2017.

Pour les investisseurs d 'Adidas, cela semble trop lent.

"Le remplacement du nouveau Directeur général, bien sûr, le plus tôt sera le mieux."

Un gestionnaire des investissements, Ingo \ \ 13sui \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\

C 'est pourquoi, à la fin du mois dernier, Adidas a annoncé qu' il commençait à chercher un nouveau PDG et décidé d 'expulser Hannah plus tôt que prévu.

Le nouveau candidat au poste de Directeur général n 'est pas encore apparu, Hannah est en détresse, mais il ne veut pas abandonner cette entreprise qui a suivi 28 ans.

Le 26 mars, Hainer est arrivé au Siège de la société allemande avec une nouvelle série de « plans stratégiques pour la période 2016 - 2020 ».

Bien que les objectifs des deux premières stratégies n 'aient pas été atteints, le dernier plan stratégique quinquennal de haines est encore ambitieux: entre 2016 et 2020, la société s' est engagée à accroître ses bénéfices nets de 15% par an en moyenne et à recouvrer sa part de marché des deux principales marques concurrentielles, Nike et under \ \ 13 \ \ 10 Armour.

Pour ce qui est du marché américain en récession, le Directeur général d 'Hainer et d' Amérique du Nord, Mark King, a proposé de porter la part de marché des États - Unis de 7% à 15% d 'ici à 2020.

À ce moment - là, Hannah a été interprété de l 'extérieur comme une demande adressée au Conseil d' administration pour qu 'il reste au moins jusqu' à la fin de la période contractuelle de 2017, bien que les investisseurs inpigeants ne soient peut - être pas faciles à acheter.

Afin de mobiliser les consommateurs et le Conseil d 'administration, l' équipe de Hanna a élaboré trois grands plans stratégiques, les mots clefs étant la rapidité, la ville et l 'ouverture.

Le plus important pour Hainer, c 'est d' augmenter la vitesse d 'Adidas.

Le plan quinquennal a donc pour objectif premier de réduire le cycle des produits et d 'accélérer la circulation des produits.

À cette fin, Adidas réduira les délais de production et augmentera les processus de production contre - saison.

En outre, Adidas élargira considérablement ses opérations de commerce électronique afin d 'assurer une gamme complète et efficace de circuits de distribution.

Leur objectif est d 'atteindre 2 milliards d' euros (environ 13 milliards 527 millions de yuan renminbi) sur cinq ans d 'ici à 2020.

En 2013 et 2014, respectivement, les ventes d 'Adidas se sont élevées à 250 millions d' euros (environ 1 milliard 691 millions de yuan) et 430 millions d 'euros (environ 2 milliards 908 millions de yuan).

Pour améliorer l 'efficacité de la vente des produits, Adidas a également l' intention de fournir des services personnalisés aux consommateurs, ce qui, d 'après les informations disponibles, ressemble à la conception personnalisée des chaussures de Nike.

« Nous vivons dans un monde en mutation rapide, où seules des choses rapides et fraîches peuvent engendrer la consommation.

Ainsi, sur le marché futur, la rapidité est un facteur clef de la concurrence, nous devons faire d 'Adidas une marque de sport suffisamment rapide. »

Herbert Hannah l 'a expliqué.

Outre la vitesse, les grandes villes sont au Centre des préoccupations d 'Adidas.

Hainer a indiqué dans son plan que jusqu 'à 80% du PIB mondial provenait de grandes villes et que les marques allaient donc s' intéresser davantage à ces régions.

Au cours des cinq prochaines années, Adidas se concentrera sur six grandes villes du monde - Los Angeles, New York, Londres, Paris, Shanghai et Tokyo.

Adidas augmentera les intrants et les dépenses de commercialisation dans les six villes.

En outre, dans le cadre de la mise en œuvre de la stratégie, la société a indiqué qu 'elle s' emploierait à recruter davantage de cadres dans ces régions.

"En tant que marque mondiale,

Il faut être présent dans les grandes villes du monde.

Si nous obtenons un avantage à New York et à Los Angeles, cela nous aidera à récupérer les terres perdues aux États - Unis.

Nous sommes donc attachés à ces villes prioritaires à l 'échelle mondiale. »

Roland \ \ 13 \ \ 10, responsable mondial des ventes d 'Adidas, a déclaré.

Il a également indiqué qu 'Adidas compterait 500 à 600 nouveaux magasins de concepts au cours des cinq prochaines années, dont la plupart seraient hébergés dans les grandes villes.

Adidas va se concentrer sur le noyau.

Adidas, y compris les marques anciennes, des pas aigus et des fournitures de golf Taylor Mei, afin de mieux saisir le point de croissance.

Il convient de noter que les ventes mondiales de produits de golf de Taylor Mei ont diminué de 28% par rapport à 2014 et que la situation est peu encourageante.

Afin de renverser la situation, didas a annoncé publiquement que les hauts responsables de Taylor Meyer seraient de nouveau blanchis et que l 'actuel Directeur général, Ben Treadway 10, avait quitté ses fonctions.

C'est exact.

Une fois restructurés, ils doivent être aussi ouverts que possible à ces produits de base.

Adidas espère resserrer davantage les liens entre les marques et les consommateurs, les athlètes et les partenaires en les associant directement à la conception et à la promotion des produits.

"Ouverture", selon Adidas, c 'est de les faire participer à la marque.

« Nous serons les premières à inviter des athlètes, des consommateurs et des partenaires à faire partie de la marque.

Nous serons assez ouverts pour qu 'ils se développent avec Adidas. »

Eric \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Toutefois, pour ce qui est de la manière d 'atteindre cet objectif, les entreprises n' ont pas fait connaître leurs plans à l 'extérieur et il est difficile d' évaluer l 'efficacité de cette initiative, qui semble vide.

Toutefois, le plan Adidas comporte une initiative très concrète.

La société augmentera la part des dividendes des actionnaires, qui passera de 20 à 40% auparavant à 30 à 50%.

Dans le même temps, Adidas continuera de mettre en œuvre le programme de retour des actionnaires, qui prévoit un retour de 1,5 milliard d 'euros (environ 10 milliards 146 millions de yuan renminbi) aux investisseurs.

« la nouvelle stratégie repose sur la rapidité, l 'attention et l' ouverture, la conviction que nous allons accélérer la croissance et que nous serons aussi récompensés que possible par les actionnaires.

J 'ai beaucoup d' espoir et de confiance dans les 53 000 employés du monde entier d 'Adidas. »

Hainer a ainsi évalué la nouvelle série de plans stratégiques quinquennaux.

Face à ce nouveau plan quinquennal, Hannah a la foi.

Il semblerait que ce vieillard de 60 ans fasse de son mieux pour accompagner Adidas dans son dernier voyage.