Le Budget Est Un Outil Pour Les Travaux Futurs.

Le noyau et la base budgétaire efficace souvent peut se résumer en un tel problème: Nous espérons que dans ces domaines d'activité importants pour obtenir les résultats du budget ne devrait pas être passé? Selon la pratique d'une simple déduction à l'avenir, les entreprises ne simple extrapolation sur le passé, tôt ou tard, en situation de détresse.

Le budget est et doit être la Déclaration d'intention à l'avenir.

Il s' agit d 'un outil qui permet de rendre chaque service plus clair, de relier et de résumer les choses - y compris la planification à long terme, les plans, les stratégies, la créativité et l' innovation - tout en éliminant les facteurs non pertinents de l 'entreprise et en réaffectant les ressources, etc.

Chaque tâche doit être guidée par la question suivante: Que devons - nous faire au cours de la prochaine phase pour atteindre ces objectifs?

On utilise souvent des unités monétaires pour établir le budget, comme l 'indique le budget.

, ce qui permet d'obtenir un avis d'erreur répandue.

Nous devons simplement

Comme la quantité réelle d'une "simple expression" et, par conséquent, à condition que la quantité réelle n'a pas changé, pas de réglage de la quantité de fonds aucune influence sur le résultat final.

Un budget financier solide exige que nous examinions de façon approfondie et responsable les résultats escomptés et les mesures méthodologiques nécessaires.

Il est peu probable que le budget soit un instrument de contrôle des coûts.

La plupart des employés se rendront compte que le budget est déraisonnable et bureaucratique et qu 'il peut même devenir un obstacle.

La fonction la plus importante du budget est l 'analyse des sources, des causes, de la ventilation des dépenses et du contrôle de l' utilisation des ressources et des priorités de l 'Organisation, comme indiqué plus haut.

Afin de réduire le risque de la procédure budgétaire, infantile selon le comportement à l'avenir, et oblige les salariés à procéder avec prudence en tenant compte de toutes les activités, de temps en temps, de zéro pour l'établissement du budget dans le domaine d'une activité est nécessaire, qu'il peut nous faire diverses contraintes de se libérer avant, de conventions et de conditions.

En dépit de ce travail très long et très difficile, mais très utile de le faire.

Donc, on doit souvent choisir le budget base zéro, il n'est pas nécessaire de recouvrir chaque activité chaque année, seulement pendant un intervalle de temps plus long pour chaque activité pour une fois.

Le plus important, c'est la clé de la réussite pour des activités qui devraient continuer de cette façon de budget.

Le scénario le plus défavorable varie d 'une entreprise à l' autre.

Une méthode, simple et rudimentaire, est très efficace.

Si nous devions faire face à une baisse de 30% des ventes, quelles seraient les conséquences pour les entreprises?

Comment une telle éventualité a - t - elle pu se produire dans les années 90, lorsque l 'on a reconnu qu' elle était possible, qu 'elle était due à l' environnement économique ou au progrès scientifique et technique?