Groupe Control

"Par exemple, la réglementation des fonds incite les groupes à exercer un contrôle sur les sociétés cotées en bourse.D 'autres, cependant, ne recommandent pas beaucoup que les groupes de sociétés contrôlent les fonds des sociétés affiliées, car il peut y avoir un risque que des actionnaires importants portent atteinte aux intérêts des actionnaires et il est donc difficile de dire quel type de gestion serait préférable. »13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

À son avis, dans le cas de la gestion des fonds, il existait trois modèles de gestion, l 'un centralisé, l' autre décentralisé et l 'autre combiné.

« l 'avantage d' une centralisation est que le volume des fonds est rapidement concentré dans le Groupe, qui peut faire beaucoup, mais aussi courir des risques. »Décompression.

Il a expliqué que, dans le passé, les entreprises affiliées étaient peut - être devenues très diverses, mais qu 'après la centralisation des fonds, elles n' étaient plus en mesure de communiquer avec les banques commerciales locales: « cette situation ne posait pas de problème dans le contexte plus large de l 'excédent de fonds et Il était difficile de dire si le Siège d' un groupe de tensions financières pouvait garantir tous les besoins de financement.En d 'autres termes, la concentration des ressources n' est pas la meilleure. »

Il était d 'avis que, pour les groupes de sociétés, il serait préférable de ne pas procéder à un contrôle centralisé des fonds si celui - ci était inférieur à 60%, car il n' y aurait pas de réglementation efficace, mais plus de 85% pourrait avoir un effet secondaire.

À l 'évidence, les groupes d' entreprises semblent avoir une marge de manœuvre raisonnable.

Toutefois, d 'après l' histoire, les entreprises d 'État préfèrent une forte concentration de contrôle.Cette année - là, la plupart des groupes d 'entreprises d' État étaient constitués de centaines d 'entreprises de différents secteurs, souvent à la tête de plusieurs comptes et avec des fonds dispersés."Il y a dans certains grands groupes jusqu 'à 20 000 comptes financiers.Degré de dispersionTrès grand.Bien que les états financiers soient beaux, ils sont difficiles à obtenir. »Selon la plupart des chefs d 'entreprise d' État.

En conséquence, le GroupeQualité de l 'informationL 'information est très asymétrique."La qualité de l 'information ne répond pas aux besoins du Groupe en matière de contrôle financier et il n' existe pas de mécanisme de contrôle des fonds."En outre, il arrive souvent que les fonds ne soient pas équitablement répartis comme suit: « par exemple, l 'unité a est riche en banque, l' unité B n 'a pas les moyens d' obtenir un prêt bancaire, les positions a et B sont normales, le fait d 'être du point de vue du groupe entraîne des coûts financiers élevés, des dépôts élevés et des prêts élevés.Les bénéfices éventuels d 'une année sont essentiellement des intérêts payés à la Banque. »Selon le responsable.

Dans l 'affirmative, les groupes d' entreprises d 'État ont tendance à adopter des méthodes de réglementation centralisées.

Compte tenu de l 'évolution de la conjoncture économique ces dernières années,PolitiqueL 'environnement ne permet plus aux entreprises de se prémunir efficacement contre les risques.

"En tant qu 'entreprise dans l' environnement actuel, il faut avoir la capacité de stabiliser et d 'intégrer les relations en aval, ce qui ne peut être réalisé que par un groupe et ne peut être supporté par une filiale unique."LIU Jianfeng, Président du Groupe de la Chine, a déclaré à plusieurs reprises.À son avis, la centralisation des pouvoirs des groupes aiderait efficacement les entreprises subordonnées à évaluer rapidement et précisément le marché et à prendre des décisions décisives.

À l 'heure actuelle, le Groupe de la Chine a défini clairement les principes de contrôle de la concentration, de la concentration, du rassemblement, de la concentration, du centralisation et de la stratégie "une amitié, une entreprise nationale", de même que le groupe pharmaceutique a mis en place des procédures d' achat centralisé, de marketing centralisé, de financement centralisé, d 'investissement unifié, de garantie d' approbation et de contrôle du crédit.Et la gestion verticale des filiales dans les domaines financier, juridique et d 'audit.