La Communication Est Nécessaire Et Importante.

A. Extensibilité de la communication, uniquement au sein de l 'entrepriseCEOLes chefs de département, voire les employés de base, sont loin d 'être suffisants, et le CFO a deux autres groupes extérieurs qui doivent être en contact et en communication étroits.RapportIl s' agit d 'une fonction importante! Il s' agit des services de la Banque, de la fiscalité, des finances, de la comptabilité, de l' évaluation, de la consultation, des assurances et même des cabinets d 'avocats, des Chambres de commerce et d' industrie, de l 'immobilier, de la presse, etc.

B,CommunicationLe principe le plus important est d 'exprimer des théories et des termes professionnels et profonds dans la comptabilité financière à l' aide de nombres non professionnels, de langage ou d 'images, de métaphores habiles, de métaphores sophistiquées et de métaphores sophistiquées!

C, les moyens de communication ne sont pas des exigences et des griefs émotionnels, mais doivent être rationnels, il est très important de parler en chiffres et en faits, parfois il suffit d 'énumérer quelques ensembles de chiffres, les conclusions ne sont pas nécessaires, parce que l' autre peut être très clair lui - même!

Il est en effet difficile de concilier le respect des principes et la flexibilité, en particulier dans le cas du CFO, qui est parfois confronté à la tentation de ses collègues et du monde extérieur, d 'une part, et le respect de la réglementation nationale, d' autre part, sous la pression directe et implicite de son patron, d 'une part, et de ses collaborateurs financiers, de l' autre.

Trop d 'adhérence au principe, même les amis ne sont pas à l' aise, les gens à l 'oeil dur, trop souples, certains principes ne tiennent pas compte des intérêts des actionnaires, je pense qu' il est flexible mais qu 'il faut des principes, mais pas flexible!

Les activités de gestion des entreprises qui créent une valeur réelle, telles que les ventes et la recherche - développement, doivent faire preuve de souplesse sur les plans de la forme et de la méthodologie, mais ne peuvent être couvertes par des seuils tels que les créances.

Pour ce qui est de la gestion interne et du contrôle des coûts, il est important de respecter les principes, de mettre l 'accent sur les normes et, le cas échéant, de sacrifier l' efficacité aux dépens des dépenses courantes telles que les appels téléphoniques, les rémunérations, le contrôle des dépenses de bureau, par exemple Les procédures d 'achat et de passation par profits et pertes de matériel et d' immobilisations.