7 Facteurs D 'Échec Du Bon Sens À Éviter Dans L' Entreprise

Mauvais positionnement.Souvent, les chefs d 'entreprise veulent faire ce qu' ils pensent être de bons entrepreneurs, mais ils n 'ont jamais pris le temps d' étudier correctement le marché.Par exemple, les investisseurs ne souhaitent certainement pas investir dans les entreprises classées dixième dans le même domaine.

Il n 'y a pas de stratégie de marketing réalisable.Les chefs d'entreprise se concentrent généralement sur la création de leurs propres produits, car leurs stratégies de commercialisation ne sont souvent pas assez ambitieuses pour se lancer sur le marché.Ils ne savent pas qu 'un concept de marketing clair et efficace peut les aider à mobiliser davantage de fonds pour la croissance.

Les affaires ne sont pas focalisées.Si vous pouviez essayer de lancer une multitude d 'affaires tout seul, ne travaillez pas seulement dans une seule entreprise.N 'essayez pas de faire des prises pour toutes sortes de prises, sinon vous ne trouverez pas de place unique dans n' importe quel service.

Je ne sais pas quand arrêter.Si vous essayez de remonter en amont, mais n 'hésitez pas à ramer, assurez - vous qu' il n 'y a pas de retard.Les chefs d'entreprise sont tenus de soutenir leur propre entreprise où qu'elle se trouve et de veiller à ce que des ressources financières suffisantes soient disponibles à tout moment et à ce qu'il y ait suffisamment de temps pour modifier le plan initial.

Pas de passion ni de durabilité.Si un entrepreneur ne révèle pas son attachement et son enthousiasme pour ses produits, il n 'aimera jamais vraiment son entreprise et ne s' intéressera pas au succès ou à l' échec de l 'entreprise.Il faut avoir l 'esprit d' entreprise, quels que soient les obstacles rencontrés, qui ne renonce pas, mais qui cherche des solutions viables.

Faute ou incomplet.N 'essayez jamais de mettre une équipe de 500 atouts dans une petite entreprise.Parce qu 'ils ne font pas la même tarte qu' une petite entreprise.Les investisseurs ne veulent pas investir dans un seul entrepreneur, mais dans une seule équipe pour assurer le bon fonctionnement de la société.

Du sable.L 'équipe de gestion de l' entreprise doit avoir la même idée d 'entreprise que les fondateurs, il faut constamment motiver les employés et leur inculquer l' idée de la loyauté.

Pas de modèle de profit.Je comprends que beaucoup d'entreprises de démarrage n'ont peut - être pas de modèle de rentabilité quotidien.Il serait toutefois préférable de définir clairement les modalités de la rentabilité.Ce modèle requiert une grande quantité d 'informations et des hypothèses crédibles pour attirer les investisseurs, les exciter et prouver votre évaluation actuelle.