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Décision Chanel Incroyable Exploration Mystérieux De Ventes

2013/10/16 20:54:00 12

ChanelLa VenteLa Planification Commerciale

< p > selon l'évaluation Peng Bauges avant la publication a href = ", < http: / / www.sjfzxm.com / News / index_c.asp" > < / a > chanel < a href = "patron < http: / / www.sjfzxm.com / Pioneer /" > Alan Vador mol < / a > (Alain wertehimer) et Gerard wertehimer (thermique, • Vador mole) Actifs nets à 192 millions de dollars, est Forbes l'évaluation de plus de deux fois.

Précédemment dans Forbes a annoncé en mars de liste de milliardaires, deux frères à l'actif net de 80 milliards de dollars en position 145 de la France mondial était le cinquième plus grand Regal.

Tandis que la Banque d'investissement Financo LLC, fondateur et Président Gilbert Harrison plus que le Groupe de luxe de la valeur de marché est généralement trois ou quatre fois par an, la valeur de marché de Chanel facilement atteindre 20 milliards de dollars, au niveau de la position de la partie supérieure de l'industrie.

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< p > Il est indiqué que Bloomberg sous sa bannière Chanel nécessaires conformément à MEL - Rapport annuel soumis par le Groupe BV Chanel international sous - Siège au Ministère du commerce aux Pays - Bas, pour estimer la valeur de marché de la richesse de l'échelle et de Chanel.

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< p > Ce rapport montre que le total des recettes de performance Chanel International BV 2011 est de 59 millions de dollars, a augmenté de 26%, le bénéfice avant impôt sur la dépréciation amortissement EBITDA jusqu'à 14 millions de dollars.

L'Oreal Bloomberg Chanel cinq sociétés homologues en fonction de l '(OREP.PA), Estee Lauder (NYSE: El), Prada Spa, MOET Hennessy Louis Vuitton - • Groupe (LVMH.PA) et le nuage de groupe (KER.PA) de la valeur de l'entreprise en pourcentage des ventes totales, et la valeur de l'entreprise de L'EBITDA de taux les gains et trois numérique, la valeur de marché estimée Chanel sa 185 millions de dollars.

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Un patron discret ne vole jamais un designer.


"P" > Alain widmore et Gérard widmore, grands - P ère, en partenariat avec Mme Chanel, ont créé l 'entreprise de parfum chanel, et l' ont achetée entièrement à ses mains.

Toutefois, selon des spécialistes, les frères widmore sont extrêmement discrets et ne reçoivent guère d 'interviews, et les médias sont pratiquement dépourvus de leurs nouvelles et de leurs informations en raison de la subtilité des deux patrons.

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Alain widmore, 64 ans, Président du Conseil d 'administration de Chanel, réside actuellement à New York (États - Unis d' Amérique), tandis que Gérard widmore, âgé de 61 ans, domicilié à Genève (Suisse), préside le Service de montres de Chanel et détient chacun la moitié des parts du Groupe.

En tant que chefs d 'entreprise familiale et privée, les deux frères ont une tradition familiale à l' égard de la situation financière de Chanel et de leur vie privée: discret, bien qu 'ils participent à des défilés de Chanel, les gens ont du mal à saisir leur silhouette car ils se cachent dans quatre ou cinq rangs, disparaisle plus rapidement possible au sein de la population et n' ont pratiquement jamais eu accès aux médias pour éviter de voler Chanel et son architecte < http: / / www.Sjfzxm.Com / Pioneer / >."A".

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"P" > c 'est peut - être aussi cette approche discrète qui a permis de rallier de nombreux "cadres" et d' éviter de créer un style de conception instable en raison de fréquents changements de personnel.

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< p > par rapport à la mode, il semble qu'ils le vignoble et des courses de chevaux de plus en plus d'intérêt.

Hurun rapport dit que les frères en France ont beaucoup le vignoble, CH - Château Canon comme région Emilio Rauzan-Segla et Saint - ge rouge Marr.

Ils ont également Goldikova (Goldikova chevaux, etc.) de la Couronne, c'est unique dans l'histoire de gagner la coupe trois fois Breeders - km de course de chevaux.

En 1993, les courses de chevaux "Cota Shan" gagné "le titre de champion annuel" l'Amérique, c'est un plus grand honneur de course de chevaux.

Selon un autre rapport, Alan n'aime collection d'antiquités.

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"P", "strong", "Mystery Business Planning", "strong", "p", "p"


En tant que marque de luxe bien connue, comme louis vuitton, Gucci et d 'autres, Chanel a toujours été mystérieuse dans ses ventes et sa planification commerciale parce qu' elle a conservé le contrôle familial et n 'est pas cotée en bourse.

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< p > si spécifique de l'opération n'a pas publiquement, mais, dans l'industrie, il semble que Chanel comme des produits de luxe, dont le succès est sur le point de focalisation, de presque cent ans persistent.

Un client cible de Chanel élégant, de la capacité de consommation de la mode féminine.

Parce que le client de focalisation, axée sur le client, dans le marketing, Chanel a davantage de la mode, avec l'aide de la consommation de la population de la réputation.

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Depuis le décès de Coco Chanel en 1971 jusqu 'au début des années 1980, le principal designer de la marque Chanel a changé plusieurs fois, mais en fait, il a fait marcher les vêtements Chanel sur place.

Ce n 'est qu' en janvier 1983 que Carl lagerfield a pris ses fonctions d 'architecte en chef Chanel que la situation a changé.

Jusqu 'à présent, malgré les innovations de Chanel, le style de la marque reste inchangé, on peut dire que la tradition est toujours respectée.

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"P > > Il apparaît que Chanel ne définit pas simplement le consommateur cible en fonction de l 'âge, mais qu' il met davantage l 'accent sur l' attitude, le mode de vie et la capacité d 'appréciation des consommateurs.

Certaines marques de luxe, bien qu 'elles aient connu une croissance rapide en Chine, sont devenues, pour des raisons d' orientation commerciale et de marketing, une "marque XX est une richesse, un visage" par la population à revenu élevé, bien qu 'elles satisfassent une partie des besoins des consommateurs en matière de richesse, le contenu de la marque a été négligé.

Chanel est très intelligent sur ce point, au bout de près de cent ans, il est resté mystérieux et traditionnel, il n 'a pas suivi les activités de la marque de luxe "aller logo", l' histoire est le meilleur point de vente.

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