Gestion Financière: Comment Gérer Le Budget

Dans les années 20, des entreprises américaines telles que General Electric, DuPont et General Motors ont pris l 'initiative d' adopter un modèle global de gestion budgétaire.Ce modèle de gestion est devenu rapidement la norme pour les grandes entreprises américaines de l 'époque.Aux États - Unis, plus de 90% des entreprises exigent une gestion budgétaire; dans certains pays d 'Europe, elles sont même à 100%.Au cours des 10 dernières années, nos grandes et moyennes entreprises ont progressivement reconnu la valeur des outils de gestion budgétaire globale.Selon des statistiques incomplètes, nous sommes entrés dans le pays.Les 500 plus puissants du monde.La grande majorité des 15 entreprises ont adopté un système global de gestion budgétaire et près d 'un tiers des grandes et moyennes entreprises d' État ont mis en place un système global de gestion budgétaire.La gestion budgétaire est donc devenue une composante essentielle de la gestion moderne de l 'entreprise.

　　　　Premièrement, améliorer la structure organisationnelle du budget.

A) la haute direction de l 'entreprise devrait disposer d' un Comité de gestion budgétaire, composé de hauts responsables tels que la haute direction politique du parti, la Direction générale adjointe des ventes, de la production, des finances et des finances et le comptable général, qui exerceraient les pouvoirs d 'adoption et de publication du budget, d' examen et de coordination du budget des départements, de supervision de l 'exécution du budget, d' évaluation de l 'exécution du budget et d' évaluation de l 'exécution du budget, et seraient pleinement responsables du budget;l' examen d 'inspection et la responsabilité de l' exactitude du budget de l 'unité, ainsi que le renforcement du personnel de l' entrepriseBudgetLa formation à la connaissance, le renforcement de la sensibilisation budgétaire de chaque employé et le renforcement de leur motivation et de leur sens des responsabilités dans la gestion budgétaire.

　　Deuxièmement, il faut améliorer la présentation du budget.

Même pour le même budget global d 'une même entreprise, il peut être établi à partir du contrôle des coûts, des bénéfices ciblés, des flux de trésorerie, des ventes, etc.La comparaison entre les différents points de départ en fonction des objectifs stratégiques ou des priorités des décideurs ou l 'établissement de budgets pluridimensionnels à partir de plusieurs points de départ peut servir de référence pour la prise de décisions et de plan d' action des entreprises.

Le caractère scientifique du budget découle de données historiques factuelles, de prévisions objectives et rationnelles pour l 'avenir, de méthodes scientifiques et d' élaboration avancées, etc.Les entreprises sont donc tenues d 'adopter une multitude de méthodes de préparation adaptées aux différents contenus et caractéristiques de l' entreprise.Sur la base de la classification des centres de profits, la société Hualing a mis en place une gestion budgétaire complète, en réalisant ses objectifs opérationnels dans chaque centre de profits et en procédant à une décomposition hiérarchique, puis à la gestion mensuelle de chaque responsable.La méthode de budgétisation est descendue de la base à la base et a été constamment revue et modifiée, avant d 'aboutir à un rapport budgétaire complet pour l' ensemble du Groupe.

　　Troisièmement, l 'accent est mis sur la bonne exécution du budget.

Une fois que le budget financier a été publié à plusieurs reprises, c 'est - à - dire lorsqu' il a un caractère directif, les services chargés de l 'exécution du budget doivent veiller à ce qu' il soit appliqué de manière rigoureuse et à ce que les indicateurs budgétaires financiers soient ventilés par ordre hiérarchique."Une fois le programme budgétaire établi, il y en aura au sein de l 'entreprise."Effets juridiques", doit être strictement appliquée et ne pas être arbitrairement ajustée.Des procédures strictes d 'autorisation doivent être mises en place pour préciser les compétences et la portée de l' approbation par le Directeur de l 'entreprise, la répartition des tâches et la responsabilité économique du contrôle budgétaire.

Des ajustements budgétaires sont opérés lorsque des événements se produisent effectivement au - delà des limites budgétaires annuelles et trimestrielles.Étant donné que le budget a des incidences sur tous les aspects de la question, il est également nécessaire d 'exercer un contrôle de principe sur les augmentations budgétaires afin d' éviter qu 'elles ne se produisent au hasard.D 'un point de vue procédural, les ajustements budgétaires doivent être présentés par écrit par le Département concerné, par ordre de procédure et après examen et adoption par la réunion compétente.Warren a demandé à chaque centre de bénéfice d 'établir des états financiers de gestion selon la présentation et le contenu prescrits, établis et constamment affinés par le Département financier du Groupe.Les rapports de gestion mensuels, qui portent sur le chiffre d 'affaires, l' actif, le passif, les flux de trésorerie, etc., de chaque centre de profit, accompagnés d 'une brève évaluation de l' entreprise, permettent d 'établir une corrélation entre l' exécution du budget et les ajustements nécessaires.

　　Enfin, un système d 'évaluation budgétaire a été mis en place.

La présentation du budget est plus rationnelle et plus élégante et ne peut être appuyée et appliquée par les services qui en dépendent.Pour que les objectifs de l 'unité soient compatibles avec les objectifs généraux de l' entreprise, il faut qu 'il y ait une corrélation entre les intérêts et que l' exécution du budget soit assurée grâce à la fixation d 'objectifs d' évaluation et de mesures d 'incitation dans le système d' évaluation.