La Stratégie De Développement De La Production Et De La Commercialisation De La Mise En Œuvre De Groupe Ormosia Milliards De Cible

8 ans,

Le Président Zhou HAIJIANG del rouge de réaliser un revenu annuel de plus de 70 milliards d'euros à forte croissance 351 milliards de yuan.

Dans l'ensemble de l'économie dans le contexte de récession et de lentilles de groupe pour le premier semestre de 2012 la croissance de 30%.

Zhou HAIJIANG à "l'objectif de haricot rouge" est en 2017 percée de la production et de la commercialisation de veiller à ce que des centaines de milliards de dollars.

Construire une "Souris" courbe de favoriser la pition

Depuis le début de 2008, haricots rouges s'accélérer à un rythme de pition de groupe, d'accélérer la réalisation de l'industrie traditionnelle de la haute technologie, de l'industrie de haute technologie.

La société de recherche et de développement de la compétitivité à la conception, à l'efficacité de créer leur propre marque, "sourire" courbe.

"Une extrémité courbe", c'est de la technologie.

Les brevets sont les entreprises qui gagnent l 'Initiative de la concurrence sur le marché et d' obtenir les armes les plus rentables, les haricots rouges ont lancé au cours des dernières années une stratégie de brevet a eu un effet remarquable.

En 2011, 211 demandes de brevets et 41 brevets d 'invention ont été déposées, et le nombre total de brevets est actuellement de plus de 1 700.

Les brevets demandés sont devenus un puissant support de la croissance des entreprises.

L 'autre extrémité de la courbe de sourire est la marque de R & D.

Depuis 2008, les haricots rouges sont les cinq premières marques.

"Haricots rouges maison, haricots rouges textile, Edith, hengny - dans tout le pays d 'ouvrir une chaîne de marques de magasins, de se positionner pour devenir la majorité de la population.

À l 'heure actuelle, la chaîne de la marque haricots rouges dans le pays a augmenté de plus de 3 000 magasins, à peine plus de 1 000 magasins de la chaîne de la haricots rouges hommes.

Red Soybean Group a créé deux grandes et moyennes entreprises "muets", à faire les deux extrémités de la courbe de souris forte, le traitement intermédiaire dépendra principalement des ressources sociales, les usines de pformation de l 'entreprise en usine modèle, tout en exportant des haricots rouges de gestion et de culture, tandis que les sociétés du Groupe, les entreprises de niveau III se concentreront sur la recherche scientifique et technologique et le développement de la marque.

Revenant sur les années de pition,

Présentation, la société n 'a pratiquement pas augmenté le personnel du Ministère, se concentrer sur la conception et le développement, la construction de modèles d' usine et la configuration des terminaux du marché, tandis que la production classique confie à l 'extérieur de l' usine.

« Nous n 'avons conservé que 20% des opérations de production, les 80% restants étant externalisés dans des entreprises coopératives, plus de 500 entreprises collaborant avec des haricots rouges ont maintenant établi de bonnes relations mutuellement avantageuses. »

Zhou HAIJIANG a expliqué que, pour le contrôle de risque de délocalisation de l'usine de pformation de la société, pour chaque sous - traitance ont envoyé le Commissaire à l'usine de contrôle, mais aussi stricte de tomber en désuétude, pformateurs de sous - traitance jusqu'à 10% par an a été éliminée.

"Par rapport à la diversification et à long terme"

Est la première industrie du Groupe des haricots rouges, en 1995, le chiffre d 'affaires annuel était d' environ un milliard.

À l 'époque, les haricots rouges ont commencé à diversifier leurs activités et à acheter entre les régions et entre les secteurs, par exemple en achetant la moto Shenda de Shanghai, puis en entrant dans l' industrie du caoutchouc (23 950,445,00,1,89%) et même dans le secteur des batteries.

En dépit de diversification entraîne l'expansion rapide de l'industrie de la taille de l'entreprise, mais comment faire fort et raffiné, haricots rouges commence à réfléchir à comment "frein", "faire de la soustraction".

La société a identifié "groupe relativement diversifiée, la stratégie de développement de la filiale hautement spécialisé".

La société a commencé à régler les diverses lignes de service, de déterminer l'avenir de l'industrie.

Sous l 'impulsion de Zhou Hai Jiang, Red Bean a fermé le moyeu, l' impression et la teinture en quelques années.

Vêtements, pneus en caoutchouc, la biomédecine, l 'immobilier et ainsi de suite quatre industries.

Zhou HAIJIANG dit que la société a demandé à chacun de quatre grandes industries de l'industrie de faire un point sur un point de concentration des ressources, de plus en plus fort.

Groupe rouge de pneus en caoutchouc tels que l'industrie, spécialisé dans les mines de type pneumatique dans le pneumatique à carcasse radiale en acier, de l'acier de PNEUMATIQUE RADIAL de la capacité de production actuelle de haricots rouges a atteint 400 millions d'unités, totalement atteint à l'échelle industrielle post - partum va entrer dans le pays avant Le cinquième, et l'industrie biopharmaceutique, spécialement comme médicament anticancéreux de Taxus, plus de marché une large perspective.

De caoutchouc de pneumatique à disposition relativement diversifiée, le taux de croissance de la médecine, de l'immobilier et le troisième bloc de services à des recettes biologique de haricots rouges de l'ensemble du groupe qui a un effet supplémentaire énorme, représentent 30% de l'ensemble du Groupe de taille, de 15% et 5%.

Les pneus en caoutchouc, la biomédecine et l 'immobilier représentent les deux tiers de l' ensemble des ventes de haricots rouges, comme le prévoit Zhou Hai Jiang.

Au fur et à mesure de l 'expansion des activités de l' entreprise, Zhou HAIJIANG a compris que les entreprises privées chinoises ne peuvent pas seulement satisfaire les marchés et les ressources du pays, mais qu 'elles doivent utiliser les ressources nationales et internationales, les deux types de marchés, pour sortir des blocages fonciers et accroître la taille de l' entreprise.

En saisissant l 'occasion stratégique qu' offre l 'État d' encourager les entreprises à « sortir d 'ici », Red Soybean Group a créé des parcs à l' étranger pour surmonter les obstacles fonciers.

Zhou HAIJIANG que le Cambodge, l'Europe et les États - Unis exportations en franchise de droits, mais aussi les pays de soutenir les entreprises de sortir.

Alors, haricots rouges officiellement repris de la région administrative spéciale de Hong Kong de l'Ouest.

Actuellement, à l'ouest de la zone de devenir le premier port par le Ministère du commerce, des zones de coopération économique et commerciale à l'étranger du Ministère des finances de la confirmation de l'évaluation, mais aussi le premier accord - cadre de coopération signé entre les deux pays.