Comment L 'Industrie De L' Habillement Chinoise Peut - Elle Surmonter Le Goulot D 'Étranglement

En tant que plus grand producteur et consommateur de vêtements dans le monde, le potentiel de consommation du marché chinois est stimulé, mais le développement des entreprises de confection est de plus en plus entravé par la pénurie de personnel qualifié.Le rapport sur les rémunérations du Centre de données commerciales de Jinqiao montre que l 'exode des compétences vers d' autres secteurs est manifeste, ce qui a aggravé la pénurie de personnel dans les entreprises de confection.D 'une part, le potentiel énorme de l' augmentation de la consommation, d 'autre partExode des cerveauxComment les entreprises de confection peuvent - elles surmonter les obstacles au développement et saisir les occasions qui se présentent?

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De "un patron, deux équipements, trois maisons, quatre travailleurs" à la vente de près de 600 millions de recettes annuelles, près de 300 magasins indépendants, plus de 2000 employés, ont leur propre marque.En principe, le patron doit rêver de rire, mais il se plaint souvent que beaucoup de postes importants ne sont pas pourvus de personnes à charge, il n 'y a qu' une seule personne à travailler dans l 'obscurité...

　　Transition UpgradeFacile à dire, l 'industrie de l' habillement en raison du développement à long terme de la grossièreté a été difficile à éliminer.La question des compétences est le principal problème qui se pose sur la route de la transformation et de la modernisation des entreprises.

"Au fil des ans, de plus en plus d 'entreprises sont cotées en bourse, riches, beaucoup d' entreprises ont constaté que les commandes sont de plus en plus nombreuses et ne sont plus disponibles.On dirait que beaucoup d 'entreprises sont des patients qui courent vite, et cette maladie est une maladie de gestion.Le Vice - Président Tang Pinghua, associé de gestion et Vice - Président de plusieurs marques célèbres de vêtements, a indiqué que le défi pour les entreprises de vêtements réside dans la stratégie de talent et le retard de gestion.« beaucoup d 'entreprises, dès qu' elles pensent à la pénurie de main - d 'œuvre, pensent à dépenser des prix élevés pour introduire des talents dans les entreprises de chasse aux têtes.Cependant, les meilleurs talents sont toujours rares, au moins vous ne pourrez jamais trouver une correspondance complète avec vous - même, pour répondre à l 'avenir de l' entreprise de développement rapide des talents.Il serait préférable de mettre en place des mécanismes de formation des talents. »

".Industrie du vêtementLe taux de cessation de service a atteint 26,6% en 2011, généralement dans les secteurs où le taux de cessation de service est plus élevé que dans les autres secteurs où l 'augmentation des rémunérations a été plus rapide, mais cette année, la hausse des rémunérations dans le secteur de l' habillement s' est ralentie et Le taux de cessation de service est plus élevé. »Dans le salon de gestion de "la tranquillité extérieure, la transition - les talents vainqueurs du salon de l 'habillement", coparrainé par zhengjinqiao et le marché mondial, Li Xuan, consultant en rémunérations du Centre de données commerciales de la stratégie de Jonglei.

Le rapport de 2012 sur la rémunération dans l 'industrie de l' habillement, publié à temps partiel, indique que le taux de croissance de la rémunération dans l 'industrie de l' habillement est resté faible pendant plusieurs années consécutives dans tous les secteurs et que le taux de croissance de la rémunération dans l 'industrie de l' habillement dans le Guangdong est inférieur à celui du Zhejiang et de la Chine orientale.En Chine du Sud, le taux de croissance des salaires a été plus élevé en 2011 et 2012 que la moyenne nationale et légèrement inférieur à celui de la région orientale de la Chine.

Li Yong a indiqué qu 'avec le développement de l' industrie de l 'habillement, l' essor des entreprises d 'électricité, les concurrents actuels sont nombreux, outre les entreprises d' habillement d 'origine, à venir d' industries qui n 'avaient pas beaucoup de convergence dans le passé.{page} u break}

Le Directeur général de la ville de Guangzhou figao Packaging Co., Ltd.

En ce qui concerne le personnel de haut niveau, les entreprises ne peuvent pas non plus trouver les personnes appropriées.Tang Pinghua a présenté une entreprise qu 'il a servi, avec un salaire annuel de 3 millions de patrons de marque, il a fallu six mois pour trouver le personnel qualifié.Ce phénomène n 'est pas un cas isolé dans le secteur de l' habillement et la confusion persiste entre le niveau intermédiaire et le niveau supérieur.

Selon Tang Pinghua, le secteur de l 'habillement est difficile, principalement en raison de la pénurie de main - d' œuvre de base, l 'industrie de l' habillement, caractérisée par une forte intensité de main - d 'œuvre et de transformation de substitution, a pris du retard dans la formation de personnel dans des domaines tels que la conception, le fonctionnement de la marque, la gestion de la chaîne d' approvisionnement, en particulier la conception et le fonctionnement de la marque, ainsi que la gestion de marketing complexe.Deuxièmement, il s' agit de la sélection, de l 'utilisation, de l' éducation, de l 'absence ou de l' inadéquation des mécanismes de fidélisation: l 'absence de planification scientifique des ressources humaines entraîne des failles dans l' échelle des compétences de l 'entreprise, tandis que les mécanismes internes de formation et d' incitation ne répondent pas aux exigences du développement de l 'entreprise, que le personnel actuel n' est pas disponible et qu 'il est difficile d' attirer du personnel extérieur.Troisièmement, la gestion des ressources humaines ne reçoit pas l 'attention qu' elle mérite: la gestion axée sur l 'être humain est au cœur de la gestion et la transformation des ressources humaines en capital humain en compétitivité de base de l' entreprise, souvent négligée par les chefs d 'entreprise.

　　Il y a des goulets d 'étranglement.

Dans l 'industrie de l' habillement, le taux élevé de perte de personnel est un phénomène généralisé dans l 'industrie, il est plus difficile d' obtenir des talents de haut niveau, souvent difficile de trouver les moyens de trouver des talents, il est parti dans quelques mois.Selon Liu hongjun, associé de stratégie de recrutement, les difficultés d 'embauche des entreprises sont souvent multiples et ne sont pas exclues pour des raisons sociales telles que la pénurie de main - d' œuvre composite.B) la mise en place d 'une plate - forme, c' est - à - dire une plate - forme qui permet aux employés de mieux valoriser leur travail et de mieux équilibrer leur vie et leur travail;

Chen Wei, partenaire de la stratégie de l 'entreprise à long terme, ne peut pas s' attendre à une "Armée de l' air", les moines étrangers n 'ont pas forcément de bonnes idées.Les entreprises devraient mettre l 'accent sur l' intérieur de l 'entreprise, mettre en place des organisations d' apprentissage, à l 'intérieur de la formation de personnel, complété par des creuseurs extérieurs.Dans le cadre de la mise en place d 'un système de formation interne, Chen Wei a fait plusieurs propositions, à commencer par le recyclage plutôt que la formation, l' instauration d 'un environnement propice à l' Organisation des carrières, la mise en place d 'un mécanisme d' évaluation et d 'incitation rationnel, la création d' une culture d 'entreprise efficace, la mise en place d' un pouvoir d 'action audacieux et la possibilité pour le personnel interne de se perfectionner, de s' exercer pleinement et de grandir en pratique.

Tang Ping - hua a également indiqué que les entreprises de confection devaient réorienter leur secteur des ressources humaines d 'un point de vue stratégique et qu' à l 'heure actuelle, la gestion des ressources humaines était souvent placée après les secteurs de la commercialisation et des finances.Dans la grande majorité des entreprises, le secteur des ressources humaines s' occupe principalement du recrutement, de la formation, du traitement des relations entre les employés et de la gestion des prestations salariales.Pour que les entreprises puissent véritablement « construire le nid, le rôle des ressources humaines dans la gestion globale de l 'entreprise doit évoluer, passant d' une simple fonction d 'administration à un partenariat stratégique de gestion d' entreprise.