L 'Industrie De L' Habillement: Pour Améliorer L 'Efficacité D' Un Magasin

"ABC (all better change) Réforme", est un célèbre rapide

Sous la direction de ce mode, "magasin chaque terminal UNIQLO" a donné entièrement autonome, par "magasin de l'ordre", en vue de créer un inventaire plus efficace.

Les experts de la recherche économique de l'industrie de la mode de la Chine, que de conseillers en investissement Co., Ltd International Blue Président 李凯洛 pense "pratiques UNIQLO" ce "gonfler" magasin, activer l'initiative du magasin, inverse "magasin d'abord" de la construction, il convient d'étude de référence.

"Déjà souvent dit terminal est roi, en fait, que la part de marché de l'attention sur la signification de" pièces ", magasin de statut de sorte que son rôle n'est pas manifeste.

"Magasin d'élévation", c'est le roi de terminal sur un autre sens.

李凯洛 dit.

Le Directeur de la stratégie a servi de vêtements, 曹益堂 joeone experts en investissements Metersbonwe stratégique est responsable, le magasin sera à l'avenir la croissance importante des bénéfices des entreprises de vêtements.

Il a cité l 'exemple de Zara: « À l' exception de certains marchés, la quasi - totalité des magasins de Zara sont en direct et veillent à ce que leur image, leur présentation et leur tarification soient conformes à la stratégie de marque élaborée par le siège et à la stratégie de planification des produits pour une intervention rapide, dont la plupart sont rentables ».

Le Directeur général du Centre international pour le développement de la mode (ifb) Wang Xiang Sheng, estime que la marque choisit d 'ouvrir plus de magasins ou d' améliorer la performance de chaque magasin ne peut pas être généralisée.

Mais certaines catégories de femmes, par exemple, le prix élevé de marque, et autres catégories de niche, il ne peut être ouvert pour augmenter les ventes par de multiples, ce qui permet d'augmenter les bénéfices.

"Alors, marque qui ne devrait être adapté à de multiples pour chaque magasin de culture intensive, d'améliorer la performance de mémoire unique".

Il a dit...

Mais, en fait, même les marques qui sont mieux adaptées à l 'ouverture d' un plus grand nombre de magasins, l 'expansion de leurs canaux n' est pas nécessaire.

Dans la pratique, la première 王翔生 tout au long de l'année, il a trouvé un nombre croissant de certaines marques, lorsque plus de deux cents la maison, mais il y a eu le total des ventes de résultats, de réduire le taux de profit.

"Ici concerne un problème de saturation, par exemple, même de vêtements, vêtements de sport de catégorie, lorsque le nombre de magasins à qibaqian, le marché a atteint l'état de saturation, si à installer, plus de point critique, mais l'efficacité est réduite.

"Un seul magasin, s' il est géré avec diligence et si les ventes peuvent augmenter, est une autre chose."

Wang Xiang Sheng explique ensuite que, si l 'on cultive bien, il faut dépenser plus de main - d' œuvre, de matériel et d 'énergie, ce qui est également pris en compte dans les coûts, de sorte que la rentabilité n' augmentera pas nécessairement comme prévu.

Il y a un autre problème d 'équité, c' est que chaque fois que l 'on parle de la rentabilité d' un seul magasin, il y a une tendance à induire en erreur.

Dans les mêmes conditions que tous les autres magasins, plus le magasin est grand, moins il fonctionne, plus le magasin est petit, plus il est efficace, mais cela ne signifie en rien le succès de la marque.

En fait, la "parité" est probablement la première utilisation fréquente par les grands magasins car, dans les circonstances actuelles, la plupart des grands magasins chinois sont principalement loués, et naturellement très soucieux de la "parité", ce qui est évident.

Il serait donc inapproprié de mesurer le magasin de terminaux de marque à l 'aide d' un critère d 'égalité.