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Zhejiang Hongyang Textile Co., Ltd: Améliorer La Qualité De L'Angleterre, L'Environnement De Travail Continu Optimisée

2010/8/17 19:50:00 110

Textile

  

La terre XIAORAN août, enveloppée dans le soleil, dans la rue peut sentir la semelle de mon coeur

Brûler

Debout, mais dans l 'atelier de production du Groupe Hongyang de Zhejiang, il n' y a pas de vague de chaleur de l 'extérieur.

Entrez dans la grande Angleterre.

Textile

, Ltd.

Atelier

Sur le tableau d 'humidité de l' atelier, la température est de 30 degrés Celsius et l 'humidité de 60% - chiffre qui apparaît clairement.


De l 'avis du Directeur général de l' entreprise, le développement de l 'entreprise ne peut être séparé des efforts du personnel pour créer, le développement de l' entreprise doit accompagner le développement du personnel.

Seule la réalisation du personnel, le développement commun de l 'entreprise est un critère de base pour une entreprise réussie.

De créer un bon environnement de vie et de production de l'harmonie et de la gestion, c'est de promouvoir des initiatives de base de la mise en oeuvre de "service à la clientèle de retour sur le personnel de créer des avantages de la société de l'entreprise à but".


L'amélioration de la qualité, l'amélioration continue de l'environnement de travail


"Haute température, chaud, la poussière", c'est notre compréhension de l'entreprise de filature de coton traditionnel, mais quand tu es entré dans la redécouverte de l'atelier de production, propre, un environnement de travail confortable va changer votre impression sur textile habituelle de l'atelier "haute".

Afin d 'assurer le confort et la sécurité du personnel dans le cadre de la promotion du travail, la société a pris en compte la configuration avant de modifier les projets et a investi plus de 20 millions de yuan dans l' achat d 'un ensemble complet de climatiseurs de poussière et de congélateurs, de sorte que l' air circule de manière ordonnée, de qualité et contrôlée dans l 'ensemble de l' atelier.


En 2009, la société a coopéré avec Ken Peak Management Group de Taïwan, l 'introduction active de la gestion 5S, grâce à la mise en œuvre de cinq phases de nettoyage, de nettoyage, de nettoyage et de formation, a continué à créer un environnement de production de haute qualité et efficace de la logistique, et à guider les employés à réfléchir activement et à améliorer les conditions de travail de première classe.


Mettre l 'accent sur l' innovation et créer un environnement réglementaire efficace


« comment assurer la survie et le développement durable?

Comme dit le fleuve unique.


Dans l'atelier de filature Textile monocouche plus de 4200 mètres carrés la superficie de l'Angleterre, vois rarement employé, parfois un gaz tissé entre nous - par inadvertance de la navette, c'est "la gestion axée sur les résultats de l'innovation" opération de patins à roulettes de pport en effet Hongyang après la manifestation.

L'été 2008, la gestion de la redécouverte de la face à une visite il y a plus de 100 mètres de long - distance, regarde les employés dur dans l'atelier de machine navette entre, non seulement une perte de temps et d'énergie, comment faire? Après une analyse détaillée de la pratique et de manière répétée, Une action de réforme en temps de paix, n'ose pas penser à l'intérieur de la société. A commencé à mettre en œuvre, de filage à air pour patins à roulettes de pport -, c'est une histoire pour l'industrie textile, est devenu un exemple de la gestion de l'innovation de l'industrie.


Parallèlement à la mise en place de patins à roulettes, les gestionnaires ont franchi les limites de l 'industrie traditionnelle du coton pour permettre aux meilleurs employés d' effectuer les processus les plus critiques, de séparer les processus aisément disponibles et de faire fonctionner les mains relativement faibles - une approche qui a été pleinement mise en œuvre.


La promotion de l 'innovation et de l' amélioration continue est également considérée comme un système d 'entreprise qui offre des incitations pour évaluer et récompenser régulièrement les améliorations et les innovations.

Au cours des deux dernières années, 86 mesures d 'amélioration proposées par les salariés et adoptées par l' entreprise ont été récompensées, ce qui a permis d 'obtenir de bons avantages économiques et sociaux pour l' entreprise.


Mettre l 'homme au centre de la vie


Hong - Yang Groupe de personnel de 20 provinces, municipalités et régions autonomes du pays, le Groupe a longtemps créé une culture d 'entreprise de grande qualité, a rassemblé des employés de tous les coins du pays.

D 'une part, la société a mis en place une plate - forme pour permettre aux employés d' exploiter pleinement leurs talents; d 'autre part, l' entreprise s' est attachée à créer une culture d 'entreprise positive et un environnement de vie confortable.


En 2003, l'entreprise a investi jetable pour le personnel construit des installations conformes aux normes, Groupe du dortoir de la vie moderne, pour l'hébergement du personnel; l'année dernière, la société a également pour le personnel des quartiers de système d'alimentation en eau chaude, un ordinateur de système de réseau à fibres optiques pour réaliser un réseau global de modernisation, de la Chambre, l'eau chaude traversant chaque famille.


Pour améliorer la qualité de vie du personnel avec les exigences de la politique d'entreprise, faire un bon travail, travail, par exemple un construit des salles de danse, des lieux de salle de ping - pong, afin d'enrichir le personnel amateur de vie, détends - toi.


Simultanément à la vie culturelle riche employés, l'entreprise a également activement à construire une variété de scène de spectacle employés talentueux: "promouvoir quotidiennement, Art Festival, de concours, de concours de rédaction et ainsi de suite, les employés de talent a permis de montrer.


Le personnel de première ligne Xu Lili est l'un d'eux, à partir d'entreprises parler sans rougir, vers le troisième prix Zhen Le concours de diction - Xu Lili, Hongyang a également contribué à de nombreux travailleurs de grandir.

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