Les Acheteurs De Vêtements Chinois Ont Reçu Une Attention Sans Précédent

"En fait, les fonctions de l 'acheteur existent depuis longtemps dans l' entreprise de vêtements de marque, tant qu 'il y a" acheteur "dans l' entreprise, il y a des acheteurs."

Selon Zhou Jingjiao, Directeur général des tendances du réseau ftd, certaines des premières marques "virtuelles", qui n 'ont pas d' usine, doivent sélectionner les produits dans les filières d 'achat existantes, ce qui est en fait utile aux acheteurs.

Par exemple, le patron qui achète un agent de marque, qui est responsable de la sélection des produits de chaque saison, il joue le rôle d 'acheteur.

Dans les entreprises de vêtements, les fonctions de l 'acheteur ont toujours existé.

Ces dernières années, l 'entrée massive sur le marché chinois de marques étrangères de mode rapide et de marques de haut de gamme a suscité beaucoup de curiosité à l' égard des acheteurs, ce qui a également suscité une attention sans précédent de la part des entreprises chinoises de vêtements, qui ont un besoin urgent de pition.

Est - ce que chaque entreprise est adaptée au modèle de l 'acheteur?

Avant de répondre à cette question, Zhou Jingjiao raconte un phénomène intéressant: certaines marques de femmes chinoises ont leur propre usine et leur propre équipe de conception, mais, en raison des goulets d 'étranglement dans le développement de leurs produits, ils ont hâte de combiner certains produits en achetant des marchandises ou en se pformant simplement en acheteurs.

Certaines entreprises qui entrent sur le marché chinois depuis l 'étranger commencent par acheter leurs produits exclusivement par l' intermédiaire d 'acheteurs, mais la pratique s' aperçoit qu' elles ont besoin de certains de leurs produits.

En d 'autres termes, l' adoption du modèle de l 'acheteur est liée à la non - utilisation et au développement des produits de l' entreprise, et non pas simplement un tout.

L 'acheteur ne remplacera pas le designer, ni le designer ne pourra se séparer de l' acheteur, les deux peuvent coexister.

Le designer est l 'âme du produit, tandis que les acheteurs sont orientés vers le marché, leurs fonctions sont différentes et tout le monde est irremplaçable.

Réponse B: les marques de l 'entité et les marques de réseau opérant virtuellement.

Selon Yao Xiaoyuan, l 'acheteur national bien connu, est responsable de l' achat, de l 'Organisation et du contrôle des marchandises dans la chaîne de circulation.

Le modèle de l 'acheteur est une forme d' exploitation de la chaîne d 'approvisionnement et de marketing le plus court, axée sur la demande du marché pour l' achat de marchandises.

Comme il est le produit de la chaîne de circulation, l 'acheteur est dans la position de l' acheteur et détient l 'Initiative de la paction sur le marché.

Selon la loi du marché de l 'acheteur, Yao Xiaoyun a supposé que les acheteurs de marque seraient plus susceptibles d' apparaître dans une entreprise de vente au détail de marque virtuelle.

Dans cette entreprise virtuelle, l 'acheteur peut gérer et contrôler verticalement les marchandises, les données et la logistique du terminal si plus de la moitié des circuits du terminal de vente au détail sont des magasins verticaux et si l' entreprise est spécialisée dans la gestion des terminaux de vente au détail.

Les acheteurs qui détiennent les prérogatives de la chaîne d 'approvisionnement peuvent, sur la base des données relatives aux ventes sur le marché réel, organiser et acheter des produits par la vente de la production de contre - poussée, sous la forme d' une commande à l 'intention des fabricants, l' importation, le réapprovisionnement des produits.

Par conséquent, une autre marque possible d 'acheteurs, au cours des deux dernières années dans le pays a rapidement développé le réseau de la marque de vente directe.

Ces marques externalisent la production et la logistique en utilisant des modèles d 'exploitation des actifs légers qui ne sont utilisés que pour l' achat et la vente au détail, non seulement permettent aux acheteurs et aux chaînes de vente d 'interagir à une « distance presque nulle », mais permettent également de mettre en place des produits en vue de tirer parti de l' avantage rapide, direct et précis de l 'Internet.