유럽 전자상업계의 거물 자alando 과장 허풍을 다시 정의

유럽 전자상업계의 거물인 알ando는 글로벌 패션계를 흔들며, 그는 열성적으로 상업 모델을 바꾸고, 인터넷 상점에서 패션업종으로 전환하고 있다.

기반 시설.

2015년부터 자알난도는 전기상 인프라와 시스템 서비스 기능을 늘리기로 결정해 소프트웨어 개발자 수가 500명에서 2000명으로 늘어났다.

잘ando 합동창업자 로베르트

매일매일 패션이 필요합니다. 다음 10년 동안, 나는 자동차나 휴대전화가 있는지 확실치 않지만, 나는 네가 옷을 안 입지 않을 것이라고 확신합니다.

최근 런던에서 열리는 위어드 (Wired) 르테일 (Wiretail) 은 중국의 행실을 어떻게 재사할 것인지 패션기술사를 다짐하고 있다. 중국 소매시장에서 라인과 홈쇼핑을 어떻게 긴밀히 연결할 수 있는지, 90% 는 이날 주문서를 어떻게 취득할 수 있을지도 모르며, 그는 간판매상이 고객 고객 추천을 위해 구매하고 싶은 제품을 어떻게 추천할 것인지 설명했다.

7 년 전자 소매 역사를 가진 알ando는 여전히 50개국에서 30억 유로의 수익, 1600만 명의 고객과 9000명, 베를린 지역의 가장 큰 고용주가 됐다.

지난해 말 이 회사는 독일 증인소에 출시돼 최근 10여 년 동안 가장 큰 기술류 IPO 가 되었다.

"첫 공모 후, 우리는 심각한 문제를 고민하기 시작했다. 유럽에서 무슨 일이 일어나고, 우리가 중국에서 무엇을 배울 수 있을까?"

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Gentz 는 자안도가 유럽에서 소매 생태를 개선해야 한다는 것을 깨달았다.

"브랜드가 소비자와 밀접하게 연결된다면 소매상과 물류 네트워크를 밀접하게 연결하면 모든 것이 긴밀하게 연결된다. 전체 소매생태 시스템은 모두에게 더 좋은 조작 체험을 제공할 수 있다"고 말했다.

행사에서는 그의 미국 가수 Pharrell (Williams) 가 인스타그램에서 발표한 노란 운동화를 신는 사진을 예를 들어 자세히 설명해 준다.

생태계가 어떻게 운행되는지 알ando의 시각인식 소프트웨어와 디자이너 팀을 설명하고 고객의 요구에 따라 신발을 감별하고 다른 색상 및 현물 제품은 고객이 고르고 빠른 발송을 제공합니다.

이런 스튜디오 시스템은 포로만상을 요구하며 각종 다른 소매 요소를 요구하며, 현지 재고, 마지막 1킬로미터 배송 (last mile)을 포함해, 데리버리, 시각인식, 디자이너, POS 기 수납 시스템 등을 모아 하나의 소프트웨어로 집성할 수 있다.

Gentz 는 베를린 지역에서 다양한 노력을 하고 있다. 그중 세 시간 동안 디자이너는 Whatsapp 이나 전화와 고객과 소통을 통해 고객에게 매치하고, 소비자가 이 코디하면 디자이너가 디자인 위탁을 받고 패션을 만들기 시작했다.

기술을 기준에 이르게 하기 위해 내부 업무방식을 바꾸기 위해 더 많은 엔지니어 를 끌어당기기 위해, 잘ando는 현재 엔지니어 1000명을 가졌지만 2016년 말까지 1800명으로 늘길 바란다.

Gentz 는 새로운 작업 방법에 대해 ‘ 완전 융통성 ’ 을 가지고 있으며, 주로 세밀한 작업과 유닛 자주개발이라고 한다.

또한 플랫폼이 엔지니어에게 빠른 속도로 작업을 완수할 수 있는 도구를 사용할 수 있게 했다.

그는 "우리 엔지니어가 정확한 판단을 할 것이라고 믿는다"고 말했다.

이전에 자안도는 매달 200개에 가까운 응용 소프트웨어를 받았고 지금은 1000이다.

Gentz: "우리의 최종 목표는 개인을 위한 것이다.

모든 시련을 겪고 자신을 향상시켜 패션업계는 소비자들이 사업가보다 효율적이다.