대량 의 신발 을 진행 하는 경로 의 몸 에 집중 하여 꼼꼼하게 경작 하다

최근 보스턴 국제지주유한회사가 중기 실적을 발표하고, 데이터는 지난해 9월 30일까지 상반재년, 보스턴 그룹 순감소 문점 503개, 그중 패딩 업무는 3444개, 비우털 업무 순감소 문점 159개.이 가운데 보스덴, 강박은 각각 매장 256과 306개, 보스턴 남장, 제시, 모고 각각 92개, 27개, 41개 순이었다.

국내 남성복 브랜드 칠필필이 지난해 상반기 점포 수가 152개로 낮아졌고, 중국의 동향, 361도, 안달, 피크, 이녕 등 6대 유명 국내 스포츠 브랜드를 보면 지난해 상반기 누적 점포 249개로 나타났다.

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가게를 닫는 듯한 통로가 이 업계에서 퍼지고 있는 것처럼 보인다.

지난 한 해 경제대환경의 영향과 업계가 재고에 가는 실질로 기업의'관점'은 어쩔 수 없는 일이다.국내복장업계는 30년의 고속 발전을 거쳐 경로를 확장하는 것이 브랜드 기업의 발전이 큰 중요한 동력이었다.2006부터 2009년까지 피크, 361도, 특보, 이녕4개 스포츠 브랜드의 매장수는 11129간에서 23454칸으로 증가하며 복합 연간 28.2%로 증가했다.

경로가 기업 발전의 명맥으로 여겨진다.브랜드 초창기에는 비교적 높은 시장점유율을 얻기 위해 각지의 시장의 차이성에 적응하고, 브랜드들은 이 방면에서 우위 있는 대리 또는 가맹 루트를 선호하는 경향이 있다.이런 선택은 브랜드의 매장 수량은 물론 경제적 보답이 풍요롭다.

국내 유명 스포츠 브랜드안달처음에는 대리상의 길을 대대적으로 확장시켜 효과가 있다.1990년대 이후 몇 년 만에 겨우 2000여 개의 매장을 넓혔으며, 인터넷 배치 배치가 밀접한 것으로 알려졌다.1999년 당시 안달의 매출액이 35% 높아 큰 시장면을 얻었다고 보도한 바 있다. 특히 화북 북서북과 광동 등 지역에서 우세시장이 됐다.

이런 초창기 는 채널 확장 의 조방식 발전 방식 으로 브랜드 의 영향력 을 증가시켜 경쟁 에서 어느 정도 선두 를 얻게 한다.그러나 이런 방식으로 단시간 내에 장대하게 발전하는 브랜드를 단시간 내에 개발하는 일부 위험 평가가 부족한 점포는 불리한 상태다.

국내 많은 브랜드가 1년 안에 개척된 대리가맹점 중 30% 가량 적자 상태라고 보도했다.

한때'만점 시대'로 발돋움한 함성은 업종의 대규모 발전에 대한 호기심이 담겨 있다.그러나 이는 아름다운 물거품일 수밖에 없다.전기 경로의 급격히 확장돼 일부 브랜드 기업들은 점포가 급격히 증가해 가져온 원가 상승 압력을 감당하지 못하고, 게다가 재고품 과량, 지세 절대 등반 등 요인, 브랜드 문점 확장 속도 완화, 매장 확장 속도 완화 및 폐쇄, 경로 측의 정경작은 브랜드 기업에 의해 일정을 올리고 있다.

국내 의류 업계의 수도꼭지 기업 아고르는 2000년 동안 그 전문점들이 3000곳을 넘겼으며 대부분 다가맹점.거대한 가맹 체계는 본부와 터미널 정보가 원활하지 않아 관리비용이 상승하면서 이윤이 무심코 이어지고 있다.아고르는 경영 실적이 좋지 않은 가맹점을 최대한 삭감하기 시작했다.

현재 야고르는 전국 자영 전문점 816개로 전체 매출액의 44%, 백화점 홈페이지 1578개로 총 매출액의 40%를 차지했고, 이 두 주요 루트는 야고르 브랜드 이미지의 중요 창구와 판매 진지로, 467개 특허가맹점 및 회사 본부 특설의 단매 센터도 야고르의 판매 종단을 더욱 풍성하게 하고 있다.

야고르는 전면적인 ‘ 다이어트 ’ 의 정합 마케팅 네트워크를 집중하여 성숙한 시장에 대해 세심하게 경작한다.제품 진열, 매장부 등에서 규범화, 제도화 관리, 연해 발달지역 및 중서부의 성급 도시에서 자영 전문점을 집중 증설해 대형 상점에 진출하고, 시장을 본사, 지역 시장, 도시 지사, 분산 기능을 전면적으로 향상시키는 채널 경쟁력.

브랜드가 매장을 확장하는 굵은 발전에 의지한 후 경작의 정교한 경작은 필연적이다.