타오바오 (타오바오) 건설 ‘ 플랫폼 디자인 엘리트 브랜드 신발견
'Tops Topop의 생태가 오늘까지 발전하는데 소비자 다차원의 수요가 필요하다.
타오바오 뒷데이터는 소비 능력이 높은 숙남 숙녀, 인터넷 구매 증가가 완화되고 있으며, 그들이 추구하는 것은 브랜드가 가져온 고품질 체험이다.
사실 타오보가 선으로 알려진 독립 (a target =u blank]href ='http://wwww.sjfzm.com)'디자이너 (Tim /a '' 브랜드, 바로 창립의 원창브랜드도 적지 않아'타오보'라는 플랫폼을 세웠다.
바로 < p >
'p 조절 중 점포는 주로 3류: 독립 디자이너 브랜드, 브랜드 집합점, 오리지널 디자이너 브랜드 브랜드로 나뉜다.
이 가게들은 중국 각지에서 분산되어 있지만 브랜드의 이념은 대체로 대체로 대체로 < a target = '' ', < u blank > htttp: http: www.sjfzxm.com > 의 의상 < 의상 < a >를 하고 싶지 않다.
바로 < p >
이 지금 중국의 상인들은 항상 35년 만에 브랜드를 이루려고 노력했지만 왕왕 속히 속도가 되지 않는다.
외국의 대형 카드는 모두 몇 세대의 노력을 통해 비로소 지금의 영향이 있을 수 있으며, 그것들은 세대 조류를 이끌거나 개척한 스타일로 종종 그 신을 구하기 쉽다.
바로 < p >
의 십년 수목인, 브랜드의 길은 적막함을 견딜 수 있다.
바로 < p >
‘p ’은 중국에 천만 명의 묵묵부답 디자이너, 그들이 경로가 없거나 알 수 없는 상황에 시달리고 있다.
타오바오가 그들에게 한 플랫폼에 나타나면, 그 말투가 나타나면, 경로가 틀림없다.
바로 < p >
'Tope'가 작고 미트한 이후로 특색이 있는 가게들이 점점 떠오르고 있다.
B2C 모드에 비해 타오바오 모드의 장점은 천연 부화 창의제품을 가진 토양이다.
바로 < p >
과 같은 변화 배후 구동력은 소비자 인터넷 쇼핑 습관의 변화를 비롯해 물미값이 싸다는 외에 소비자들이 정신적 수요를 추구하기 시작했다.
이들은 인터넷 플랫폼에서 필수품의 구매를 해결하면서 더 많은 자성화의 수요를 충족시키길 바란다.
바로 < p >
‘p ’의 ‘말투 ’가 이로부터 탄생하다.
현재 타오바오 홈페이지에는 이미 ‘ 애강조 ’ 채널이 있다.
바로 < p >
바로 < strong < < < < < 의 < 의
은 상하이 사람이 늘 쓰는 단어로, 약간 북방 사람들이 애용하는'모범아'와 같은 의미를 가지고 있지만, 말투가 더욱 풍부해, 한 사람의 사람됨 처세, 성격, 스타일, 품위 등을 한층 더 표현할 수 있다.
바로 < p >
은 상품이 폭발적인 상품을 형용하는 것이니, 판매량이 매우 높다. 상품을 판촉 중이니 틀림없이 저가 될 것이다.
이 평평화의 묘사는 제품의 어떤 특질을 떠올리게 할 뿐이다.
그러나 ‘ 말투 ’ 는 일종의 입체적인 형용으로 소비자에게는 일종의 정서가 아니라 일종의 정서가 아니다.
바로 < p >
'p '' 지금 타오바오 제품 이 갈수록 많아지는데, 소비자와 제품의 일치 효율을 어떻게 높이는 것은 플랫폼에서 해결해야 할 문제이다.
강 조절을 담당하는 소이맑은눈은 기자에게 뒷면에 따르면 25 ~35세 소비자는 타오바오 쇼핑의 붓수 및 인원 증가율이 해마다 하락한다.
타오바오는 당분간 이 사람들의 요구를 만족시키지 않는다는 뜻이다.
바로 < p >
‘p ’은 일부 사람들의 소비 능력이 비교적 강하기 때문에 제품에 대한 품질 요구도 높고, 타오보가 그들의 수요를 만족시키거나 다른 인터넷 플랫폼으로 옮길 수 없거나, 회귀선 하의 매장으로 이동한다.
바로 < p >
'p'은 이외에도 새로 떠오르는 90후가 쇼핑 주력군이 되어 더욱 까다로운 시선을 가졌고 패션에 대한 해독도 더욱 다양해졌다.
그들의 요구는 같은 개성이 넘치는 매가들이 지탱해야 한다.
바로 < p >
은 사실 이 전에 이미 상당히 많은 수직 사이트가 이런 창의산업을 중시하기 시작했는데, 예를 들어 온도, 박하 찹쌀파 등 사이트에 대량의 설계 제품을 모아 젊은 소비자들이 많이 모였다.
바로 < p >
‘ p ’을 통해 타오보에 대량의 디자이너 브랜드가 흩어져 있는데, 원래 많은 소비자들이 그들의 루트를 발견하지 못했지만, 이 브랜드를 맞춘 후, 소비자들의 다원수요를 만족시킬 뿐만 아니라 품질에 대한 추구도 실현할 수 있다.
바로 < p >
바로'strong '-'누구의 말투'를 대표님 < < strong >
사전의 타오보몬이 방대한 판매가그룹에서 원창브랜드가 부족하지 않다.
후문은 언급한 두세 가지, 귀 등 브랜드를 모두 타오바오에서 부화할 것이다.
이들은 본래 시도해 본 마음가짐으로 타오바오 판매를 시작하며 강렬한 스타일을 가진 제품들을 찾아내며 감상자, 수요량이 갈수록 커지면서 디자이너들은 노리맨에서 전심경영으로 변한다.
이런 예는 일일이 다 들 수 없다.
바로 < p >
은 중국에 매년 수만 명의 디자인과 학생이 대학교를 졸업했지만, 실제로 설계도로의 적고 적고 적고 제조업 대국이 브랜드를 초조하고 난처하게 한다.
중국 오리지널 브랜드를 부화시키는 토양은 점차 라인으로 옮겨져 타타브랜드의 출현은 창업에 꽤 가격대비의 경로를 찾아냈다.
바로 < p >
은 알다시피 브랜드가 더 많은 액수를 얻을 수 있지만 최근 몇 년 간의 가격전은 상가가 이윤으로 판매량의 악순환에 빠지게 한다.
이 괴한이 튀어나오려면 소비자의 가격의 예민도를 낮춰야 한다.
바로 < p >
은 테스트 단계에서 각각 전 세계 구매, 여장, 남장 등 채널과 비교해 가며, 내조한 구매자 연령층이 다른 어느 채널보다 높으며, 25세 이상 많은 사람들이 59% 를 차지했으며, 손님 단가와 바이어 성급은 글로벌 구매보다 낮고 다른 채널보다 높았다.
바로 < p >
'p'은 품질과 브랜드 차원에서 상품을 구매할 것인지를 고려하는 것이 아니라 가격은 그들의 주요 요인이 아니다.
디자이너로서도 좋은 신호다. 그들의 아이디어는 인터넷 쇼핑 형식으로 변환할 수 있다. 그들의 브랜드는 타오바에서 더 많은 액티브 공간을 얻을 수 있다.
바로 < p >
의 강조 플랫폼의 건설도 타오보에 들어갈 창업자를 위한 새로운 시장 공간을 개척해 그들에게 차이화의 위치를 포함해 홍해경쟁을 피하고, 동시에 타오보보보보보보보보보보스를 위한 제품의 다양성을 제공할 수 있도록 했다.
{page break} < < >
바로'strong '-'어떤 말투'가 바로 < < strong >
개설이 진언하여 평판이 나오자 디자이너 신청이 매우 활발하다.
그러나 어떤 브랜드가 ‘ 말투 ’ 가 있는지 여부를 설정하는 것은 어려운 문제다.
바로 < p >
‘p ’이 첫 단계에 인공심의 방식을 채택해 현재 200개 가량 상점이 채널에 진입하고 있다.
그러나 완벽한 통계로 타오바오가 원창특질을 가진 점포는 34만 가구에 달해 더욱 완벽한 진입메커니즘을 세워 활력을 유지할 수 있는 관건이다.
바로 < p >
‘p ’은 현재 복합된 유목에는 주로 여장, 남장, 액세서리 및 가정이 있다.
점포 유형은 주로 세 가지로 나뉜다. 독립 디자이너 브랜드, 브랜드 집합점, 오리지널 디자이너 브랜드로 나뉜다.
맑은 눈은 기자의 현재의 상태를 알려주었다.
남녀복은 타오바오 접시의 큰 머리이며 액세서리, 집 등에서도 재치 있는 디자인에 적합한 전시다.
바로 < p >
‘p ’은 독립 디자이너 브랜드 문턱이 비교적 높으며, 대부분은 선상에서 일정한 인지도를 지닌 브랜드로, 유청양의 Chictopia, 황소한 BABYGHOST 등이 포함된다.
브랜드 집합점은 매수점 같아, 보통 제3자 경영, 연물지, 시각 중국 등이다.
오리지널 디자이너 브랜드는 타오바오 디자이너 브랜드로 부화한 디자이너 브랜드, 두 세 가지와 귀가 비교적 전형적인 오리지널 브랜드다.
바로 < p >
사전의 타오바오 (Toops) 는 처음으로 가조에 규정된 점포 심사가 엄격하니 점포는 반드시 브랜드경영에 집중해야 하며, 장미시장을 주목하고, 독특한 조성, 평균단가가 100위안보다 낮지 않다.
이런 요구들은 객관적으로 대부분 일반 판매가를 차단했다.
바로 < p >
《p 》 의 2단계, 타오바오는 대중 심사 순서를 도입하여 플랫폼 둘째, 증권매가와 자심매가들의 공동 평가를 통해 확고한 플랫폼의 물종을 풍부하게 평가하여 이러한 공동으로 건설하는 패턴이 이 시장에 대한 공감감을 동원할 수 있다.
바로 < p >
의 개눈은 여전히 원창브랜드에 대해 창시자가 이 브랜드에서 연기한 역할에 대해 특히 지적했다.
바로 < p >
바로'strong '-'tstrong' 의 보이기.
'p's /news /news /news /index _index.aaast `타오보스 `가 `의 우량 매출 플랫폼을 보면 자연히 보급할 수 있다.
수직 채널을 제외하고 많은 플랫폼과 가로로 연결할 예정. 보배, 후원 등.
이 플랫폼은 디자이너와 소비자 사이에 소통을 하는 교량을 만들기 위해 소비자들의 점성을 높이고 플랫폼의 영향력을 확대할 수 있다.
특정 개념을 내며 한 브랜드의 상품을 골라 전향금으로 매진되는 것은 보통 하루만 지속되고 수량도 적다.
바로 < p >
‘p ’은 일반적으로 디자이너의 이념이 일반 소비자의 범주를 넘어서 디자이너 시장에 양육하는 과정이 있다.
따라서 컨트롤 페이지에는 디자이너 칼럼이 설치되어 소비자들이 브랜드에 대한 인지를 강화해 서로의 이해를 돕는다.
바로 < p >
은 두세 사와 귀가 있는 과정에서 두 점포 창업자들이 모두 디자이너 브랜드로서 그들의 전환률이 모두 전반적으로 낮은 수준에 불과하고, 천천히 노고객을 축적하는 것을 제외하고는 비가격 마케팅 수단으로 새로운 사용자를 얻기 어렵다.
바로 < p >
은 사실상 소중소비군체의 브랜드가 대체로 이런 문제에 직면하여, 그들은 대규모 광고에 적합하지 않지만, 충분한 소비자가 생존을 지원하고 그 창의력을 유지할 수 있다.
그래서 맑은 눈도 현재로서는 자신의 조성과 패턴을 중시하고 매매 간의 일치 효율을 높여 거래를 성사해야 의미가 있다고 말했다.
바로 < p >
사전의 디자이너가 이미 있었지만, 말투가 바로 시작되었다.
구매자의 수요는 이러한 변화를 추진하고 있지만, 결국 구매자의'계산서 투표'로 디자이너의 진정한 실력을 검증해야 한다.
바로 < p >
- 관련 읽기
- 시장 앞이 전망하다. | 중국 시장은 사치품이 대신 사는 수출국으로 변할 것인가?
- 철금 부재료 | Jimmmy Chooo 주가가 낮은 건 액세서리 업종 때문에?
- 제화 설비 | 아디다스 는 로봇 을 생산시키거나 인공 이 너무 비싸게 해야 한다
- 산업 투시 | Thakoon 배후 김주께서 패션산업의 개혁을 뭐라고 하시나요?
- 신발 속달 | Kurt Geiger 가 Cinven 에 의해 3.72억 달러로 매수되었다
- 즉시 뉴스 | 상황이 빈번한 Vince 는 어떻게 난관을 극복해야 합니까?
- 패션 아이템 | 체크 코트 가 상큼하고 당신의 기질 을 매치할 수 있다
- 여성집 | 스웨터 +치마 코디를 매치하면 마음이 편하다
- 찬란한 장식계 | 부품으로 스타일리시한 스웨터 모자를 매치하면 틀림이 없다.
- 스타덤 | 왜 이렇게 말랐어? 스타랑 입으면 맞아.