'하김창 '내의 하이힐은 왜 시장에서 발걸음을 펴고 있는지 분석한다.

8월 2일, 중앙은행의 세 번째 가금정책이 출범함에 따라 많은 중소

외부 위험을 막기 위해 많은 기업들이 잇달아 가격을 올리고 있다.

하지만 가격은 치표만 고치지 않고 근본적인 국면을 돌리면 안 된다.

가격 인상 후 직접적인 결과는 판매량의 직선으로 하락했다.

중소기업에 대해서는 자멸과 다를 바 없고 결국 도산의 국면을 만회할 수 없다.

많은 신발 사업에 비하면 위협에 직면하고, 내키높이화 브랜드'하김창'은 풍경이 좋다.

'하김창 '내의 하이힐은 풍운변환의 시장에서 독창적이지만 경영 정위를 발견하고 있다.

차이화 전략 남성 내 키높이 신발 위주

신발 시장 경쟁에서 갈수록 심각해지는 동질화 현상에 직면하고 있다.'하김창'은 남성 내 하이힐로 자리매김했다.

특히 경쟁이 치열한 구두 업계, 각양각색의 각종 브랜드가 전체 시장을 차지하며, 이 눈의 어지러운 제품 뒤에는 국내 구두 브랜드의 많은 문제가 투입되고 있다면, 구두시장 한 잔에 연목구어 한 잔과 다를 바 없다.

명확한 시장의 위치, 주요 소비군체는 중산계급을 잠그고 있다.

거대한 소비군체는 경쟁 상대가 적어'허김창'의 16년 동안 성장세를 이어갔다.

{page ubreak}

용감하게 새로운 품질을 왕으로 삼다

중국화 기업의 발전을 종시하면, 많은 신발들이 저렴한 노동력과 개혁 개방의 대환경에서 빠르게 발전하여 풍성한 이윤을 벌었다.

조방식 경영 패턴은 국제화 기업에서 이미 국내 시장에 진출하여 아무런 저항력이 없다.

무작정 패러디만 할 뿐 업계에서 안정적인 지위를 차지할 수 없다.

하김창 내 하이힐은 품질의 조형에 전념하고 의연하게 전국의 유일하게 하이힐 전문 생산공장을 구성했다.

'하김창 '내 하이힐은 물리 증고 원리, 스텔스 내부 하이 디자인, 외관 증고 흔적 을 드러내지 않 는 효과, 제품 높이 5.5cm 13cm 등 전체 쿠션은 착용자가 편안 하 고 소비자 다른 키 수요를 만족시킬 수 있다.

다브랜드 운영 이 다른 고객 군체 를 겨냥하다

현재'하김창'의 하이힐에 세 개의 브랜드를 보유하고 있으며 성숙한 중년 남성화 브랜드'허김창', 정착된 캐주얼 스니커즈 브랜드'혁승'과 전문적으로 중단 남성화 브랜드'러앙'을 연출하고 있다.

세 가지 다른 브랜드가 불가 정가방식과 마케팅 수단을 채택하다.

남성화를 전문적으로 만드는 동시에 여성화 브랜드를 동시에 팔면서 남성화 전문점의 너무 단조로운 판매 모델을 피했다.

하김창 내의 하이힐의 고독보적이며 브랜드의 성공을 결정했다.

고객 군체의 요구를 상대적으로 충족시키면서 독창적인 제품 개성으로 소비시장을 끌어들이는 차이는 상기 를 만들어 무한한 시장 잠재력을 갖춰 브랜드가 경쟁에서 시종일관 불패의 위치에 세웠다.

하김창내 하이힐은 현재 전국에 300여 개의 전문점, 제품은 유럽, 미, 일, 한 등 여러 국가와 지역으로 멀리 팔리고 있다.

하김창내 하이힐은 또 특색 가맹 체인점도 내놓고 독특한 제품의 장점으로 회사의 강력한 지역 보호정책과 독점의 독점자 개점 성공률이 98% 이상'하김창'의 하이퍼시장을 높이고 있는 주자로 가장 영향력 있는 하이힐 브랜드.