일광 조정 자기 주의 사항

전문가 통계 는 서방 이든 동양 에 있다

인구가 끊임없이 증가하고 있다.

지난 10년 동안 미국의 업무가 5할을 늘렸고 일본은 7할을 늘렸고 우리나라에서도 최소 4할은 늘었다.

이전에는 일본 · 중국 등 많은 국가의 사전에서 “ 사업광 ” 이 모두 열거되었다

적어도 폄의어는 아니다.

적지 않은 사람들 (이 중 다수 는 기업 보스 · 단위 지도자) 들 은 또 ‘ 일광 ’ 을 느끼는 ‘ 망아일 ’ 은 본기업 이나 본부서 에서 큰 효익 을 가져왔고, 동료들 을 위해 설립했다

본보기는 대부분 ‘ 일벌레 ’ 가 종종 평가된다

‘ 핵심 ’ 이나 ‘ 홍인 ’ 이 되었다.

일광은 심리 변태를 지적하고 각 단위의 낮은, 중급 관리자 중 특히 흔하다.

업무광과 업무에 대해 있다

자 는 본질 구별 인 —앞자 는 종종 자기 일 을 사랑 하지 않는다. 보통 일 에서 즐거움 을 얻기 힘들 뿐 일 을 필사적 으로 노력 하 기 때문 이다. 또 그들 은 일 에서 늘 자신 에게'완벽'을 강요한다. 일단 문제 나 착오 가 생기면 부끄럽 고 초조해 하지만 타인 의 도움 을 거부 하는 문 밖 이다. 그러나 후자 는 일 에서 일 에서 커다란 사랑 을 얻 고 일 에서 큰 일 을 얻을 수 있다

실수를 할 때는 할 수 없다

할 수 없다

반면 목표를 고치거나 잘못을 고치고 동료와 상사와 호흡을 맞추고 인간관계가 서로 잘 어울린다.

심사에 따르면 전자의 작업량은 후자에 비해 훨씬 크지만 업무 효율과 작업 질은 후자보다 뚜렷하게 떨어진다.

전문가들은 자신이 나타난 것을 발견하면

어떤 전형적인 증후는 우선 업무 압력을 의식적으로 줄이고 자신의 작업량을 줄이도록 강요해야 한다.

구체적 인 방법: 일 일정표 를 제시 할 수 있 는 것 을 먼저 자신 의 현재 의 모든 작업 항목 과 작업 시간 을 낱낱이 밝힌 뒤 어떤 것 을 완전히 포기 할 수 있 거나 최소 포기 할 수 있 는 어떤 것 은 다른 사람 과 다른 사람 과 협력 을 동시에 향상 작업 효율 을 중시 했 다.

마지막으로 새로운 작업 일정표를 정하고, 가족이나 동료에게 감독을 부탁한다.

이 밖 에 일부 일 과 업계 의 아마추어 취미 를 양성 할 수 있다

과학적 치료는 상황이 더 좋아질 것이다.

‘사업광 ’의 ‘생성 ’이 어린 시절에 받아들일 수도 있다.

실제로 ‘일광 ’에서 8 ~9할을 차지한 사람은 유아시대에 망자성룡에서 온 부모의 과중한 교육을 받았다.

이런 가정에서는 부모가 아이에 대한 기대치가 왕왕 지나치게 높고, 가엾은 아이가 조금이라도 실수를 당하면 중벌을 받게 된다. 결국 아이는 심리적으로 장애가 생길 수도 있고, 그러다가 커서 ‘일광 ’이 될 수도 있다.