LVMHの多元化のエレクトビジネスの策略はプラットフォームを建てて6月に正式にオンラインします。

今年3月にLVMHの大型建設が伝えられました。

ターゲットNET-A-PORTERのメッセージ。

LVMHは、過去2ヶ月の間に、その高級品エレクトビジネスのウェブサイトの名前と正式なオンラインの日付を発表しました。

関連報道によると、LVMHの電気商取引プラットフォームは24 Sèvresと呼ばれ、6月6日に世界70カ国以上と地域でオンラインする。

このプラットフォームはLVMH傘下のLouis Vuitton、Fendi、Diorなどの高級品バッグと美装製品だけでなく、他の高級品やデザイナーブランドも導入しています。

LVMHは「ぜいたく品オンライン百貨店」を創出しようとしていますが、販売された製品はまだ不足性を維持し、贅沢品の高さを維持しています。

調査によると、この電子商取引プラットフォームの投資規模は数百万ユーロに達しており、近年のLVMHの電子商取引への投資が最大となった。

LVMHの多元化のエレクトビジネスの策略

ボストンのコンサルティンググループのデータによると、電子商取引は依然として世界の高級品市場の中で比較的小さい部分で、業界の売上高の7%を占めていますが、2020年には業界の売上高の12%に達する見込みです。

他の高級品グループに比べて、

電商ルートではずっと大胆で、これによってもっと多くの若者に接触したいです。

以前、LVMHは投資会社を設立しました。専門的にいくつかの高級品の創始プロジェクトを発掘しました。例えばD印刷ジュエリー、及びいくつかの科学技術会社を投資して、デジタル化が贅沢品に対する影響を研究しています。

2015年、LVMHは元アップルの音楽業務の元高級監督ロゼスを任命し、グループの首席数字官を務めた。

2016年、その家元のBernard_Anaultは24歳の息子で、グループ内に入ってRimowa共同CEOを務め、デジタル投資プロジェクトの一部を担当しました。

LVMHは比較的積極的な結論を出したようです。デジタル化は贅沢品業界で大きな役割を果たしますので、All-innを決定します。

LVMHの公式データによると、グループのオンライン業務は現在約20億ユーロで、著しく増加している。

このような大型の自家建エレクトビジネスプラットフォーム戦略のほかに、現在LVMHにはもう二種類のエレクトビジネス戦略があります。第一は単一ブランドのエレクトビジネスプラットフォームで、もう一つは傘下ブランドと既存のエレクトビジネスプラットフォームとの提携です。

LVMH傘下の多くの単品は電気商取引プラットフォームを発売する計画があります。例えば、ずっと電気商取引をしないCellineを堅持しています。今年正式に降伏して原則を放棄し、今年の末に電気商取引ルートを発表しました。

天猫もLVMH電商戦略の重要な一環となりました。

今年の2月には、愛蘭、浮生若夢、シルクファランに続き、LVMHの有名な腕時計タイガー豪雅（TAG_Heuer）が天猫に入館しました。

LVMHのほかに、Gucciは最近もエレクトビジネスの方面でいくつか動作があって、高級品のエレクトビジネスのプラットフォームFarfetchと協力します。

歴代の傘下のカルティエは、自社プラットフォームを建設するだけでなく、微信と協力している。

昔、高級品の感電はとても新鮮な話題でしたが、今は贅沢で感電しないと新鮮です。

Chanelは中国で電気商を試水しましたが、電気商に対して非常に慎重です。

最近、Chanlファッション部門の社長Bruno＿Pavlovskyは、Chanelにとって、逸品店はブランドと体験製品の一番いいところを知っています。

LVMHのオーナー：今後10年間、世界の小売環境は再び悪化します。

この文章はLVMHエレクトビジネスプラットフォームの最新の進展について述べる以外に、LVMHのオーナーBernard Anaultがメディアのインタビューを受ける時に発表した小売業に関する観点を共有したいです。

馬雲さんは今年の4月に「五新」について講演したことがあります。その中で未来の三十年といえば、世界の変化はとても速くて、しかもとても苦しいです。

バーナードの観点は似ています。贅沢品の業績が回復したように見えますが、彼はトランプが登場した後、貿易保護主義が台頭する勢いがあり、世界の贅沢小売業はもっと大きな挑戦を迎えると思います。

バーナードは1984年に高級品業界に進出しました。基本的に10年ごとに一回の世界経済危機（1997年香港、2008年アメリカ）に遭遇します。

彼は、現在、世界経済は危険な瀬戸際にあり、金利は基本的にゼロで、大量の熱いお金が市場に流れています。株価は高すぎて、通貨の為替レートは極めて不安定です。将来に経済危機が発生すれば、少しも意外ではありません。

このような状況の下で、今後10年間は世界の小売環境が悪化する可能性が高いです。

今はいい成績を取ったとしても、未来に対しては慎重でなければなりません。

先日、バフェット氏はインタビューに対し、小売業は現在環境が厳しく、将来はもっと苦しくなるかもしれないと述べました。特に伝統的な小売業は泥沼にはまり、一生懸命に働いています。

くくりつける

このような小売業が悪い場合、高級品集団にとってチャンスがありますか？バーナード・アーノルルから見れば、危機の中で多くの機会があります。LVMHは2008年にブランドと製品革新措置を実施し、グループの収益を一層向上させます。

馬雲お父さんも優秀なCEOを肯定しました。将来の災難を見ながら、災害から機会を発見する能力も必要です。

もっと長い角度から見れば、バーナード・アーノルトは楽観的な態度を持っています。多くの困難な環境に遭遇しますが、世界の購買力は依然として上昇傾向にあり、多くの国が高品質の製品に対する渇望もだんだん増えてきます。

また、アジア市場は贅沢ブランドの未来の重点となるだろうと彼は考えています。

中国の経済は減速していますが、GDPの伸びは欧米などの先進国よりはるかに高いです。

また、これらの国々の経済成長は貿易開放に基づいており、中国の貿易開放の度合いは「分裂崩壊」のヨーロッパとトランプ「圏」のアメリカを超える可能性がある。

通貨と商品だけが世界で自由に流通し、財産の蓄積を達成します。

業界こそ成長する可能性がある。

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