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紳士服加盟立地:良い立地には共通の特徴がある

2015/6/2 17:53:00 197

男装、加盟、立地

男装加盟という地域も一般的には商業センター、繁華街であり、商業活動が頻繁で、経営雰囲気が良い。このような店先はいわゆる「寸土寸金の地」である。

男装加盟団地は人口が比較的集中しており、人口密度が高い。このような地域では消費者層が混同されており、各年齢層や社会階層の人がいる。どんなデザインやタイプのものを販売してもに服を着せるああ、きっとある顧客グループ

  男装加盟交通の利便性は消費者の買い物の第一条件である。店の近くにバス停がある場合や、お客様が歩いて15分の店構えが考えられる位置だと言われています。

アパレルなどの選択的な商品に対して、紳士服の加盟が同業者の「山を築く」場所や街に集中できれば、経営に有利になる。

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IT業界であれば、高級OL服、カジュアル服、服装のデザインは相対的に二次的で、生地、ブランドはもっと重要で、色は白黒グレーや純色でアクセントをつけて、このような服装を買う人は細部、刺繍、レースを買うことが前提になる可能性があります。要するに、ITをしている女性が服を着るのは、気質を中心にしていることが多く、色とりどりのモダンな女性がいても、少数にすぎないことを観察することができます。一般的に成功している女性は、シンプルで洗練された服装が好きで、一部の人は、高等教育を受けて、自分の個性を着るのが好きです。

アイリーンなどのレディなスタイルのものを選ぶことが多く、襟元に小さなレースがあったり、胸に小さな刺繍があったり、など。このような地域でスポーツウェアや非主流を売りたいなら、難しいとしか言いようがありません。このスタイルが好きな女性がいても、会社はこれらを着て出勤することを許さないし、人は習慣的な動物で、ITの輪の中で長く暮らしていて、見ているすべての服がこのスタイルであると、別のスタイルを受け入れるのは難しいからです。一言で、規則に従って、革新は難しい。

もし学校が非常に多いならば、スポーツシリーズ、韓国版日本版の服装、非主流の服装、選択は相対的に多く、大衆品、ブランド品、ローエンド、ミッドエンド、ミッドハイエンドにはそれぞれの市場がある。ハイエンドの逸品は相対的に難しい。周辺の学生がどんなスタイルが好きなのかをよく観察すれば、荷物の位置付けに難しくありません。また、学生の多くは新鮮な刺激を求めているので、自分の特色があり、風格の異なる小さな店を開くのも比較的成功しやすい。しかし、学生はいくらお金があっても、何千元もかけてかばんを買い、何千足もの靴を買う。

3-4百で下着を買うのは絶対に珍しい。学生たちの心理状態は変わりやすいので、定型的ではありません。自分に合ったスタイルにもあまり制限はありません。今日は淑女スタイルが好きかもしれません。明日、クラスの花がファッションスタイルの服を着ているのを見て、いいなと思って、すぐに風に乗って買いに行きます。風に従う現象は普遍的です。また、多くの服は長く着られず、せいぜい1、2ヶ月で着替えることができ、今年は昨年のものを着ない人が多い。だから普通はあまり高価な服を買うことはありません。

オフィスビルが多い場合は、昼12時半過ぎ、午後5時過ぎが基本販売時間となります。一般的にはぶらぶらしていることが多く、買うことが少ないが、ぶらぶらしていることが多いほど、今後の成約量は大きくなり、このような購入は理性的な消費になることが多い。衝動的な消費をより多く得ることができれば、あなたのビジネスの良し悪しが決まります。オフィスビルで衣料品店を開くには、ショーウインドーの陳列が重要で、人々は通勤の慌ただしい一瞥で、あなたの店の位置とスタイルを心理的にイメージすることができるかもしれません。休憩中にあなたのところに遊びに来るかもしれません。気に入った商品に出会ったら成約します。その時に成約しなかったとしても、夜、仕事が終わっても買いに来るかもしれません。あるいは給料を出してから消費する。だから15日、10日、20日の給料日は最高のイベント特価時間です。まとめ:比較的にブティックと暖かい環境に適して、お客様に最もリラックスした環境を与えて、この消費は享受性消費である。

住宅ビルが多ければ、いくつかの外国貿易店、子供服、陳列スタイルの展示のテーマは貨物が多く、デザインが多く、ピーク時間は午後6時以降、週末は終日です。注意しなければならないのは、このような店で注意しなければならないのは、最も目立つ場所の陳列に対して、平日と週末は最も異なっているほうがよく、月曜日から金曜日の午前中に一般的に来店するのは専業主婦で、比較的高級で、特色のある服が好きで、金曜日の夜、土曜日の日曜日はみんなが休みの日で、黄金の位置の陳列は大衆、デザインがよく、価格が低いことを原則としている。


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