マイナス成長はアパレル小売業を悩ませる大きな隠れた病気となっている

ここの世界に服を着せる鞋帽网的小编给大家介绍的是零售关店潮后再遇集体净利下滑，零售业已是剩者为王?

2014年上半期に続いた「閉店ラッシュ」に続き、マイナス成長が小売業を悩ます大きな隠れた病気になり始めた。Windデータの統計によると、10月29日現在、88社の商業貿易小売業が2014年3季報を発表し、うち31社の商業貿易小売企業の純利益は前年同期比35%減となった。

記者は数十人の小売企業の責任者に調査を開始し、企業の責任者の半数以上がゴールデンウィークの販売が2013年と前年同期比で減少したことを明らかにした。約30%の企業が安定または微増を維持している（その中の主な成長は新規出店から来ている）、10%未満の企業だけが上昇傾向を示している。

「国慶節の販売は今後3カ月の販売動向を決定した」と上海尚益コンサルティングの胡春才社長は記者団に語った。国慶節の黄金期における小売企業の業績を考慮すると、次の小売業は巨大な市場試練に直面していると判断できる。

国内の小売業の多くはすでに市場の挑戦の下でつぶれており、2014年前半にはスーパーや百貨店の閉店が160店を超え、過去最高を記録した。「閉店ラッシュ」に対応して、少し前には大型のデパートやショッピングセンターでさまざまなレベルの「退租税ブーム」が起こり、家賃を負担できなかった業者たちは次々と脱出を選んだ。

さまざまな兆候によると、実店舗の小売業者が馬圏地を走る時代は去った：家賃と人件費は絶えず上昇しているが、競争の圧力の下で、客の流れは分流され、利益は薄くなっている。全体の社会消費財小売総額の絶対値は増加しているが、但分散到每一个零售商的消费额就很少了——实体零售商的物理扩张已经到达边界，往前一步便是亏损的深渊。

コストの上昇、収入の縮小といった表層的な原因の背後にある根本的な原因は、既存の利益モデルが継続できなくなっていることにある。10年以上の急速な発展を経て、伝統的な小売業はすでに「古本」を食べ尽くしており、以前に利益を得た「成功経験」は時代に淘汰されたようだ。例えば、規模調達によって調達価格を下げ、より高い調達先の利益を得るというチェーン企業の試行錯誤的な収益モデルの規模効果はすでに弱まり始めている。つまり、調達規模が一定の数量に達したとき、さらに10倍になっても調達価格を下げることは難しい。

蘇寧雲商の孫為民副董事長は本紙記者に、蘇寧氏は二次創業の際にこのようなモデルを形成し、規模の優位性を利用してより高いリターンを獲得し、利益をサイトに投資し、さらに規模を拡大したと伝えた。このように雪だるま式の企業は一歩一歩大きくなっている。今の背景では、このモデルはもはや通用しないので、蘇寧は自主ブランドと買い取り経営の独自ブランドの割合を増やし始めた。

伝統的なチェーン企業の中で大きな利益源である入場料の一部を例にとると、ここ数年入場料が少しずつ加算され、サプライヤーが耐えられる範囲を超えても、効果は逆効果になり始めている。ある大手小売業者を例に、地域市場での独占的な地位を頼りに、2013年に「創造性」がサプライヤーの「入札」入場のやり方を提案し、サプライヤーの最後の油の一滴を圧搾しようとした結果、最後に鶏が飛び跳ね、サプライヤーの集団に見捨てられた。

　　“実店舗現在直面している難局の主な原因は消費者の買い物習慣が変化したことであり、実体小売業者自身の経営モデルはそれに伴って変化せず、「後知後覚」は、最終的に消費者から遠ざかっている。歩歩高グループの王填董事長は述べた。「（株）歩歩高グループの王填董事長は、（株）は、（株）は）1万ドル（約1万円）の売り上げを上げた。（株）歩歩高グループの王填董事長は、（株）1万ドル（約2万円

しかし、一方で、業界の危機は一部の企業にチャンスをもたらしており、小売業の生き残りに精通している企業家たちは、将来の実店舗小売業者の拡大の限界を早くから判断していた。これにより、十分な資金を持っているワニは、次の走馬圏の地でリードする地位を獲得するために、大きな中小小売業者の中には、チャンスを借りて良い値段で売ることができるように、「底を写す」ことができるようになった。

実際、2008年前後に業界が叫んだ「残された者が王」は最終的には現れなかった。金融危機だが、まだ海の向こうにあり、その影響は中国の消費市場にはるかに及んでいない。現在、電子商取引のチャネルショック、経済減速、業界発展の不均衡の多重要素の影響の下で、「残された者が王」となる時代が到来している。