全順の「スタンプ」マーケティング戦略

低コスト要素の比較的優位性が低下し、生産注文の急激な圧縮と流出が続いており、産業の成長が減速していることはもはや紛れもない事実となっている。

しかし、まだいくつかの企業が危険に立ち向かう甲冑を身につけて、良い日と悪い光景の中の「常勝優勝」になりました。全順来、一家は糸光綿のTシャツに専念します。

生産する企業はその中の代表的な一つです。

その舵取りの曽翔氏は、独特で強靭な生存哲学を受け継ぎ、「変局にあり、理性的な配置、度量の大きい構造」でこそ、「メーカーブランド」という身分位置づけを成し遂げ、ブランド商と協調して共に踊るウィンウィン局面を形成できると信じています。

集中するしかないです。

「シルクコットンTシャツステッカー生産No.1」を狙う

端末の消費ブランドが「舌打ちさせるほど高い」というブランドの価格を前に、多くの生産型企業が相次いでブランドの生産を放棄しています。自社ブランドがある大ブームの中で、天井なしの利益空間を得ることができて、枕を高くして安心しています。

しかし、この10年近くのシルクコットンTシャツのステッカー生産をしました。

彼との整合性はまだ高くそびえ立っています。ブランドを作るつもりはありません。

これは学院派の背景があって、印象の中で聡明な商人は本当に現状に逃げて、少しも心を動かさないですか？

「過度に伸びる誘惑を断るのは、まさに別の誘惑があるからです。」

曽翔さんは記者の質問にこう答えています。

集中してこそ、自分の得意分野で、より専門的に取り組むことができます。」

曽翔さんは今、様々な魚と龍が入り交じる「ブランド」が街にあふれていると考えています。

ブランドを作っているすべての企業が自分に対してはっきりと自覚しているわけではない。

実際には、天を突くような大木の成長は、余計な枝の蔓を除去してこそ、上に伸びることができるのです。

企業の位置付けは同じです。「フォーカス、フォーカス」だけが、自身のかけがえのない核心競争力を作り上げます。

伝統的な観念の中でブランドの生産は「ブランド植民地」、低ブランドの商一などの観点があり、同時に中国ニット工業協会のTシャツ分会副会長の身分を持っている曽翔さんも製造企業に応援したいと思っています。

「掲示板は大物にはならないと誰が言っていますか？」曽翔は記者に問い返した。

どんな身分であろうと、良い商品を前提にしています。

メーカーの地位は昔から今までも重要なものです」

同时に、曽翔氏も、品质があり、デザインがよく分かるカードメーカーがあり、文才があり、世界的にも広いと考えています。

まず、看板生産の専門的な機能は、産業チェーンの奥行きと細分化の客観的な需要に起因します。

曽翔さんは「患」とは「患」だと考えています。

至れり尽くせりのものが欲しいなら、何でもない。

荀子が言っているように、「良い方は博する」――自分の性情と特色の優位に立脚してこそ、「極狭の範囲から極博を生み出す」ことができる。

最も重要なのは、ブランドの「心智位位」の需要に基づいて、ブランドのブランドの生産に専念することです。

製品のマーケティングの鍵は認知にあります。「市場競争において、市場を占有することよりも、思想を占領することが重要です。」

曽翔さんは、ブランドや消費者がシルクの綿のTシャツを見ると、すぐに「全順来」を連想できると希望しています。

糸光綿の生産は中国で朝陽の業界で、誰がこの領域の内で第1位を独占することができて、誰が迅速に排他的な優位を創立することができて、業界の模範と軍隊を率いる者になります。

品質、設計とサービスの三位一体

「メーカーブランド」を鍛える鮮明な特徴

では、ラベル生産企業は、どうやって今の多くの不確定なリスクに対抗できますか？

自身の核心を形作る競争力は、曽翔と全順が直面しなければならない問題となっている。

しかし、この「必解答」をする前に、曽翔がこのような「選択問題」を作っていました。価格、規模、ブランドという三つの長所の間で選択するなら、間違いなく、彼は順々にブランドを持ちたいと思っています。

曽翔さんは10年前、広州で卸売りのブランドを見ました。ピーク時には一日に30万枚の服が出ます。

服一つや二元さえあれば、企業は潤いのある生活を送ることができます。

しかし、中には大規模生産を組織する能力を備え、非常に充実した労働力資源を持つという前提があります。

その時は労働者もいれば、単純な走りで販売実績を支えていた。

「今、労働力資源の不足はもはや争われない事実となっている。

要素資源に依存し、低価格で走り、利益を得るという考え方は持続可能ではない。

生産型企業は近道がないです。強い、優れた、名実ともにメーカーブランドになりたいです。」

曽翔は言った。

彼から見れば、未来の競争はこのサプライチェーンともう一つのサプライチェーンの競争であり、サプライヤーは生産ブランドを作るしかなく、服ブランドと一致して、利益共存の戦略的パートナー関係を達成することができます。

「高品質、優れたサービス、信用を守り、協力ブランドのイメージを守る」ということは、全順にメーカーブランドを位置づけている四つの鮮明な特質となりました。

文化的価値観の「気質教育」

魂と態度を持つ実力企業になる。

たくさんの人が

生産は伝統的な労働力集約型産業と位置付けられているが、曽翔から見ると、アパレル業界はまさに「美を伝え、愛を創造する」というファッション創意産業である。

自分が何ができるかを知ってこそ、普通ではない精神力を汲み取り、本当に何かを作り出すことができる。

文化で企業の発展潜在力を掻き立てる。

曽翔は、これは形而上の玄虚ではなく、企業内で生まれた価値観と文化は、ある種のカバー力と浸透力で、潜移黙化の間で現実的な生産力に変化し、企業内の内在する気質になると考えています。

全従业员に全顺来の文化的価値観を悟らせて、曽翔から见れば、全顺来の人材チームに対する「気质教育」といえる。

これは大学の教育の背景を持っている企業家で、デザイン文化、品質文化と管理文化に対して、自分の独特な見解と鍛錬があります。

デザイン文化について、曽翔が提唱しているのは「整合性、開放性、協力性、創造性の向上」です。

彼はデザイン総監の独大に賛成しないで、協力チームに対してある程度保留して、同時に全順として総監を設計する彼、自分の霊感を言い出して、異なっている風格、異なっている年齢の段階のデザイナーを励ましてインタラクティブな交流を展開して、霊感にぶつかります。

管理文化については、曽翔は実用主義に傾倒しています。管理実践の中で、派手な管理専門用語に照らし合わせて、企業の個性に合った特色管理方式を模索したいです。

例えば品質管理は、同じ段階で二回の類似ミスが発生したら、曽翔はまず管理層に直ちにプロセスを検索させ、直接従業員を処罰するという簡単なレベルの太い線から解決することが少ない。

サービス文化については、曽翔は「尊重」の価値観を守りたいと思っています。重要な体現はパートナーのイメージを尊重し、守ることです。

表札協力の過程で、目の前の利益のために、ブランド側が委託して生産したブランド製品をいかなる第三者に転売することはありません。

彼にしてみれば、お客様は至上で、誠実と信用を元にしてこそ、お互いが利益共同体になれると思います。

ここまで取材して、記者はもう迷いませんでした。どうして楽観できない産業環境の下で、一部の企業は門外漢で、全順来のような常勝優勝者がトップブランドの商人たちにとって、捨てられない「親密な恋人」になりました。