服装の経営技術は店の所在地を選ぶことが重要です。

ビジネスが成功するかどうかを決めています。

店を開くことは小売を中心とする経営モデルであり、店の選択も重要であり、事業の成否は直接的に決定している。

現在、小型店舗の競争はますます激しくなり、競争の分野も空前の広さである。この時、創業者たちは店舗への投資は未来の発展に目を向けて、地域経済、居住区の計画、周辺住民の収入水準及び人口品質などを十分に考慮して、店舗の自身の品質、購買力に注目して、コストが高くなく、付加価値の潜在力が大きい店舗を選ぶべきである。

もちろん、場所を選びながら、経営をよくするのが創業の道です。

第二に、店舗の立地の中で競争相手と隣り合わせになるべきで、消費者にはいい選択があるショッピング環境があります。また、立地を選ぶ時には、同業者の立地を参考にして、既得の経験を受け継ぐ近道でもあります。これはいわゆる隣に住んでいます。歴史的に孟母三遷があります。これは商業的にも必要な経験談です。

高品質の「アパレルブランドの組み合わせ」はアパレルブランドのウィンウィンをもたらすことができます。バランスの取れた組み合わせは更に黄金の法則であり、デパート、消費者、そして服装ブランドをそれぞれの利益を得ることができます。これはウィンウィンです。

店先の立地が確定した後、店舗の立地の設計を全面的に考慮し、個性を強調するためには、「ホットスポット」のエリアを見つけて、細部の配置を行い、勝敗を決める必要があります。

のユニークなポイントは、サイトを選ぶ時に、ひたすら「ホットスポット」を支持するのではなく、理性的な分析によって、一定の人の流れがある次の主要な商店街を選択することにあります。これも前述の潜在的な消費層の消費能力と潜在的な消費層が占める全体的な客流量の割合をより重視し、このようなやり方はすでに良い市場フィードバックを受けました。

衣料品店の立地はビジネスエリア、コミュニティ周辺、学校周辺の3つのエリアの中から選ぶにほかならない。

良い隣人は服の店主を少なく奮闘させることができますが、洋服屋は場所選びにもっと依存します。

正確に洋服屋さんのお店を選ぶのは、洋服屋さんをやってお金を稼ぐ一番の条件です。

営業項目のいい店を間違って選んだら、小さいのは商売繁盛に影響します。大きいのは「関門大吉」につながるかもしれません。

まず、これらのところはお店の所在地を選ぶ前にすでに大量のきめ細かな市場調査をしました。その隣に店をオープンします。彼らの服装のブランド効果を借りて、お客さんを拾うことができます。

第三に、衣料品店は住民区の近くに開店できます。ここは人口が比較的に集中しています。人口密度が高いと、人々は服屋に来る頻度が比較的高く、商売がよくできます。

このような地域には、各年齢層の子供や社会の各階層の親がいます。

どのタイプやタイプの子供服を買うかは選択しやすいです。お客さんが多いです。

また、人口の流動量がずっと大きく、毎日の売上高が分かりやすいため、売上高が急落することはなく、安定して手厚い収入が確保されます。

もちろん、私たちはいいところを選ぶと同時に、コストの問題も考えなければなりません。いい服の店を選んだからといって、高いレンタル料で最終的に倒産してしまうというわけではありません。

したがって、

の選択は利害を計って、やみくもに積み重ねてはいけません。

繁華街で適当な店が見つからなかったら、他の人と一緒に借りてみてもいいです。両方で一つの店を共有してもいいです。

これは家賃を節約できるだけではなく、同じ屋根の下で二つの業界が経営しています。

例えば、アクセサリーとバッグは子供服とセットで運営できます。お母さんは同じところで自分の心の中の二つの製品を買うことができます。