今回の値上げで、李寧など国内ブランドの「衣貴」が巻き返した。

第一四半期に価格を上げてから、李寧を含む多くの国内スポーツブランドがまた新たな値上げを下支えし始めました。

にもかかわらず

業界の専門家は、国際ブランドとの競争の中で、国産ブランドは自分の位置付けの目標の人の群れをはっきり見分けて、簡単に風に従って値上がりすることができなくて、“品質と価格を保証します”を要して、“値上げされます”に別れを告げて多く管理しなければなりませんと指摘しています。

第一四半期に価格を上げてから、李寧を含む多くの国内スポーツブランドがまた新たな値上げを下支えし始めました。

綿の価格が高位から下落した今日において、「コスト上昇論」はすでに足を止められなくなりました。

「今の運動靴はシーズンごとに1シーズンより高くなりました。以前は200元以上で国産ブランドの運動靴を買うことができました。今は300元がなくて、海外ブランドとの価格差は大きくなくなりました。」

監査に従事する消費者の李陽氏は言う。

記者は一部の国内スポーツブランド企業から、新ラウンドの値上げは業界内で下相談していると聞きました。

李寧広報事務経理の徐瑞坤は記者に対し、李寧第4四半期の注文会は6月末で終了しました。その中に服装と靴製品の平均小売価格は10%を超えています。

また、

実は、これはもうスポーツブランドではないです。年内に初めて値上がりしました。

今年3月末に、ナイキの「値上げ」は多くの国内ブランドの「付風」の値上げを引き起こしました。一部の製品の価格は二桁に達しました。二回連続で値上げした後、スポーツブランドの価格はもう「一山一山高」です。

国内のスポーツブランドが巻き起こすこの値上がりの風に対して、消費者は次から次へと“傷が起きません”を表して、多くのネット友達はまたこれに対してからかっています：“李寧、値上がりはすべて可能です”、“安踏、値上がりはいつまでも停止しません”、“361度、1元多くのお金”…

衣料品企業はいずれもコスト圧力からの値上げを「やむをえない」と主張していますが、このような「高い評価を受けて、高い評価を受けている」ような全業界の値上げはやはり消費者を「傷付き」させています。

消費者は疑問を感じています。各企業の値上げはなぜこのように「足並みがそろっている」のですか？

多くのブランドは「コスト推進説」を堅持しており、原材料、人力、商業不動産の推進を受けた店舗の家賃上昇などのコスト要因によって企業の利益率が低迷し、値上げによって企業の圧力を緩和しなければならないという。

中国投資顧問の朱慶_（朱慶_）_（朱慶_）氏は、コスト圧力が増大するのは事実だが、これらのスポーツブランドを非値上げに追い込むまでには至らないと指摘している。

{pageubreak}

記者が発見したのは、スポーツブランドの前輪の値上げの主な推進者だった。「気違いの綿」の価格は事実上すでに高位から下落しており、スポーツブランドの値上げの理由にはなりにくいということです。

鄭州先物取引所の最近の月間決算価格はすでに春節後の3万元余りから2.4万元の水準に下がりました。第一四半期に複数のスポーツブランドの値上がりを支えた主因はすでに足が立たなくなりました。

これに類似して、服装の原料の一つである。

また、これまでの「雇用難」によって、江蘇省と浙江省の紡織企業の労働コストが大幅に上昇し、第二四半期に入ってからも安定した水準が維持されました。

「実際には、スポーツブランドのブランド付加価値はその価格に占める割合が大きいので、その利潤空間は各コストの上昇によるストレスを消化するのに十分であり、各ブランドは現在の時点で値上がりすることを選択します。一つはコスト圧力を理由として、消費者の価格上昇に対する敏感度を弱体化させ、もう一つはこれによって利潤率を高め、優位性を維持することができます。」

朱慶穆は言った。

何度も値上げして、ある程度市場の販売量を傷つけました。

李寧を例にして、今年の第二四半期の服装と靴類の注文数量はそれぞれ7%と8%を超えて減少させました。

記者が発見したのは、「コスト推進」の要素は無視できないが、細かく計算し、部分的には高利潤率を維持するために値上がりした企業は、この「耐えられない」人を株主から消費者に変えただけです。

「国内のスポーツブランドの販売量の伸びは国際スポーツブランドと比較的低い価格優勢によって大きく左右されますが、何回かの価格の上昇によって、この価格優位性はだんだん弱まりました。一部のタイプの国内のスニーカーの価格は国際ブランドのアディダス、ナイキの価格と大差があります。これは販売量に一定の衝撃を与えます。」

中投顧問研究総監の張硯霖さんは言う。

業界の専門家は、国際ブランドとの競争の中で、国産ブランドは自分の位置付けの目標の人の群れをはっきり認識して、簡単に風に従って値上がりすることができなくて、“品質と価格を保証します”を要しますと指摘しています。

地元ブランドは価格調整に慎重で、「一縷の値上げは私もする」とは言えません。

確かに価格調整が必要な場合、価格調整時間、価格改定範囲、価格改定区域に対して明確な価格勾配が必要で、消費者の流失を減らす。

「新商品の発売を速めることは、利潤率を上げたり、企業のコストを押し上げたりする圧力にもなります。

これは消費者の買い物心理と購買意欲を満足させやすく、企業の在庫回転速度を速めるだけでなく、漸進的な方法で消費者の価格上昇に対する受容度を高めることができる。

ブランドプロモーション研究機関の「キースポーツ」社長の張慶氏は言う。

さらに専門家によると、現在の物価上昇圧力はより大きく、全国民が「インフレに抵抗する」時代に、責任を負う企業は値上げのほかに、他のルートでの消化コストを探るべきで、関連部門は良好な流通環境を構築し、企業の負担軽減などの面でも成果があるという。

上海商業経済研究センターの斉暁斎主任ら専門家によると、企業は消費者の感情を直視し、広告をより合理的に調達してデパートの販売促進員を管理するなどの方法でコストを消化することができるという。

伝統的な大売場などのルート以外に、企業もネットマーケティングなどの非店舗販売方式を試みることができます。

また、大きな売場などの小売端末から徴収される入場料、前売費、販促費などが多くて、関連部門は規範化するべきです。